PENGARUH KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS MALANG 65100
PENGARUH KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PT. POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS
MALANG 65100
Oleh: RENY RISMAWATY ( 04610259 )
Management
Dibuat: 2010-06-29 , dengan 7 file(s).
Keywords: Karakteristik Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan
Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk yaitu untuk mengetahui karakteristik budaya organisasi dan
kinerja karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Malang. Selanjutnya untuk
mengetahui karakteristik budaya organisasi yang terdiri dari inovasi dan pengambilan resiko,
perhatian terhadap detail, orientasi hasil, orientasi orang, berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Malang dan untuk mengetahui karakteristik
budaya organisasi yang paling berpengaruh besar terhadap kinerja karyawan. Manfaat penelitian
ini yaitu dapat memberikan masukan bagi manajemen dalam rangka meningkatkan manfaat
budaya organisasi di perusahaan, sehingga karakteristik budaya organisasi yang diterapkan dapat
secara maksimal meningkatkan kinerja karyawan.
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan analisis rentang
skala dan regresi linier berganda dengan uji F dan uji t. Berdasarkan hasil analisis rentang skala
dapat diketahui bahwa karakteristik budaya organisasi masuk dalam kategori tinggi. Kinerja
karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Malang masuk dalam kategori tinggi. Hasil analisis
regresi linier berganda dapat diketahui bahwa variabel karakteristik budaya organisasi yang
meliputi inovasi dan pengambilan resiko, perhatian terhadap detail, orientasi hasil, orientasi
individu, orientasi tim, keagresifan dan kemantapan secara bersama-sama mempunyai pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja kerja karyawan pada karyawan PT. Pos Indonesia (Persero)
Malang. Besarnya pengaruh masing-masing variabel secara keseluruhan dapat dilihat dari
koefisien regresi dapat diketahui bahwa orientasi orang mempunyai pengaruh yang lebih besar
terhadap kinerja kerja karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Malang.
Saran yang dapat diajukan kepada instansi yaitu diharapkan perusahaan untuk tetap
mempertahankan kondisi budaya organisasi yang terdapat diperusahaan. Adapun usaha nyata
yang dapat dilakukan yaitu dengan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk sehingga
para karyawan dapat berpartisipasi secara maksimal di perusahaan. Dalam rangka meningkatkan
kinerja para karyawan diharapkan pihak perusahaan untuk memperhatikan kondisi kerja dengan
melakukan perencanaan secara tepat sehingga dapat digunakan pedoman kerja bagi karyawan.
Pada sisi yang lain diharapkan pihak perusahaan dalam memberikan tugas atau pekerjaan
diharapkan disesuaikan dengan kemampuan karyawan tersebut dan menciptakan kondisi
hubungan kerja yang harmonis.
Abstract
This research purpose is to that to know the cultural characteristic of employees performance and
organization PT. Post Indonesia (Persero) Post Office Malang. Here in after to know the cultural
characteristic of the organization consisting of the risking and innovation, attention to detail,
orient the result, people orientation, have an effect on significantion to employees performance
PT. Post Indonesia (Persero) Post Office Malang and to know the cultural characteristic of the
organization very have an effect on big to employees performance. This research benefit that is
can give the input for the management for the agenda of improving the cultural benefit of
organization in company, so that cultural characteristic of applied organization can be maximal
to improvely employees performance.
The analyzer used in this research that is by using analysis span the scale and regresition doubled
linear with test F and test t. Pursuant to analysis result span the knowable scale that cultural
characteristic of organization enter in high category. Employees performance at PT. Post
Indonesia (Persero) enter in high category. Result analyse regresition knowable doubled linear
that cultural characteristic variable of the organization cover the risking and innovation, attention
to detail, orient the result, individual orientation, team orientation, aggresiveness and stability is
in together have the influence significantion to performance work the employees at PT. Post
Indonesia (Persero). Level of influence each visible variable as a whole from coefficient
regresition knowable that people orientation have influence of larger ones to performance work
the employees at PT. Post Indonesia (Persero).
Suggestion able to be raised to institution that is expected company to fixed to maintain the
cultural condition of the organization there are company. As for real effort able to be done that is
by giving freedom to employees to so that employeeses can participate maximal only company.
For the agenda of improving the performance employeeses expected by the company side to pay
attention the condition work by doing planning precisely so that can be used the line item for
employees. At other side expected by the company side in giving the duty or occupation
expected to be adapted for ability of the employees and create the harmonious activity relation
condition.
KINERJA KARYAWAN PT. POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS
MALANG 65100
Oleh: RENY RISMAWATY ( 04610259 )
Management
Dibuat: 2010-06-29 , dengan 7 file(s).
Keywords: Karakteristik Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan
Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk yaitu untuk mengetahui karakteristik budaya organisasi dan
kinerja karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Malang. Selanjutnya untuk
mengetahui karakteristik budaya organisasi yang terdiri dari inovasi dan pengambilan resiko,
perhatian terhadap detail, orientasi hasil, orientasi orang, berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Malang dan untuk mengetahui karakteristik
budaya organisasi yang paling berpengaruh besar terhadap kinerja karyawan. Manfaat penelitian
ini yaitu dapat memberikan masukan bagi manajemen dalam rangka meningkatkan manfaat
budaya organisasi di perusahaan, sehingga karakteristik budaya organisasi yang diterapkan dapat
secara maksimal meningkatkan kinerja karyawan.
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan analisis rentang
skala dan regresi linier berganda dengan uji F dan uji t. Berdasarkan hasil analisis rentang skala
dapat diketahui bahwa karakteristik budaya organisasi masuk dalam kategori tinggi. Kinerja
karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Malang masuk dalam kategori tinggi. Hasil analisis
regresi linier berganda dapat diketahui bahwa variabel karakteristik budaya organisasi yang
meliputi inovasi dan pengambilan resiko, perhatian terhadap detail, orientasi hasil, orientasi
individu, orientasi tim, keagresifan dan kemantapan secara bersama-sama mempunyai pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja kerja karyawan pada karyawan PT. Pos Indonesia (Persero)
Malang. Besarnya pengaruh masing-masing variabel secara keseluruhan dapat dilihat dari
koefisien regresi dapat diketahui bahwa orientasi orang mempunyai pengaruh yang lebih besar
terhadap kinerja kerja karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Malang.
Saran yang dapat diajukan kepada instansi yaitu diharapkan perusahaan untuk tetap
mempertahankan kondisi budaya organisasi yang terdapat diperusahaan. Adapun usaha nyata
yang dapat dilakukan yaitu dengan memberikan kebebasan kepada karyawan untuk sehingga
para karyawan dapat berpartisipasi secara maksimal di perusahaan. Dalam rangka meningkatkan
kinerja para karyawan diharapkan pihak perusahaan untuk memperhatikan kondisi kerja dengan
melakukan perencanaan secara tepat sehingga dapat digunakan pedoman kerja bagi karyawan.
Pada sisi yang lain diharapkan pihak perusahaan dalam memberikan tugas atau pekerjaan
diharapkan disesuaikan dengan kemampuan karyawan tersebut dan menciptakan kondisi
hubungan kerja yang harmonis.
Abstract
This research purpose is to that to know the cultural characteristic of employees performance and
organization PT. Post Indonesia (Persero) Post Office Malang. Here in after to know the cultural
characteristic of the organization consisting of the risking and innovation, attention to detail,
orient the result, people orientation, have an effect on significantion to employees performance
PT. Post Indonesia (Persero) Post Office Malang and to know the cultural characteristic of the
organization very have an effect on big to employees performance. This research benefit that is
can give the input for the management for the agenda of improving the cultural benefit of
organization in company, so that cultural characteristic of applied organization can be maximal
to improvely employees performance.
The analyzer used in this research that is by using analysis span the scale and regresition doubled
linear with test F and test t. Pursuant to analysis result span the knowable scale that cultural
characteristic of organization enter in high category. Employees performance at PT. Post
Indonesia (Persero) enter in high category. Result analyse regresition knowable doubled linear
that cultural characteristic variable of the organization cover the risking and innovation, attention
to detail, orient the result, individual orientation, team orientation, aggresiveness and stability is
in together have the influence significantion to performance work the employees at PT. Post
Indonesia (Persero). Level of influence each visible variable as a whole from coefficient
regresition knowable that people orientation have influence of larger ones to performance work
the employees at PT. Post Indonesia (Persero).
Suggestion able to be raised to institution that is expected company to fixed to maintain the
cultural condition of the organization there are company. As for real effort able to be done that is
by giving freedom to employees to so that employeeses can participate maximal only company.
For the agenda of improving the performance employeeses expected by the company side to pay
attention the condition work by doing planning precisely so that can be used the line item for
employees. At other side expected by the company side in giving the duty or occupation
expected to be adapted for ability of the employees and create the harmonious activity relation
condition.