BAB I PENDAHULUAN
A.Latar Belakang Masalah
Pimpinan merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan suatu organisasi. Keberadaan pimpinan sangat besar pengaruhnya pada kemajuan dan perkembangan
organisasi yang dipimpinnya. Pimpinan merupakan seseorang yang mengarahkan suatu aktivitas yang ada di organisasi dan mempunyai tanggung jawab yang besar atas
bawahan dan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu, seorang pimpinan juga merupakan orang yang harus mampu dan memiliki
keberanian dalam mengambil keputusan terhadap masalah-masalah yang dihadapi oleh organisasi. Pimpinan suatu organisasi didalam menjalankan tugas dan fungsinya,
haruslah memahami arti dan sasaran yang hendak dicapai agar dapat memajukan organisasi yang dipimpinnya dan juga seorang pimpinan dituntut agar selalu dapat
menjalankan tugas ataupun kewajibannya dengan baik. Seorang pimpinan harus dapat memperhatikan dan mengawasi para pegawai
agar dapat bekerja dengan disiplin tanpa bersifat otoriter. Pimpinan yang bersifat otoriter akan memberikan pengaruh yang negatif terhadap kinerja para pegawai bahkan
dapat menyebabkan stress dan frustasi pegawai. Seorang pimpinan harus mampu mempengaruhi perilaku pegawainya. Seorang
pimpinan harus mengenal sifat-sifat individual para pegawainya dan ia memiliki kemampuan untuk membangkitkan kekuatan-kekuatan emosional maupun rasional para
pegawainya. Selain itu, seorang pimpinan juga harus memberikan inspirasi dan 1
Universitas Sumatera Utara
memiliki wawasan yang luas serta memiliki bakat kepemimpinan misalnya dalam memberikan bimbingan, pengarahan dan pengawasan, memperoleh saran, memudahkan
pegawai baru untuk beradaptasi atau menyesuaikan diri dan menanamkan rasa disiplin kepada para pegawainya. Bakat ataupun kemampuan yang dimiliki pimpinan tersebut
tidak saja berguna dalam melaksanakan pekerjaan di bidangnya, tetapi juga akan meningkatkan efisiensi tugas kepemimpinannya.
Seorang pimpinan juga harus dapat menjalankan fungsi manajemen. Fungsi manajemen terdiri dari Planning Perencanaan, Organizing Pengorganisasian,
Actuating MenggerakkanMemimpin dan Controlling Pengawasan. Dalam fungsi manajemen ini, jelas terlihat bahwa pimpinan berkewajiban mempengaruhi orang-
orang yang dibawahinya pegawai agar mereka senantiasa tetap melaksanakan tugas dengan baik dan memiliki rasa dedikasipengabdian yang tinggi terhadap perusahaan.
Apabila fungsi manajemen ini dijalankan dengan baik, maka tujuan perusahaan dapat tercapai.
Didalam meningkatkan disiplin kerja pegawai, pimpinan harus dapat memberi semangat kerja dan moral yang tinggi agar pegawai dapat melaksanakan tugas-
tugasnya dan bertanggung jawab dalam pekerjaannya. Disiplin kerja merupakan suatu sikap dan perilaku untuk menaati segala peraturan organisasi yang didasarkan atas
kesadaran diri untuk menyesuaikan dengan peraturan organisasi. Pentingnya disiplin kerja bagi pegawai didalam suatu organisasi adalah menciptakan semangat kerja yang
tinggi. Pegawai yang memiliki semangat kerja yang tinggi adalah mereka yang disiplin dalam bekerja. Sebaliknya, apabila semangat kerja rendah, akan mengakibatkan
tingkat kedisiplinan menjadi rendah dan menyebabkan timbulnya kebiasaan-kebiasaan
Universitas Sumatera Utara
yang tidak baik, seperti datang terlambat, tidak hadir maupun bersikap tidak sopan terhadap pimpinan atau pegawai lain. Apabila ini terjadi, tentu saja akan
mengakibatkan pekerjaan menjadi terbengkalai dan penurunan kinerja organisasi. Dampak lain dari rendahnya kedisiplinan yaitu: visi dan misi perusahaan kurang
tercapai, mutu atau kualitas pegawai menjadi rendah, program kerja menjadi tidak realistis, korupsi dan manipulasi waktu karena tidak mampu menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu dan pada akhirnya akan menyebabkan tujuan dari organisasi tersebut tidak akan tercapai sesuai dengan apa yang direncanakan.
Untuk meningkatkan semangat kerja, membina kerja sama yang baik, mengarahkan dan mendorong bawahan, maka para pimpinan perlu memahami faktor-
faktor perilaku manusia. Cara pimpinan dalam mempengaruhi bawahannya salah satunya dengan mewujudkan serta menegakkan disiplin kerja. Dalam mewujudkan
disiplin kerja para pegawai, diperlukan adanya pengenaan sanksi atau hukuman. Namun, tidak cukup dengan itu saja, melainkan juga pimpinan harus memperhatikan
tingkat kesejahteraan para pegawainya seperti yang berkaitan dengan hubungan kerja ataupun fasilitas yang diberikan.
Melihat begitu pentingnya peran dan fungsi pimpinan dalam mengawasi untuk meningkatkan disiplin kerja para pegawainya, maka penulis tertarik untuk meneliti pada
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara dengan memilih judul :
“ Peranan Pimpinan Dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan.”
Universitas Sumatera Utara
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang diatas, dan mengingat begitu luasnya cakupan mengenai kepemimpinan, maka penulis membatasi masalah yang diteliti sebagai
berikut : “Bagaimana peranan pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai pada
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan?”
C. Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan dari penelitian yang dilakukan oleh penulis adalah:
1. Untuk mengetahui peranan pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai
pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan. 2.
Untuk mengetahui apakah disiplin kerja pegawai pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara sudah berjalan dengan baik.
D. Manfaat Penelitian
1. Bagi Organisasi
Sebagai bahan pertimbangan bagi pimpinan untuk dapat lebih meningkatkan pengawasan dalam disiplin kerja pegawai pada masa yang akan datang.
2. Bagi Penulis
Universitas Sumatera Utara
Menambah wawasan dan pengetahuan penulis di bidang manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya tentang peranan pimpinan, disiplin kerja sehingga
penulis dapat membandingkan antara praktek dan teori-teori yang dipelajari. 3.
Bagi Pihak Yang Lain Sebagai bahan masukan untuk menambahpengetahuan dan wawasan serta
bermanfaat bagi peneliti lain yang berminat terhadap kajian tersebut sebagai bahan referensi.
E. Manfaat Penelitian 1. Jadwal Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utar Jl. T.M. Hanafiah Kampus Universitas Sumatera Utara Medan. Yang dilaksanakan pada
bulan Juli sd Agustus 2010. Untuk lebih jelasnya, jadwal kegiatan ini dapat dilihat pada Tabel 1.1 berikut :
Tabel 1.1. Jadwal Kegiatan
No. KEGIATAN
MINGGU KE 1
2 3
1. Persiapan
2. Pengumpulan Data
Universitas Sumatera Utara
3. Penulisan Laporan
Sumber : Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
BAB II PROFIL ORGANISASI
Kategori