Analisis Pendapatan Tinjauan Pustaka
perusahaan dalam jumlah yang besar. Selain itu, strategi memiliki konsekuensi yang multifungsi dan multidimensi serta perlu
mempertimbangkan faktor-faktor internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan.
Menurut David 2002, manajemen strategi dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan
mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai objektifnya. Sebagai suatu proses, pelaksanaan
manajemenstrategi terdiri dari tiga tahap, yaitu:
a Perumusan strategi Perumusan strategi mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi
perusahaan, mengidentifikasi peluang dan ancaman ekternal serta kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang,
membuat sejumlah alternatif strategi, dan memilih strategi tertentu untuk dijalankan.
b Penerapan Strategi Pelaksanaan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan
sasaran tahunan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya, sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan. Termasuk
pengembangan budaya yang mendukung, penciptaan struktur yang efektif, pengarahan strategi pemasaran, penyiapan anggaran,
pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi karyawan dengan kinerja.
c Evaluasi Strategi Evaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen strategi.
Tahap ini akan mengevaluasi hasil pelaksanaan dan strategi yang telah dirumuskan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Strategi adalah perencanaan induk yang komprehensif yang menjelaskan bagaimana perusahaan akan mencapai semua tujuan
yang telah ditetapkan berdasarkan misi yang telah ditentukan sebelumnya. Analisis yang paling sering digunakan untuk
memformulasikan strategi adalah analisis SWOT Rangkuti, 2006.
SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strengths dan weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan threats yang
dihadapi dunia bisnis. Analisis ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :
1 Strength S, adalah karakterisitik positif internal yang dapat dieksploitasi organisasi untuk meraih sasaran kinerja stratgeis.
2 Weakness W, adalah karakteristik internal yang dapat menghalangi atau melemahkan kinerja organisasi.
3 Opportunity O, adalah karakteristik dari lingkungan eksternal yang memiliki potensi untuk membantu organisasi meraih atau
melampui sasaran strategiknya. 4 Threat T, adalah adalah karakteristik dari lingkungan eksternal
yang dapat mencegah organisasi meraih sasaran strategis yang ditetapkan. Dalam perencanaan analisis SWOT.