ORGANI SASI UNI VERSI TAS
40 Pedoman Akademik 2012/2013 40 Pedoman Akademik 2012/2013
6. Lembaga Penelitian dan Pengembangan (LPP)
a. Pendahuluan Kegiatan penelitian dan pengembangan merupakan suatu keniscayaan bagi suatu institusi jika ingin tetap eksis. Hal itu karena dengan kegiatan tersebut dapat dihasilkan temuan-temuan dan gagasan-gagasan baru untuk perbaikan dan pengembangan institusi. Bagi perguruan tinggi (PT) kegiatan penelitian dan pengembangan tidak sebatas kepentingan institusi, melainkan lebih luas yakni untuk pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni (ipteks) dan pemecahan masalah-masalah yang dihadapi masyarakat, pemerintah, dan swasta. Hal itu sekaligus sebagai wujud dari upaya pelaksanaan salah satu tri dharma perguruan tinggi yakni pengabdian pada masyarakat.
Berangkat dari hal tersebut maka keberadaan departemen penelitian dan pengembangan atau research and development (R & D) pada suatu PT sangat strategis. Berangkat dari kesadaran seperti itu Universitas Ahmad Dahlan (UAD) sebagai suatu PT memandang penting mendirikan suatu departemen berupa lembaga penelitian dan pengembangan (LPP) yang bertugas melaksanakan dan mengkoordinasikan penelitian bagi pengembangan ilmu, teknologi, dan seni (ipteks), pusat informasi penelitian, serta membantu pimpinan universitas untuk merencanakan kegiatan-kegatan penelitian bagi pengembangan ipteks dalam rangka melayani dunia industri, masyarakat, dan persyarikatan dalam pengembangan amal usahanya.
b. Kedudukan Strategis Lembaga Penelitian dan Pengembangan (LPP) didirikan pada 18 Oktober 1991, berdasarkan SK Rektor I KI P Muhammadiyah Yogyakarta Nomor 60 Tahun 1991 yang kemudian diperbaharui dalam Statuta Universitas Ahmad Dahlan (UAD) Tahun 2008. Lembaga Penelitian dan Pengembangan (LPP) mengkoordinasikan,
Universitas Ahmad Dahlan Universitas Ahmad Dahlan
Tugas LPP UAD lainnya adalah memberikan pelayanan informasi kegiatan penelitian yang dikelola baik di dalam maupun lembaga di luar UAD baik dari lembaga pemerintah, swasta maupun masyarakat.
c. Tugas Pokok
1) Merencanakan dan mengarahkan integrasi penelitian universitas.
2) Mengkoordinasikan pemanfaatan laboratorium riset untuk pendukung riset terpadu dan interdisiplin.
3) Mengembangkan kerjasama penelitian dengan lembaga lain.
4) Mengembangkan dan menerapkan standar mutu penelitian dan akreditasi kompetensi sarana dan prasarana penelitian.
5) Mencari dan mencermati informasi terkait dengan penawaran program
hibah penelitian dari berbagai lembaga donor dalam dan luar negeri.
6) Mengelola dan mengkoordinasikan proses pengusulan hibah penelitian.
7) Meningkatkan kualifikasi peneliti menjadi peneliti level internasional.
8) Mengelola dan mendorong perolehan HAKI .
9) Melaksanakan penilaian dan konsolidasi pusat-pusat penelitan/ studi yang dikelola untuk peningkatan relevansi, keberlangsungan, efisiensi, dan akuntabilitas.
d. Pusat di bawah LPP
1) Pusat Studi Fisika Terapan
2) CI RNOV
3) Pusat Studi Lingkungan Hidup
42 Pedoman Akademik 2012/2013
4) Pusat Studi Wanita
5) Pusat Studi Astronomi
7. Lembaga Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas I nstruksional (LP2AI )
a. Pendahuluan Lembaga Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas I nstruksional dipimpin oleh Kepala dan dibantu oleh seorang Sekretaris, yang diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Rektor, yang selanjutnya disebut LP2AI . Kegiatan LP2AI dilakukan oleh pusat-pusat peningkatan dan pengembangan pembelajaran yang dimiliki universitas seperti Pusat Pengelolaan e-learning, Pusat Peningkatan Kualitas Pembelajaran, dan Pusat Sumber Belajar.
b. Tugas Pokok LP2AI mempunyai tugas pokok:
1) Memberikan dan meningkatkan layanan sumber belajar bagi warga kampus
2) Meningkatkan ketrampilan akses sumber informasi dan sumber belajar bagi warga kampus
3) Mengelola usulan pengadaan sumber belajar
4) Mengembangkan mekanisme pengelolaan local content
5) Mengelola Learning Management System dan layanannya
6) Mengembangkan standard layanan dan dokumentasi e-learning
7) Mengembangkan kerjasama dalam credit transfer system antar prodi atau dengan lembaga lain
8) Mengelola kinerja dosen dalam proses pembelajaran
9) Mengembangkan model-model pembelajaran inovatif
8. Lembaga Pelatihan dan Pengembangan Softskill (LP2S)
a. Pendahuluan Lembaga Pelatihan dan Pengembangan Softskill dipimpin oleh Kepala dan dibantu oleh seorang Sekretaris, yang diangkat oleh dan bertanggung jawab
Universitas Ahmad Dahlan Universitas Ahmad Dahlan
b. Tugas Pokok
1) Mengelola program pengem-bangan dan peningkatan soft skill mahasiswa dalam berbagai bentuk kegiatan.
2) Mengembangkan kerjasama dengan dunia industri dan dunia usaha untuk perluasan akses dunia kerja.
3) Mengkoordinasikan usaha peningkatan soft skill dengan program-program yang ada di unit kemahasiswaan (I MM, BEM, DPM, UKM).
9. Badan Penjaminan Mutu (BPM)
a. Visi: Menjadi Badan Penjaminan Mutu yang terdepan dalam implementasi mutu Pendidikan Tinggi didasari intelektual, nilai-nilai moral, dan nilai-nilai islami dalam rangka mewujudkan UAD menjadi universitas bertaraf internasional
b. Misi: Mendorong seluruh bagian/ unit yang ada di UAD untuk membangun sistem dan proses (jasa kurikuler, jasa penelitian, jasa pengabdian masyarakat, jasa administrasi, dan jasa ekstrakurikuler) yang berorientasi pada mutu serta sikap bersaing dalam konteks kerjasama sehingga dapat mencapai prestasi tertinggi dengan mengacu pada visi dan misi UAD
c. Tujuan:
1) Membantu pencapaian visi dan misi UAD melalui penjaminan mutu pendidikan tinggi
2) Menetapkan peran seluruh komponen dalam penjaminan mutu pendidikan tinggi
44 Pedoman Akademik 2012/2013
3) Menjamin seluruh komponen telah melaksanakan aktivitas sesuai dengan perangkat mutu pendidikan tinggi yang telah ditetapkan
4) Mengembangkan, mempromosikan, mengkoordinaiskan serta me-monitor proses audit internal
5) Memfasilitasi dan mengkoor-dinasikan perbaikan mutu berkelanjutan di seluruh bagian/ unit yang ada di UAD
6) Menjamin konsistensi dan efektivitas penjaminan mutu pendidikan tinggi yang bekelanjutan berdasarkan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Action) untuk mencapai mutu yang lebih baik.
7) Mengembangkan dan melaksana-kan proses akreditasi institusi kepada unit kerja
d. Strategi:
1) Mengimplementasikan penjaminan mutu pendidikan tinggi secara bertahap dan berkelanjutan:
a) Penjaminan mutu kurikulum
b) Penjaminan mutu penelitian
c) Penjaminan mutu pengabdian masayarakat
d) Penjaminan mutu sumber daya manusia
e) Penjaminan mutu keuangan
f) Penjaminan mutu kemahasiswaan
g) Penjaminan mutu sarana prasarana
h) Penjaminan mutu suasana akademik
i) Penjaminan mutu tata kelola organisasi j) Penjaminan mutu kerjasama k) Penjaminan mutu manajemen kelembagaan l) Penjaminan mutu sistem informasi
Universitas Ahmad Dahlan
2) Menangkap teknologi terkini untuk mendukung perubahan di UAD
3) Membuat perangkat yang diperlukan dalam implementasi mutu pendidikan tinggi
4) Memonitor pelaksanaan mutu pendidikan tinggi
5) Melakukan audit dan evaluasi implementasi mutu pendidikan tinggi
6) Melaporkan secara berkala pelaksanaan implementasi mutu pendidikan tinggi
e. Nilai Dasar: Efektif, efisien, kreatif, akuntabel, menyenangkan, memotivasi, tanggap, empati, relevan, menarik, indah, harmonis, produktif, kompeten, tanggap, produktif, percaya diri, dan inovatif.
f. Nilai Keyakinan:
1) Bekerja keras, cerdas, dan tuntas dilandasi kejujuran dan keikhlasan dalam rangka beribadah dan meraih ridho Allah.
2) Sesungguhnya Allah menyukai, apabila seseorang kamu mengerjakan sesuatu pekerjaan supaya dikerjakannya dengan baik dan sempurna (HR Baihaqi)
3) “Dan katakanlah! Bekerjalah kamu! Allah dan RasulNya dan orang-orang yang beriman akan melihat pekerjaan kamu. Dan nanti kamu akan dipulangkan kepada Yang Maha Tahu tentang hal yang tersembunyi dan yang terang, lalu diberikanNya kepada kamu apa yang telah dikerjakan” (QS At Taubah: 105)
g. Motto: Continuous Quality I mprovement
10. Kantor Universitas & Urusan I nternasional Kantor Universitas dipimpin oleh kepala kantor yang diangkat oleh dan
bertanggungjawab kepada Rektor. Kantor Universitas mempunyai tugas pokok mengelola kesekretariatan dan keprotokolan universitas, mengelola hubungan masyarakat terkait
46 Pedoman Akademik 2012/2013 46 Pedoman Akademik 2012/2013
Kantor Universitas terdiri dari
a. Urusan Kesekretariatan dan Protokoler Urusan Kesekretariatan dan Protokoler mempunyai tugas pokok:
1) menggali, menghimpun dan menyusun serta mengkoordinasikan pelaksanaan peraturan universitas,
2) melaksanakan kegiatan kesekretariatan kantor pimpinan universitas, dan
3) melaksanakan aktivitas keprotokolan universitas.
b. Urusan Hubungan Masyarakat Urusan Hubungan Masyarakat mempunyai tugas pokok:
1) mengkoordinasikan penyelesaian berbagai persoalan hukum yang dihadapi universitas,
2) menjadi penghubung dengan pihak luar universitas ( juru bicara universitas) dan membuat press release, dan
3) mengkoordinasikan event-event universitas.
c. Urusan Kerjasama U to U dan U to B Urusan Kerjasama U to U dan U to B mempunyai tugas pokok:
1) Mengembangkan kerjasama institusional U to U,
2) Mengembangkan kerjasama dengan lembaga bisnis pendukung akademik,
3) Menjalin kerjasama dengan organisasi otonom (ortom) di bawah Persyarikatan, dan
4) Mengelola program social responsibility universitas.
Universitas Ahmad Dahlan