8
BAB II LANDASAN TEORI
2.1 Tinjauan Tentang Semangat Kerja
2.1.1 Pengertian Semangat Kerja
Semangat kerja adalah kondisi dari sebuah kelompok dimana ada tujuan yang jelas dan tetap yang dirasakan menjadi penting dan terpadu dengan tujuan individu
Panggabean, 2004:21. Menurut Nitisemito 1992:160, semangat kerja adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat, sehingga dengan demikian pekerjaan akan
diharapkan lebih cepat dan lebih baik. Sedangkan menurut Halsey 2003:305 semangat di dalam suatu perusahaan atau
organisasi ialah sikap kesediaan perasaan yang memungkinkan seorang pekerja untuk menghasilkan kerja yang lebih banyak dan lebih baik tanpa menambah keletihan yang
menyebabkan dia dengan antusias ikut serta di dalam kegiatan-kegiatan dan usaha-usaha kelompok kerjanya dan yang membuat dia tidak mudah kena pengaruh dari luar, terutama
dari orang-orang yang mendasarkan sasaran-sasaran mereka itu diatas anggapan bahwa satu-satunya kepentingan pimpinan perusahaan itu terhadap dirinya ialah untuk
memperoleh keuntungan yang sebesar-besarnya daripadanya dan memberinya sedikit mungkin. Dari beberapa definisi tersebut dapat disimpulkan semangat kerja adalah
kondisi sikap dari individu dan kelompok dalam melakukan pekerjaan secara lebih giat untuk menghasilkan hasil yang lebih cepat dan lebih baik.
Suatu perusahaan atau organisasi yang mampu meningkatkan semangat kerja karyawannya, maka akan memperoleh banyak keuntungan. Karyawan yang mempunyai
semangat kerja tinggi, maka pekerjaan akan lebih cepat diselesaikan, kerusakan akan
9
dapat dikurangi, absensi akan dapat diperkecil, kemungkinan perpindahan pegawai dapat diperkecil seminimal mungkin. Hal ini semua berarti diharapkan bukan saja produktivitas
kerja dapat ditingkatkan, tetapi biaya yang dikeluarkan juga menjadi sedikit Nitisemito,1992:160.
Syarat untuk menimbulkan semangat kerja adalah bahwa tugas dan jabatan yang dipegangnya itu sesuai dengan kemampuan dan minatnya. Tugas dan jabatan yang kurang
sesuai dengan kemampuan dan minat pegawai akan memberikan hambatan, bahkan frustasi, yang justru akan menimbulkan ketegangan yang seringkali menjelma dalam
sikap dan tingkah laku agresif, terlalu banyak kritik, memberontak dan perilaku lainnya Nitisemito,1992:160.
2.1.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Semangat Kerja
Kategori