PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEMAMPUAN DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.
PENGARUH KEPEM IM PINAN TRANSFORM ASIONAL, KEM AM PUAN DIRI DAN
KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAW AI DINAS PENDIDIKAN
KABUPATEN KLATEN
TESIS
Diajukan Kepada
Program Studi M agister M anajemen
Program Pascasarjana Universitas M uhammadiyah Surakarta
Untuk M emenuhi Salah Satu Syarat Guna M emperoleh
Gelar M agister dalam Ilmu M anajemen Kesehatan
OLEH :
DERAJAT SETIAJI
P 100 100 027
PROGRAM STUDI M AGISTER M ANAJEM EN
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS M UHAM M ADIYAH SURAKARTA
2013
i
ii
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjat kan kehadirat Allah SWT, at as rahmat dan
hidayah-Nya
sehingga
M uhammadiyah
penulisan
Surakart a
yang
t esis
Program
berjudul
Pascasarjana
“ Pengaruh
Universit as
Kepemimpinan
Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en” ini dapat t erselesaikan dengan baik
dan t epat w akt u.
Dalam penulisan t esis ini, penulis menyadari bahw a ini semua t idak lepas
dari bant uan baik yang berupa moril maupun mat eriil sert a kerja sama berbagai
pihak. Unt uk it u penulis dengan segala kerendahan hat i menyampaikan
penghargaan dan t erima kasih t iada t erhingga kepada:
1. Prof Dr. H. Bambang Set iaji, Rekt or Universit as M uhammadiyah Surakart a
2. Prof. Dr. Khudzaifah Dimyat i, SH., M .Hum, Direkt ur Program Pasca Sarjana
Universit as M uhammadiyah Surakart a.
3. Drs. M . Farid Wajdi, M M . Ph.D,
Ket ua Program Pascasarjana Universit as
M uhammadiyah Surakart a sekaligus Pembimbing I at as bimbingan dan
masukan yang sangat berharga demi penyempurnaan t esis ini.
4. Drs. Syamsudin, M M , Pembimbing II, at as bim bingan dan masukan yang
sangat berharga demi penyempurnaan t esis ini.
5. Kepala Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en at as dorongan dan bant uannya
demi penyempurnaan penulisan t esis ini
vi
6. Ist ri dan anak-anakku at as dukungan, cint a, dan kasih sayang yang telah
diberikan selama ini.
Penulis menyadari bahw a penulisan ini masih jauh dari kesempurnaan,
unt uk it u krit ik dan saran ke arah penyempurnaan sangat penulis harapkan.
Surakart a,
Penulis
vii
Agust us 2013
ABSTRAK
DERAJAT SETIAJI. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan
Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Dinas Pendidikan
Kabupaten Klaten
Tujuan penelit ian: menganalisis pengaruh kepemimpinan t ransformasional,
kemampuan diri dan kepuasan kerja t erhadap kinerja pegaw ai dan menget ahui
variabel yang dominan pengaruhnya t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan
Kabupat en Klat en.
Penelit ian ini adalah penelit ian eksplanat ori. Populasi penelit ian ini adalah
pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en. Sampel sebesar 88 responden
dengan t eknik simple random sampling. Pengumpulan dat a dengan
menyebarkan kuesioner. Jenis dan sumber dat a yang digunakan yait u dat a
primer dan dat a sekunder. Teknik analisis dat a menggunakan regresi linier
berganda.
Hasil penelit ian dengan menggunakan met ode OLS diperoleh bahw a: 1)
koefisien regresi variabel kepemim pinan t ransformasional adalah 0,413 dan nilai
t hit ung 4,538 > t t abel 1,96 dengan nilai signifikansi 0,000 menunjukkan bahw a
kepemimpinan t ransformasional berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap
kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en, 2) koefisien regresi variabel
kemampuan diri adalah 0,244 dan nilai t hit ung 2,636 > t t abel 1,96 dengan nilai
signifikansi 0,010 menunjukkan bahw a kemampuan diri berpengaruh posit if dan
signifikan t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en, dan 3)
koefisien regresi variabel kepuasan kerja adalah 0,349 dan nilai t hit ung 4,091 >
t t abel 1,96 dengan nilai signifikansi 0,000 menunjukkan bahw a kepuasan kerja
berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan
Kabupat en Klat en.
Variabel
kepemimpinan t ransformasional merupakan
variabel yang paling dominan pengaruhnya t erhadap kinerja pegaw ai Dinas
Pendidikan Kabupat en Klat en.
Kata kunci: kepemimpinan transformasional, kemampuan diri, kepuasan kerja
dan kinerja pegawai
viii
ABSTRACT
DERAJAT SETIAJI. The Effect of Transformasional Leadership, Self Efficacy and
Job Satisfaction toward Employment Performance Office of Education
Kabupaten Klaten
The purposes of t his research are
t o analyze t he effect of:
t ransformat ional leadership, self effiacy, job sat isfact ion and employment
performance and t o analyze t he influence of t he dominant variable effect s on
employee performance Office of Educat ion Kabupat en Klat en.
This research is explanat ory. The populat ion in t his st udy w ere employees
Office of Educat ion Klat en. Sample are t aken 88 respondent s w it h simple random
sampling t echnique. Collect ion of dat a used quest ionnaire. Types and sources of
dat a used are primary dat a and secondary dat a. Analysis used mult iple linear
regression.
The Result s of research of met hod of OLS obt ained: 1) coefficient of
regression for t he variable t ransformasional leadership equal t o 0,413 and
t calculat e equal t o 4,538 > t t able= 1,96, level of significance of equal t o probabilit y
influence (0,000) indicat ing t hat t here is significant and posit ive bet w een variable
t ransformat ional leadership and employee performance Office of Educat ion
Kabupat en Klat en, 2) coefficient of regression for t he variable self efficacy equal
t o 0,244 and t calculat e equal t o 2,636 > t t able= 1,96, level of significance of equal t o
probabilit y influence (0,010) indicat ing t hat t here is significant and posit ive
bet w een variable self efficacy and employee performance Office of Educat ion
Kabupat en Klat en, 3) coefficient of regression for t he variable equal t o job
sat isfact ion 0,349 and t calculat e equal t o 4,091 > t t able= 1,96, level of significance of
equal t o probabilit y influence (0,000) indicat ing t hat t here is significant and
posit ive bet w een variable job sat isfact ion and employee performance Office of
Educat ion Kabupat en Klat en. Transformat ional leadership are dominant effect t o
employee performance.
Keywords: transformational leadership, self efficacy, job satisfaction and
employee performance
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAM AN JUDUL..........................................................................................
i
HALAM AN PERSETUJUAN..............................................................................
ii
HALAM AN PENGESAHAN ..............................................................................
iv
HALAM AN PERNYATAAN...............................................................................
v
KATA PENGANTAR ........................................................................................
vi
ABSTRAK .......................................................................................................
viii
ABSTRACT .....................................................................................................
ix
DAFTAR ISI ....................................................................................................
x
DAFTAR TABEL ..............................................................................................
xii
DAFTAR GAM BAR .........................................................................................
xiii
DAFTAR LAM PIRAN .......................................................................................
xiv
BAB
I. PENDAHULUAN
A. Lat ar Belakang M asalah ..........................................................
1
B. Perumusan M asalah ................................................................
4
C. Tujuan Penelit ian ....................................................................
5
D. M anfaat Penelit ian .................................................................
5
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori .......................................................................
7
B. Hasil Penelit ian Terdahulu .......................................................
27
x
C. Kerangka Penelit ian.................................................................
30
D. Hipot esis .................................................................................
31
BAB III. M ETODE PENELITIAN
A. Desain Penelit ian.....................................................................
34
B. Populasi dan Sampel ..............................................................
34
C. Dat a dan Sumber Dat a ...........................................................
35
D. M et ode Pengumpulan Dat a ....................................................
35
E. Definisi Operasional Variabel dan Pengukurannya ..................
36
F. M et ode Analisis Dat a .............................................................
38
BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEM BAHASAN
BAB
A. Deskripsi Responden ...............................................................
43
B. Uji Inst rumen Penelit ian ..........................................................
49
C. Pengujian Hipot esis .................................................................
52
D. Uji Asumsi Klasik .....................................................................
56
E. Pembahasan ...........................................................................
58
V. KESIM PULAN, KETERBATASAN DAN SARAN
A. Kesimpulan .............................................................................
65
B. Ket erbat asan ..........................................................................
66
C. Saran .......................................................................................
67
DAFTAR PUSTAKA
LAM PIRAN
xi
DAFTAR TABEL
TABEL
Halaman
IV.1. Jenis Kelamin Responden .................................................................
44
IV.2. Tingkat Pendidikan Responden .........................................................
44
IV.3. Lama Kerja Responden .....................................................................
45
IV.4. Deskripsi t ent ang Kepemimpinan Transformasional .........................
46
IV.5. Deskripsi t ent ang Kemampuan Diri...................................................
46
IV.6. Deskripsi t ent ang Kepuasan Kerja.....................................................
47
IV.7. Deskripsi t ent ang Kinerja Pegaw ai ....................................................
48
IV.8. Hasil Uji Validit as Kepemimpinan Transformasional .........................
49
IV.9. Hasil Uji Validit as Kemampuan Diri ...................................................
49
IV.10. Hasil Uji Validit as Kepuasan Kerja ...................................................
50
IV.11. Hasil Uji Validit as Kinerja Pegaw ai ..................................................
51
IV.12. Hasil Uji Reliabilit as ........................................................................
51
xii
DAFTAR GAM BAR
GAM BAR
1.
Halaman
KERANGKA PENELITIAN ..............................................................
xiii
30
DAFTAR LAM PIRAN
Lampiran 1
KUESIONER
Lampiran 2
HASIL TABULASI DATA
Lampiran 3
PRINTOUT HASIL ANALISIS PROGRAM SPSS
Lampiran 4
SURAT KETERANGAN PENELITIAN
xiv
KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAW AI DINAS PENDIDIKAN
KABUPATEN KLATEN
TESIS
Diajukan Kepada
Program Studi M agister M anajemen
Program Pascasarjana Universitas M uhammadiyah Surakarta
Untuk M emenuhi Salah Satu Syarat Guna M emperoleh
Gelar M agister dalam Ilmu M anajemen Kesehatan
OLEH :
DERAJAT SETIAJI
P 100 100 027
PROGRAM STUDI M AGISTER M ANAJEM EN
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS M UHAM M ADIYAH SURAKARTA
2013
i
ii
iii
iv
v
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjat kan kehadirat Allah SWT, at as rahmat dan
hidayah-Nya
sehingga
M uhammadiyah
penulisan
Surakart a
yang
t esis
Program
berjudul
Pascasarjana
“ Pengaruh
Universit as
Kepemimpinan
Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en” ini dapat t erselesaikan dengan baik
dan t epat w akt u.
Dalam penulisan t esis ini, penulis menyadari bahw a ini semua t idak lepas
dari bant uan baik yang berupa moril maupun mat eriil sert a kerja sama berbagai
pihak. Unt uk it u penulis dengan segala kerendahan hat i menyampaikan
penghargaan dan t erima kasih t iada t erhingga kepada:
1. Prof Dr. H. Bambang Set iaji, Rekt or Universit as M uhammadiyah Surakart a
2. Prof. Dr. Khudzaifah Dimyat i, SH., M .Hum, Direkt ur Program Pasca Sarjana
Universit as M uhammadiyah Surakart a.
3. Drs. M . Farid Wajdi, M M . Ph.D,
Ket ua Program Pascasarjana Universit as
M uhammadiyah Surakart a sekaligus Pembimbing I at as bimbingan dan
masukan yang sangat berharga demi penyempurnaan t esis ini.
4. Drs. Syamsudin, M M , Pembimbing II, at as bim bingan dan masukan yang
sangat berharga demi penyempurnaan t esis ini.
5. Kepala Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en at as dorongan dan bant uannya
demi penyempurnaan penulisan t esis ini
vi
6. Ist ri dan anak-anakku at as dukungan, cint a, dan kasih sayang yang telah
diberikan selama ini.
Penulis menyadari bahw a penulisan ini masih jauh dari kesempurnaan,
unt uk it u krit ik dan saran ke arah penyempurnaan sangat penulis harapkan.
Surakart a,
Penulis
vii
Agust us 2013
ABSTRAK
DERAJAT SETIAJI. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan
Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Dinas Pendidikan
Kabupaten Klaten
Tujuan penelit ian: menganalisis pengaruh kepemimpinan t ransformasional,
kemampuan diri dan kepuasan kerja t erhadap kinerja pegaw ai dan menget ahui
variabel yang dominan pengaruhnya t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan
Kabupat en Klat en.
Penelit ian ini adalah penelit ian eksplanat ori. Populasi penelit ian ini adalah
pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en. Sampel sebesar 88 responden
dengan t eknik simple random sampling. Pengumpulan dat a dengan
menyebarkan kuesioner. Jenis dan sumber dat a yang digunakan yait u dat a
primer dan dat a sekunder. Teknik analisis dat a menggunakan regresi linier
berganda.
Hasil penelit ian dengan menggunakan met ode OLS diperoleh bahw a: 1)
koefisien regresi variabel kepemim pinan t ransformasional adalah 0,413 dan nilai
t hit ung 4,538 > t t abel 1,96 dengan nilai signifikansi 0,000 menunjukkan bahw a
kepemimpinan t ransformasional berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap
kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en, 2) koefisien regresi variabel
kemampuan diri adalah 0,244 dan nilai t hit ung 2,636 > t t abel 1,96 dengan nilai
signifikansi 0,010 menunjukkan bahw a kemampuan diri berpengaruh posit if dan
signifikan t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan Kabupat en Klat en, dan 3)
koefisien regresi variabel kepuasan kerja adalah 0,349 dan nilai t hit ung 4,091 >
t t abel 1,96 dengan nilai signifikansi 0,000 menunjukkan bahw a kepuasan kerja
berpengaruh posit if dan signifikan t erhadap kinerja pegaw ai Dinas Pendidikan
Kabupat en Klat en.
Variabel
kepemimpinan t ransformasional merupakan
variabel yang paling dominan pengaruhnya t erhadap kinerja pegaw ai Dinas
Pendidikan Kabupat en Klat en.
Kata kunci: kepemimpinan transformasional, kemampuan diri, kepuasan kerja
dan kinerja pegawai
viii
ABSTRACT
DERAJAT SETIAJI. The Effect of Transformasional Leadership, Self Efficacy and
Job Satisfaction toward Employment Performance Office of Education
Kabupaten Klaten
The purposes of t his research are
t o analyze t he effect of:
t ransformat ional leadership, self effiacy, job sat isfact ion and employment
performance and t o analyze t he influence of t he dominant variable effect s on
employee performance Office of Educat ion Kabupat en Klat en.
This research is explanat ory. The populat ion in t his st udy w ere employees
Office of Educat ion Klat en. Sample are t aken 88 respondent s w it h simple random
sampling t echnique. Collect ion of dat a used quest ionnaire. Types and sources of
dat a used are primary dat a and secondary dat a. Analysis used mult iple linear
regression.
The Result s of research of met hod of OLS obt ained: 1) coefficient of
regression for t he variable t ransformasional leadership equal t o 0,413 and
t calculat e equal t o 4,538 > t t able= 1,96, level of significance of equal t o probabilit y
influence (0,000) indicat ing t hat t here is significant and posit ive bet w een variable
t ransformat ional leadership and employee performance Office of Educat ion
Kabupat en Klat en, 2) coefficient of regression for t he variable self efficacy equal
t o 0,244 and t calculat e equal t o 2,636 > t t able= 1,96, level of significance of equal t o
probabilit y influence (0,010) indicat ing t hat t here is significant and posit ive
bet w een variable self efficacy and employee performance Office of Educat ion
Kabupat en Klat en, 3) coefficient of regression for t he variable equal t o job
sat isfact ion 0,349 and t calculat e equal t o 4,091 > t t able= 1,96, level of significance of
equal t o probabilit y influence (0,000) indicat ing t hat t here is significant and
posit ive bet w een variable job sat isfact ion and employee performance Office of
Educat ion Kabupat en Klat en. Transformat ional leadership are dominant effect t o
employee performance.
Keywords: transformational leadership, self efficacy, job satisfaction and
employee performance
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAM AN JUDUL..........................................................................................
i
HALAM AN PERSETUJUAN..............................................................................
ii
HALAM AN PENGESAHAN ..............................................................................
iv
HALAM AN PERNYATAAN...............................................................................
v
KATA PENGANTAR ........................................................................................
vi
ABSTRAK .......................................................................................................
viii
ABSTRACT .....................................................................................................
ix
DAFTAR ISI ....................................................................................................
x
DAFTAR TABEL ..............................................................................................
xii
DAFTAR GAM BAR .........................................................................................
xiii
DAFTAR LAM PIRAN .......................................................................................
xiv
BAB
I. PENDAHULUAN
A. Lat ar Belakang M asalah ..........................................................
1
B. Perumusan M asalah ................................................................
4
C. Tujuan Penelit ian ....................................................................
5
D. M anfaat Penelit ian .................................................................
5
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori .......................................................................
7
B. Hasil Penelit ian Terdahulu .......................................................
27
x
C. Kerangka Penelit ian.................................................................
30
D. Hipot esis .................................................................................
31
BAB III. M ETODE PENELITIAN
A. Desain Penelit ian.....................................................................
34
B. Populasi dan Sampel ..............................................................
34
C. Dat a dan Sumber Dat a ...........................................................
35
D. M et ode Pengumpulan Dat a ....................................................
35
E. Definisi Operasional Variabel dan Pengukurannya ..................
36
F. M et ode Analisis Dat a .............................................................
38
BAB IV. ANALISIS DATA DAN PEM BAHASAN
BAB
A. Deskripsi Responden ...............................................................
43
B. Uji Inst rumen Penelit ian ..........................................................
49
C. Pengujian Hipot esis .................................................................
52
D. Uji Asumsi Klasik .....................................................................
56
E. Pembahasan ...........................................................................
58
V. KESIM PULAN, KETERBATASAN DAN SARAN
A. Kesimpulan .............................................................................
65
B. Ket erbat asan ..........................................................................
66
C. Saran .......................................................................................
67
DAFTAR PUSTAKA
LAM PIRAN
xi
DAFTAR TABEL
TABEL
Halaman
IV.1. Jenis Kelamin Responden .................................................................
44
IV.2. Tingkat Pendidikan Responden .........................................................
44
IV.3. Lama Kerja Responden .....................................................................
45
IV.4. Deskripsi t ent ang Kepemimpinan Transformasional .........................
46
IV.5. Deskripsi t ent ang Kemampuan Diri...................................................
46
IV.6. Deskripsi t ent ang Kepuasan Kerja.....................................................
47
IV.7. Deskripsi t ent ang Kinerja Pegaw ai ....................................................
48
IV.8. Hasil Uji Validit as Kepemimpinan Transformasional .........................
49
IV.9. Hasil Uji Validit as Kemampuan Diri ...................................................
49
IV.10. Hasil Uji Validit as Kepuasan Kerja ...................................................
50
IV.11. Hasil Uji Validit as Kinerja Pegaw ai ..................................................
51
IV.12. Hasil Uji Reliabilit as ........................................................................
51
xii
DAFTAR GAM BAR
GAM BAR
1.
Halaman
KERANGKA PENELITIAN ..............................................................
xiii
30
DAFTAR LAM PIRAN
Lampiran 1
KUESIONER
Lampiran 2
HASIL TABULASI DATA
Lampiran 3
PRINTOUT HASIL ANALISIS PROGRAM SPSS
Lampiran 4
SURAT KETERANGAN PENELITIAN
xiv