7 8
9 10
11 Tenaga kerja
Material Energi
Maodal Input total
- -
- -
- -
- -
- -
100 100
100 100
100 96,19
77,98 100,82
100,72 94,64
-3,81 -
22,02 +0,82
+0,72 -5,36
Perhitungan produktivitas indeks perbaikan harga dari input tenaga kerja
IPH = IPF IP = 96,19188,07=0,82 Perhitungan indeks perbaikan harga dari input material
IPH = IPF IP = 77,9890,27=0,86 Perhitungan indeks perbaikan harga dari input energi
IPH = IPF IP = 100,82 115,32= 0,87 Perhitungan indeks perbaikan harga dari input modal
IPH = IPF IP = 100,7298,04=1,13 Perhitungan indeks perbaikan harga dari input total
IPH = IPF IP = 94,6499,32= 0,95 Tabel 4.5 Rekapitulasi Perhitungan
No Deskripsi
Indeks porfutabilitas
IPF Indeks
produktivitas Indeks
perbaiakan harga IPH
1 2
3 4
5 Tenaga kerja
Material Energi
Modal Input total
96,16 77,98
100,82 100,72
94,64 118,07
90,27 155,32
89,04 99,32
0,82 0,86
0.87 1.13
0.95
BAB V PERFORMACE PRISM
5.1 Metode
Performace Prism Prisma Performansi
Beberapa metode pengukuran kinerja lain seperti Balanced Scorecard,
banyak yang mengenyampingkan peran dari stakeholder seperti misalnya supplier dan tenaga kerja. Padahal keberadaan
stakeholder cukup penting dalam proses bisnis perusahaan.
Solusi yang diberikan atas masalah stakeholder ini adalah sebuah framework 3 dimensi Performance Prism. Performance Prism
dikembangkan dari kerjasama Centre For business Performance di Cranfield School of Management
dan Process Excellence Core Capability Group
dari Andersen Consulting. Performance Prism
memiliki lima segi, kelima segi tersebut sisi atas dan bawah adalah stakeholder satisfaction dan stakeholder
contribution . Sedangkan tiga sisi yang lain adalah strategi, proses, dan
kapabilitas.
Gambar 5.1. Kerangka Prisma Performasi
Adams dan Neely 2001 mengemukakan bahwa Performance Prism
berangkat dari stakeholder bukan strategi. Pada sekarang ini lingkungan bisnis berusaha mencari gambaran jelas mengenai kunci
stakeholder dan
apakah keinginannya.
Performance Prism
mendefinisikan strategi apa yang dikejar untuk menjamin bahwa sebuah nilai value telah diberikan kepada stakeholder, mengenai
proses apa yang diperlukan perusahaan jika strategi ini dilakukan dan mendifinisikan kapabilitas untuk memenuhi proses yang dilakukan.
Para ahli berusaha berfikir bahwa yang diperlukan organisasi itu sendiri dari stakeholder, kesetiaan tenaga kerja, keuntungan
pelanggan, investasi jangka panjang, dan lain
– lain. Sama dengan Balanced Scorecard, Performance Prism
melihat pada dari stakeholder. Namun Balanced Scorecard melihat pada dua bentuk stakeholder investor dan konsumen sedangkan
Performance Prism agak lebih jauh lagi yaitu pada tenaga kerja,
supplier , perantara bisnis, peraturan, dan masyarakat sebagai
stakeholder . Dengan Performance Prism perbedaan stakeholder tadi
merupakan poin utama. Gambaran lainnya akan lebih realistis sebagai jalan pencapain kesuksesan merger. Lebih dari itu Performance Prism
memetakan semua keinginan dan kebutuhan dari seluruh stakeholder dan yang lebih kritis lagi adalah timbal balik apa yang dibutuhkan dan
diinginkan oleh perusahaan dari stakeholder. Sebagai contoh dimana menyangkut tenaga kerja yang selalu membantu untuk mendapatkan
kepuasan dari output perusahaan seperti kesejahteraan tenaga kerja dan tanggung jawab pekerjaan, namun juga memiliki kontribusi untuk
kesuksesan struktur organisasi dan patuh terhadap peraturan yang ada. 5.2
Hubungan Sisi Performance Prism Performance Prism
menggambarkan lima sisi dalam framework
-nya. Disini terdiri atas lima aspek yang berinteraksi, yaitu : 1. Stakeholder satisfaction kepuasan stakeholder
2. Strategy strategi 3. Process proses
4. Capabilities kapabilitas 5. Stakeholder Contribution kontribusi stakeholder
Setiap kategori ini memiliki unsur – unsur atau sub kategori,
sebagai contoh strategi dapat dipelajari dari level Visi dan Misi atas badan hukum perusahaan, level unit bisnis, level dari macam jenis
merk, produk, servis, dan level operasi. Demikian juga proses dapat disaring pada pengembangan produk dan servis yang baru,
peningkatan pendapatan, mengatasi permintaan, serta perencanaan dan
