c. Tahap pemilihan tahap ini dilakukan pemilihan terhadap di antara berbagai alternative solusi
yang dimunculkan pada tahap perencanaan agar ditentukan dengan menentukankriteria atau syarat – syarat yang akan di ajukan
d. Tahap implementasi tahap ini dilakukan penerapan terhadap rancangan sistem yang telah dibuat
pada tahap perancangan serta pelaksanaan alternative tindakan yang telah dipilih pada tahap pemilihan
Proses pengambilan keputusan merupakan sebuah arus yang dimulai dari pemahaman permasalahan sampai pada tahap perancangan, pemilihan dan
penerapannya. Mungkin saja setiap kita selesai melakukan suatu tahap, hasilnya dikembalikan pada tahap sebelumnya untuk dimulai lagi karena itu dapat
dianggap tahap tersebut merupakan unsur sebuah proses yang berkesinambungan.
2.1.1 Tujuan Sisten Pendukung Keputusan
Tujuan sistem pendukung keputusan diantaranya : a. membantu menyelesaikan masalah
b. mendukung direksi dalam mengambil keputusan c. meningkatkan efektifitas dan efensiensi dalam pengambilan keputusan
2.1.2 Rekrutmen Sumber Daya Manusia
Dalam sebuah organisasiperusahaan terdapat beberapa macam sumber daya, antara lain sumber daya alam, sumber daya manusia, dan sumber daya
finansial atau keuangan. Sumber daya yang paling penting dalam sebuah
organisasi adalah sumber daya manusianya. Saat ini perusahaan telah memandang sumber daya manusia sebagai faktor produksi, oleh sebab itu peran Sumber Daya
Manusia tenaga kerja akan semakin besar. Orang-orang yang menyediakan tenaga kerja, bakat kreativitas, dan semangatnya bagi organisasi. Jadi beberapa
diantara tugas yang paling penting dari seorang manajer adalah menyeleksi, melatih dan mengembangkan orang-orang yang akan membantu organisasi
mencapai tujuannya. Tanpa orang yang kompeten, pada tingkat manajerial, dan sesungguhnya pada setiap tingkatan, perusahaan atau organisasi akan mengejar
tujuan yang tidak tepat atau menemui kesukaran dalam mencapai tujuan yang sesuai dengan yang telah ditetapkan.
Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM memiliki fungsi manajemen yang berhubungan dengan proses perencanaan, rekrutmen, penempatan, pelatihan
dan pengembangan anggota organisasi, dan lain sebagainya. Setiap organisasi terutama organisasi perusahaan multinasional, mereka menentukan sumber daya
manusia yang mereka butuhkan untuk masa sekarang dan masa yang akan datang, bagaimana mereka merekrut dan menyeleksi orang-orang yang paling potensial
untuk tiap-tiap posisi. Bagaimana manajer melatih orang-orang tersebut sehingga mereka bisa bekerja secara efektif, dan apasaja jenis program pengembangan yang
akan dapat menjamin dengan sebaik-baiknya arus yang konstan dari bakat manajerial, mulai dari tingkat bawah sampai dengan tingkat atas dalam organisasi.
Schuler dan Jackson 1997:227 mengatakan “ Rekrutmen antara lain meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam jumlah
tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang-orang yang paling tepat untuk mengisi lowongan pekerjaan yang ada.
Disamping itu, Stoner 1992:469 mengatakan “ Rekrutmen dimaksudkan untuk menyediakan sekelompok calon yang cukup besar sehingga organisasi yang
bersangkutan akan dapat menyeleksi karyawan yang memenuhi syarat sesuai dengan yang dibutuhkannya”.
Dari dua teori diatas penulis dapat menyimpulkan bahwa rekrutmen adalah upaya untuk mencari tenaga kerja yang memenuhi syarat, tepat kualitas dan kuantitas
untuk dipekerjakan dalam dan oleh perusahaan pada waktu dibutuhkan.
2.1.3 Tujuan Dan Arti Penting Rekrutmen
