1. Home
  2. Lainnya

Latar Belakang Masalah Usulan Penentuan Waktu Pemesanan Di Distributor Dan Retailer Menggunakan Innovative Heuristic Dalam Pemesanan Multi Item Untuk Meminimisasi Total Biaya Persediaan (Studi Kasus Di Distributor “X”).

1-1 Universitas Kristen Maranatha BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Setiap pelaku industri selalu berusaha untuk memenuhi kebutuhan konsumen akan produk jadi dengan sebaik mungkin. Pelaku industri dapat terdiri dari pabrik, distributor, dan retailer. Salah satu pelaku industri adalah distributor sebagai penyalur barang dari pabrik ke retailer. Distributor akan menyediakan dan mengirimkan barang sesuai pesanan retailer. Distributor akan memesan barang ke pabrik untuk persediaan barang di gudang, sehingga dengan adanya persediaan barang tersebut dibutuhkan pengaturan persediaan yang baik oleh distributor. Penulis melakukan penelitian di Distributor “X” yang ada di wilayah Karesidenan Surakarta. Penggambaran jaringan supply chain yang diteliti oleh penulis dapat dilihat pada Gambar 1.1. Distributor “X” memiliki peran untuk mendistribusikan produk yang dihasilkan oleh PT Ulam Tiba Halim Semarang khusus untuk wil ayah Surakarta dan sekitarnya. Distributor “X” memiliki 10 retailer dan dalam pendistribusiannya terdapat 8 jenis produk yang didistribusikan oleh distributor kepada retailer yaitu produk Marimas, Es Puter, Es Lilin, Teh Arum, Serbat, Kokobeluk, Susu Jahe. Pelanggan Retailer 1 Retailer 5 Retailer 4 Retailer 6 Retailer 7 Retailer 3 Retailer 2 Retailer 8 Retailer 9 Retailer 10 Distributor Karisidenan Surakarta Pabrik Gambar 1.1 Jaringan Supply Chain dari Hulu ke Hilir Laporan Tugas Akhir Universitas Kristen Maranatha Distributor “X” memesan ke pabrik sesuai dengan ketentuan kebijakan dari pihak distributor. Setiap retailer yang memesan ke distributor memiliki kebijakan pemesanan masing-masing yang berbeda satu retailer dengan retailer lainnya. Distributor dan retailer memiliki kebijakan pemesanan masing-masing, sehingga akan berpengaruh dalam total biaya pengendalian persediaan yang ada di distributor dan retailer. Jika total biaya pengendalian persediaan yang besar, membuat daya saing antar retailer menjadi rendah dan menekan keuntungan bagi distributor dan retailer, sehingga dalam penelitian ini penulis akan membantu perusahaan untuk mengitegrasikan kebijakan pemesanan distributor dan masing-masing retailer agar mencapai total biaya pengendalian persediaan di distributor dan retailer yang minimum, serta meningkatnya keuntungan dan daya saing antar retailer.

1.2 Identifikasi Masalah

Dokumen yang terkait

Aplikasi Model Persediaan Eoq Multi Item Dalam Menentukan Kuantitas Pemesanan Obat Generik (Studi Kasus : PT. Indofarma Global Medika Medan)

10 56 84

Fungsi Biaya untuk Menentukan Tingkat Pemesanan Optimum Multi Item Independen Berdistribusi Kontinu

0 3 11

Usulan Kebijakan Pemesanan Bahan Baku di PT "X" dengan Menggunakan EOQ Multi Item untuk Barang Perishable dengan Pertimbangan Incremental Unit Discount.

2 5 21

Usulan Pengendalian Persediaan Cat Di Pabrik Dan Distributor Pt ‘X’.

0 1 22

Usulan Kebijakan Pemesanan Bahan Baku Di Pt “X” Dengan Menggunakan Eoq Single Item Untuk Perishable Item Dengan Pertimbangan Waktu Kedaluwarsa Dan All Unit Discount.

0 0 18

Analisis Dan Usulan Untuk Mengurangi Resiko Keluhan Sakit Di Beberapa Bagian Tubuh Dan Penentuan Waktu Istirahat Untuk Operator Pengangkat Galon (Studi Kasus Distribusi Galon Air Ke Toko Distributor “X”).

0 4 20

Usulan Kebijakan Pemesanan Bahan Baku PT X Dengan Menggunakan EOQ Multi Item Untuk Perishable Item Dengan Pertimbangan All Unit Discount.

0 0 19

Penentuan Jumlah dan Interval Pemesanan Barang Dalam Upaya Meminimasi Biaya Persediaan (Studi Kasus di TB "Maju Jaya" Kedungwuni).

1 3 31

Menentukan Tingkat Pemesanan Untuk Multi Item Dengan Keterbatasan Tingkat Penyimpanan.

0 0 2

BIAYA PEMESANAN TERHADAP PERSEDIAAN BAHA

0 0 15