RENJA Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam 2014
II-7 Pemerintah Kota Pagar Alam
e. Membangun Sistem Pengendalian Intern.
4. Merumuskan Ratio kebutuhan SDM pemeriksa sesuai dengan
kompetensi pendidikandan Daftar Materi Pengawasan DMP; 5.
Mengajukan ke Inspektorat Departemen Dalam Negeri untuk pelaksanaan Inpassing dan Diklat kompetensi khusus bagi P2UPD;
6. Mengikutsertakan Bimbingan Teknis Teknologi Informasi bagi tenaga
pemeriksa untuk persiapan pelaksanaan Sistem Informasi Pengawasan Daerah SIMWASDA sesuai dengan kemampuan anggaran;
7. Merumuskan perencanaan kebutuhan sarana penunjang teknologi
informasi untuk persiapan pelaksanaan SIMWASDA; 8.
Mengoptimalkan anggaran yang tersedia dan peningkatan kinerja tenaga pengawas dan pelaksana di lingkungan Inspektorat Daerah Kota
Pagar Alam; 9.
Mengusulkan secara bertahap peningkatan anggaran dalam tiap tahun anggaran sesuai dengan target kinerja pengawasan yang didasarkan
pada Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2013-2018.
2.1.5. Isu Strategis
Isu strategis yang berkembang di Kota Pagar Alam sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam adalah :
1. Isu strategis dalam sasaran dari penyelenggaran negara 2013-2018;
2. Isu strategis dalam arah kebijakan bidang aparatur negara tahun 2013
hingga tahun 2018; 3.
Isu strategis yang diangkat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun
2005 tentang
Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; dan
4. Isu strategis yang diangkat dalam Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun
2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi.
RENJA Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam 2014
III-1 Pemerintah Kota Pagar Alam
BAB III TUJUAN SASARAN DAN KEGIATAN
3.1 Telaah Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kota Pagar alam
Berdasarkan pada RPJMD kota Pagar Alam 2008-2013, maka tujuan dan sasaran pembangunan dapat diuraikan sebagai berikut :
Tujuan dan sasaran Tabel 3.1 TUJUAN
– SASARAN
NO TUJUAN
SASARAN URAIAN
Indikator
1.
MISI KESATU Meningkatnya Kualitas
Aparat Pengawasan
Inspektorat Daerah
Kota Pagar Alam Meningkatkan
kemampuan aparat
pengawasan Pemerintah Kota Pagar Alam
Terciptanya kemampuan
aparat pengawasan
Pemerintah Kota Pagar Alam Terbentuknya
jabatan fungsional
bagi aparat
pengawasan Pemerintah Kota Pagar Alam
Terwujudnya aparat
pengawas di Pemerintah Kota Pagar Alam
Meningkatkan sarana
dan prasarana penunjang
Tersedianya sarana
dan prasarana penunjang
Meningkatnya Kualitas Hasil
Pengawasan Inspektorat
Daerah
Kota Pagar Alam
Adanya dokumen
perencanaan yang mampu mengakomidir
dan mengarahkan
pelaksanaan tugas pengawasan
Tersedianya dokumen sebagai acuan tugas pengawasan
Adanya standar, pedoman, danatau petunjuk yang harus
dijalankan sesuai
dengan penugasan
Tersedianya SOP
sebagai acuan pengawasan
Tersusunnya laporan kinerja dan keuangan Inspektorat
Daerah Kota Pagar Alam Tercapainya
laporan keuangan
2.
MISI KEDUA Meningkatnya
Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah Daerah sesuai dengan
norma dan
standarisasi audit Meningkatkan unit kerja yang
menaati ketentuan
dan peraturan yang berlaku
Terwujudnya unit kerja yang taat dengan ketentuan dan
peraturan
Meningkatnya penyelesaian
pemeriksaan khusus
baik berasal
dari informasipengaduan
masyarakat maupun
pelimpahan pihak atasan Terlaksanana
pemeriksaan khusus
dari pengaduan
masyarakat maupun
pelimpahan pihak atasan
Terlaksananya inventarisasi
data wajib LP2P di Lingkungan Pemerintah Kota Pagar Alam
Tercapainya penginventarisasian data LP2P
Pemerintah Kota Pagar Alam