Isu Strategis Gambaran Umum

RENJA Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam 2014 II-7 Pemerintah Kota Pagar Alam e. Membangun Sistem Pengendalian Intern. 4. Merumuskan Ratio kebutuhan SDM pemeriksa sesuai dengan kompetensi pendidikandan Daftar Materi Pengawasan DMP; 5. Mengajukan ke Inspektorat Departemen Dalam Negeri untuk pelaksanaan Inpassing dan Diklat kompetensi khusus bagi P2UPD; 6. Mengikutsertakan Bimbingan Teknis Teknologi Informasi bagi tenaga pemeriksa untuk persiapan pelaksanaan Sistem Informasi Pengawasan Daerah SIMWASDA sesuai dengan kemampuan anggaran; 7. Merumuskan perencanaan kebutuhan sarana penunjang teknologi informasi untuk persiapan pelaksanaan SIMWASDA; 8. Mengoptimalkan anggaran yang tersedia dan peningkatan kinerja tenaga pengawas dan pelaksana di lingkungan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam; 9. Mengusulkan secara bertahap peningkatan anggaran dalam tiap tahun anggaran sesuai dengan target kinerja pengawasan yang didasarkan pada Rencana Strategis Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Tahun 2013-2018.

2.1.5. Isu Strategis

Isu strategis yang berkembang di Kota Pagar Alam sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam adalah : 1. Isu strategis dalam sasaran dari penyelenggaran negara 2013-2018; 2. Isu strategis dalam arah kebijakan bidang aparatur negara tahun 2013 hingga tahun 2018; 3. Isu strategis yang diangkat dalam Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; dan 4. Isu strategis yang diangkat dalam Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. RENJA Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam 2014 III-1 Pemerintah Kota Pagar Alam

BAB III TUJUAN SASARAN DAN KEGIATAN

3.1 Telaah Tujuan dan Sasaran Pembangunan Kota Pagar alam

Berdasarkan pada RPJMD kota Pagar Alam 2008-2013, maka tujuan dan sasaran pembangunan dapat diuraikan sebagai berikut : Tujuan dan sasaran Tabel 3.1 TUJUAN – SASARAN NO TUJUAN SASARAN URAIAN Indikator 1. MISI KESATU Meningkatnya Kualitas Aparat Pengawasan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Meningkatkan kemampuan aparat pengawasan Pemerintah Kota Pagar Alam Terciptanya kemampuan aparat pengawasan Pemerintah Kota Pagar Alam Terbentuknya jabatan fungsional bagi aparat pengawasan Pemerintah Kota Pagar Alam Terwujudnya aparat pengawas di Pemerintah Kota Pagar Alam Meningkatkan sarana dan prasarana penunjang Tersedianya sarana dan prasarana penunjang Meningkatnya Kualitas Hasil Pengawasan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Adanya dokumen perencanaan yang mampu mengakomidir dan mengarahkan pelaksanaan tugas pengawasan Tersedianya dokumen sebagai acuan tugas pengawasan Adanya standar, pedoman, danatau petunjuk yang harus dijalankan sesuai dengan penugasan Tersedianya SOP sebagai acuan pengawasan Tersusunnya laporan kinerja dan keuangan Inspektorat Daerah Kota Pagar Alam Tercapainya laporan keuangan 2. MISI KEDUA Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah sesuai dengan norma dan standarisasi audit Meningkatkan unit kerja yang menaati ketentuan dan peraturan yang berlaku Terwujudnya unit kerja yang taat dengan ketentuan dan peraturan Meningkatnya penyelesaian pemeriksaan khusus baik berasal dari informasipengaduan masyarakat maupun pelimpahan pihak atasan Terlaksanana pemeriksaan khusus dari pengaduan masyarakat maupun pelimpahan pihak atasan Terlaksananya inventarisasi data wajib LP2P di Lingkungan Pemerintah Kota Pagar Alam Tercapainya penginventarisasian data LP2P Pemerintah Kota Pagar Alam