21
4.2. Misi:
1. Menyelenggarakan pendidikan pertanian yang mampu memenuhi tuntutan para pengguna stakeholders jasa
pendidikan tinggi; 2.
Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk pengembangan ipteks pertanian yang ramah lingkungan yang berdaya saing internasional dan relevan dengan tuntutan para pengguna;
3. Menyelenggarakan pengelolaan pendidikan pertanian yang professional dan akuntabel untuk meningkatkan citra
pertanian; 4.
Mengembangkan pertanianagribisnis sebagai sektor unggulan yang berdaya saing.
4.3. Tujuan
1. Tercapainya kualitas pembelajaran yang unggul melalui peningkatan sistem manajemen pendidikan tinggi yang
mampu memanfaatkan sumber daya yang dimiliki secara efisien dan efektif, 2.
Tercpainya lulusan yang berdaya saing regional dan memiliki kemampuan akademik unggul di bidang pertanian yang didukung oleh jiwa kemandirian dan kewirausahaan serta memiliki baku etika dan moral yang tinggi,
3. Tercapainya luaran dan outcome riset serta inovasi unggul berupa karya ilmiahproses konsep modelproduk baru
yang lebih baik dan kompetitif di bidang pertanian, 4.
Tercapainya kerjasama pentahelix akademisi, pelaku usaha, pemerintah, masyarakat, media untuk mendukung penyelenggaraan kegiatan tridharma perguruan tinggi serta termanfaatkannya produk dan sumber daya lokal secara
efektif.
22
4.4. Sasaran Strategis SS
Untuk mencapai Visi dan Misi di atas perlu ditetapkan sasaran strategis yang hendak di capai untuk memberikan fokus ke program serta kegiatan yang akan dibuat yaitu:
1. Meningkatnya kualitas pembelajaran unggul sesuai standar nasional dan internasional;
2. Meningkatnya kapasitas inovasi dan kualitas riset yang bermanfaat untuk pengembangan sains dan memenuhi
kebutuhan masyarakat; 3.
Meningkatnya kualitas SDM yang berkarakter RESPECT responsible, excellent, scientific rigor, professional, encouraging, creative dan trust;
4. Meningkatnya kerjasama pentahelix dalam bidang pendidikan, riset dan pengabdian dengan institusi dalam maupun
luar negeri; 5.
Meningkatnya profesionalisme tatakelola dan kelembagaan dengan penerapan prinsip peningkatan mutu berkelelanjutan Continuing Quality Improvement;
6. Terwujudnya korporasi akademik untuk meningkatkan kemandirian finasial, pengelolaan keuangan yang akuntabel,
transparan dan cost effective.
4.5. Arah Pengembangan Fakultas Pertanian Universitas Padjadjaran Menuju tahun 2019
Arah pengembangan Fakultas Pertanian mengikuti kerangka berpikir berjenjang dengan pondasi dasar PIP dan budaya kerja RESPECT Gambar 4. Pengembangan kerangka pikir ini tidak terlepas dari berbagai faktor internal dan eksternal yang
berkembang akhir-akhir ini. Faktor internal berupa perubahan Unpad menjadi PTN-BH dan perubahan visi dan misi Unpad yang disesuaikan dengan visi dan misi Kemenristek Dikti, serta faktor eksternal yang lebih kepada kondisi pertanian secara
global dan tuntutan kepada bidang pertanian yang terus meningkat.
Kategori