1. Home
  2. Lainnya

Lokasi dan Tata Letak Perusahaan Struktur Organisasi

36 4 Mengkoordinir kebutuhan pendidikan keluarga para pekerja. 5 Bertanggung jawab pada kegiatan umum seperti keluar masuk kendaraan pabrik dan keamanan pabrik. g. Kepala Pabrik Spirtus atau Alkohol 1 Mengatur kegiatan proses produksi spirtus atau alkohol. 2 Melakukan evaluasi terhadap hasil spirtus atau alkohol.

5. Keselamatan dan Kesehatan Kerja K3 PT MADU BARU

Secara umum, yang berkaitan dengan keselaman kerja adalah: a. Kecelakaan yang terjadi selama, akan, dan saat menjalankan tugas. b. Kematian karyawan akibat kecelakaan kerja. c. Karyawan yang sedang sakit tetap diberi upah. d. Cacat fisik karyawan akibat kecelakaan Beberapa tindakan yang dilakukan manajemen dalam menciptakan kesehatan dan keselamatan kerja yang berhubungan dengan jaminan sosial yaitu : a. Memasang slogan dan peringatan akan bahaya kecelakaan di setiap stasiun kerja atau tempat- tempat strategis lainnya. b. Memberikan asuransi kecelakaan kerja berupa santunan kecelakaan kerja sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. c. Memberikan waktu cuti kepada pekerja, dan cuti melahirkan bagi karyawan yang akan melahirkan. 37 d. Memberikan premi bagi pekerjaan yang berat dan berbahaya seperti pada stasiun limbah dan penyulingan e. Pemberian sarana ekstra berupa segelas susu bagi pekerja yang bekerja di tempat yang mengandung racun dan berbahaya. f. Menyediakan fasilitas kesehatan berupa poliklinik dan dokter perawat bagi keluarga karyawan. g. Menyediakan mes bagi pekerja tetap yang tidak memiliki rumah pribadi h. Dilaksanakan program JAMSOSTEK terhadap seluruh karyawan i. Adanya jaminan hari tua diberikan hak pension bagi karyawan tetap. 38

B. Uji Kualitas Instrumen dan Data

1. Uji Validitas Job Embeddedness

Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Job Embeddedness Sumber: hasil analisis data Gambar diatas menunjukkan semua kuisioner tentang job embeddedness adalah valid karena menunjukkan nilai signifikansi lebih kecil dari 5 0,05. No. Pertanyaan N Signifikansi Keterangan 1. JEF 1 30 0,013 VALID 2. JEF 2 30 0,007 VALID 3. JEL 1 30 0,000 VALID 4. JEL 2 30 0,000 VALID 5. JEL 3 30 0,011 VALID 6. JES 1 30 0,000 VALID 7. JES 2 30 0,000 VALID 8. JES 3 30 0,031 VALID 9. JES 4 30 0,000 VALID

Dokumen yang terkait

PENGARUH JOB INSECURITY TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN ORGANIZATIONAL CHANGES SEBAGAI VARIABEL MODERASI (Studi Pada Karyawan PT. Arta Boga Cemerlang)

4 16 32

JOB EMBEDDEDNESS KARYAWAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

6 22 19

PENGARUH JOB EMBEDDEDNESS TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN

1 4 30

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMITMEN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT MADU BARU YOGYAKARTA

0 15 136

PENDAHULUAN PENGARUH HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN JOB EMBEDDEDNESS SEBAGAI PEMEDIATOR PADA KARYAWAN GIANT SUPERDOME SEMARANG.

1 3 10

TINJAUAN PUSTAKA PENGARUH HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN JOB EMBEDDEDNESS SEBAGAI PEMEDIATOR PADA KARYAWAN GIANT SUPERDOME SEMARANG.

10 57 16

KUESIONER PENGARUH HUMAN RESOURCE PRACTICES TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN JOB EMBEDDEDNESS SEBAGAI PEMEDIATOR PADA KARYAWAN GIANT SUPERDOME SEMARANG.

0 3 37

this PDF file Pengaruh Job Embededdess Terhadap Kinerja Dengan Career Barriers Sebagai Moderasi (Studi pada Karyawan PT Madu Baru Yogyakarta) | Subkhi | Jurnal Manajemen Bisnis 1 PB

0 0 16

this PDF file Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention Dengan Job Embeddedness Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Di PT. Primissima) | Zakaria | Jurnal Manajemen Bisnis 1 PB

0 0 16

this PDF file Pengaruh Job Embededdess Terhadap Kinerja Dengan Career Barriers Sebagai Moderasi (Studi pada Karyawan PT Madu Baru Yogyakarta) | Subkhi | Jurnal Manajemen Bisnis 1 PB

0 2 16