Akuntansi, 5 Managemen Umum dan SDM yang biasanya ada dalam perusahaan yang masing masing mempunyai potensi untuk dikembangkan.
3. Kompetensi Inti
Kompetensi dapat dinyatakan sebagai perilaku individu yang bisa didemontrasikan, atau perilaku yang menunjukkan standar kinerja minimum. Hoffamnn 2007 menjelaskan
setidaknya ada tiga lingkup kompetensi 1 kinerja yang terobservasi 2 standar kualitas atau hasil yang dapat dipenuhi seseorang, 3 atribut seseorang yang dapat dicatat
pengetahuan atau keahlian atau kemampuan yang menentukan kinerjanya. Menyimak kebutuhan kompetensi pada organisasi, kompetensi manajemen menjadi
penentu. Dalam konteks ini kompetensi manajemen dapat dilihat sebagai kompetensi yang dibutuhkan guna dapat menyelenggarakan fungsi manajemen, sehingga kompetensi dapat
mencakup: self-confidence, keahilian komunikasi , kemampuan bekerja dengan bidang dan keahlian yang berbeda. Disamping itu juga dibutuhkan kompetensi lain seperti keahlian
bernegosiasi, berfikir kreatif, dan kepemimpinan. Artinya, kompetensi di bidang manajemen berkaitan dengan bagaimana manajer mampu menyelenggarakan fungsinya sebagai
memajukan perusahaan. Kapabilitas menjadi penting apabila dikombinasikan secara unik untuk menciptakan
kompetensi inti yang memiliki nilai stratejik dan menghailkan keunggulan kompetitif. Kompetensi inti muncul setiap waktu melalui proses organsasi dalam mengakumulasi dan
mempelajari bagaimana menggunakan sumber daya dan kapabilitas berbeda. Namun, tidak semua sumber daya dan kapabilitas perusahaan adalah aktiva-aktiva
strategis, yaitu aktiva-aktiva yang memiliki nilai kompetitif yang berpotensi menjadi sumber keunggulan kompetitif. Jadi, sebagian sumber daya dan kapabilitas menghambat dan
mencegah pengembangan inti perusahaan. Empat criteria spesifik yang digunakan perusahaan untuk menentukan sumber daya dan
kapabilitas mana yang menjadi kompetensi intinya., yakni 1. Kapabilitas bernilai adalah kapabilitas yang menciptakan suatu nilai bagi perusahaan
dengan mengeksploitasi peluang-peluang atau menetralisir ancaman-ancaman dalam lingkungan eksternal perusahaan.
2. Kapabilitas langka adalah kapabilitas yang dimiliki oleh sedikit pesaing. 3. Kapabilitas yang terlalu mahal untuk ditiru adalah kapabilitas yang tidak mudah untuk
dikembangkan oleh perusahaan lain.
TAKE HOME EXAM
4. Lingkungan Umum dan Lingkungan Industri
