Strategi Mission Strategi Internal

1. Strategi Mission

Merupakan strategi perusahaan yang berisi tentang pernyataan tujuan perusahaan, terdapat pada visi dan misi.  VISI Pernyataan visi seharusnya menjawab pertanyaan mendasar, “apa yang ingin kita capai?” visi yang jelas memberikan dasar untuk mengembangkan pernyataan misi yang komprehensif.  MISI Drucker mengatakan bahwa mengajukan pertanyaan “Apa bisnis kita ?” adalah sama hal dengan bertanya “Apa misi kita?” .Pernyataan misi adalah deklarasi tentang “alasan keberadaan” sebuah organisasi.  KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI i. Deklarasi sikap Perumusan dan pemikiran alternative tujuan dan strategi yang layak dan cukup luas untuk menyatukan perbedaan secara efektif dan memiliki daya tarik bagi stakeholder. ii. Orientasi pelanggan Pernyataan misi menjelaskan tujuan dasar organisasi, pelanggan, produk atau jasa,pasar, filosofi, dan dasar teknologi. iii. Deklarasi kebijakan sosial Kebijakan social mempengaruhi pengembangan pernyataan misi.  CONTOH KARAKTERISTIK PERNYATAAN MISI a Pelanggan, “Siapa pelanggan perusahaan ?” b Produk atau Jasa, “ Apa produk atau jasa utama perusahaan?” c Pasar-secara geografis, dimana pasar berkompetisi? d Teknologi- Apakah perusahaan menerapkan teknologi terbaru? e Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, dan profitabilitas- apakah perusahaan berkomitmen untuk pertumbuhan dan kondisi keuangan yang baik? f Filosofi-Apa dasar kepercayaan,nilai, aspirasi, dan prioritas etika perusahaan? g Konsep diri-Apa keunggulan kompetitip perusahaan? TAKE HOME EXAM h Perhatian akan citra publik-Apakah perusahaan responsive terhadap pemikiran social, masyarakat dan lingkungan? Perhatian atas karyawan- apakah karyawan aset yang berharga untuk perusahaan?

2. Strategi Internal

Pengembangan pada level bisnis berkaitan dengan bagaimana sebuah perusahaan yang akan bersaing di dalam suatu bidang tertentu. Kemampuan internal pada tingkat unit bisnis ini merupakan sumber kekuatan strengths atau suatu kelemahan weaknesses yang dimiliki, Sesuatu dikatakan sebagai kekuatan apabila hal itu mampu mendorong tercapainya tujuan strategik, sebaliknya sesuatu dikatakan sebagai kelemahan apabila hal itu mendorong menjauhi pencapaian tujuan strategik, berikut strategi internal pada tingkat bisnis: 1. Kemampuan Manajerial Kemampuan strategik internal ini ditunjukkan pada pengalaman, skill dan talenta yang dipergunakan oleh strategik manager dalam mengendalikan organisasi pada kondisi lingkungan yang dinamis. 2. Kemampuan Teknikal Kemampuan teknikal ini akan memperkuat atau justru menjadi faktor pelemah daya saing perusahaan dalam tugas khusus. 3. Kemampuan Informasi Seluruh sumber informasi yang membantu perusahaan dalam menghadapi persaingan pada pasar yang dilayani yang selain untuk tujuan keunggulan persaingan kemampuan pengembangan sistem informasi juga akan banyak membantu perusahaan dalam meningkatkan efisiensi dan efisiensi seluruh kegiatan. 4. Kemampuan Organisasional Kemampuan organisasi pada setiap unit bisnis strategik berkaitan dengan pola hubungan antar individu dan unit organisasi serta pengaruhnya terhadap faktor lingkungan yang dihadapi, terutama dalam membantu perusahaan membangun reputasi pada industrinya. Keempat tipologi kemampuan srategik internal diatas akan bertumpu pada lima fungsi 1. Pemasaran, 2 Penelitian dan Pengembangan, 3 Produksi dan Operasi, 4 Keuangan dan TAKE HOME EXAM Akuntansi, 5 Managemen Umum dan SDM yang biasanya ada dalam perusahaan yang masing masing mempunyai potensi untuk dikembangkan.

3. Kompetensi Inti