c. Pengembangan Ilmu Manajemen Menambah wawasan keilmuan di bidang manajemen terutama tentang
Penentuan Strategi bisnis dengan Analisis SWOT.
1.4.2 Kegunaan Praktis
a. Bagi Perusahaan Dapat dijadikan landasan bagi penulis untuk memberikan sumbangan
saran dan masukan di dalam melaksanakan usaha dan manajemen dalam kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan.
b. Bagi Pihak terkait Sebagai sumber informasi yang dapat bermanfaat dan mengetahui tentang
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman terhadap Butik Amethyst Ungu Bandung dan mengetahui strategi untuk kemajuan dan pengembangan usaha pada
Butik Amethyst Ungu Bandung sehingga dapat digunakan untuk kemajuan dan pengembangan usaha Butik Amethyst Ungu Bandung.
1.5 Lokasi dan Jadwal Penelitian
Untuk memperoleh data dan informasi yang berkaitan dengan masalah yang dikaji, penulis melakukan penelitian di Toko Butik Amethyst Ungu yang
beralamat di Jl. Vijayakusuma X Blok D no.5, Cijambe, Ujungberung. Untuk kelancaran kegiatan Penelitian, maka jadwal penulisan karya ilmiah diperkirakan
dimulai sejak 2 Maret 2012 sampai dengan selesai.
11
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN
2.1 Kajian Pustaka
2.1.1 Konsep Strategi 2.1.1.1 Definisi Strategi
Menurut Chandler 1962 Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan
perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber daya. Freddy Rangkuti, 2009:3
Menurut Learned, Christensen, Andrews, dan Guth 1965 menyatakan
bahwa strategi merupakan alat untuk menciptakan keunggulan bersaing. Dengan demikian salah satu focus strategi dalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus
ada atau tidak ada. Freddy Rangkuti, 2009:3
Arygyris 1985, Mintzberg 1979,Steiner dan Milner 1977 juga
mengungkapkan bahwa strategi merupakan respon secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan
internal yang dapat mempengaruhi organisasi. Freddy Rangkuti, 2009:4
Porter 1985 menyatakan bahwa strategi adalah alat yang sangat penting
untuk mencapai keunggulan bersaing
Hamel dan Prahalad 1995 menyatakan strategi meruapakan tindakan
yang bersifat incremental senantiasa meningkat dan terus menerus dan silakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di
