1. Home
  2. Lainnya

Kelemahan ANALISA STRATEGI PEMASARAN SYARIAH

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id matriks IFE dan hasil dari matriks EFE dipadukan ke dalam matriks IE, maka LPBA Muyassaroh berada pada sel I yang dapat dilihat pada Gambar 4.2 SKOR TOTAL IFE Gambar 4.2 Matriks IE Posisi pemasaran produk LPBA Muyassaroh berada pada sel I, maka diperoleh empat alternatif strategi yang dapat dilakukan lembaga. Strategi tersebut adalah market penetration strategy, market development strategy, product development strategy, dan strategi konsolidasi internal atau Kuat 4,0 3,3891 Rata-rata 3,0 Lemah 2,0 Tinggi 3,2302 3,0 Grow and build II Grow and build III Hold and Maintain SKOR TOTA L EFE Rata- rata 2,0 IV Grow and build V Grow and build VI Harvest and Divestiture Rendah 1,0 VII Hold and Maintain VIII Harvest and Divestiture IX Harvest and Divestiture I digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id penguatan ke dalam. Pada posisi ini lembaga dapat dikatakan paling sukses, karena mampu menghasilkan bisnis yang berada pada sel I.

b. Matriks SWOT

Berdasarkan hasil identifikasi dengan menggunakan matriks IFE dan matriks EFE yang menggambarkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki lembaga serta peluang dan ancaman yang dihadapi lembaga dengan menggunakan matriks SWOT, maka diperoleh alternatif strategi dengan mengkombinasikan faktor-faktor internal dan eksternal lembaga yang dapat dilihat pada Tabel 4.3 Tabel 4.3 Matrik SWOT Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan-S 1. Citra lembaga baik 2. Produk LPBA Muyassaroh diminati masyarakat 3. Memiliki sumber daya manusia yang berkualitas 4. Program LPBA Muyassaroh memuaskan pelanggan 5. Biaya relatif sangat murah 6. Pendaftaran dan administrasi mudah Kelemahan-W 1. Masih kurangnya tenaga pengajar 2. Masih kurangnya sarana dan prasarana belajar 3. Image dimasyarakat bahwa Bahasa Arab itu sulit 4. Belum membuka cabang ditempat lain

Dokumen yang terkait

Strategi pemasaran pembiayaan griya Bank Syariah Mandiri dalam menarik minat masyarakat

3 45 109

Strategi Pemasaran Produk Pembiayaan Warung Mikro Dalam Upaya Menarik Minat Nasabah (Studi Kasus Pada Bank Syariah Mandiri Kcp Cilandak)

1 37 124

Buku osn 2015 didik

12 115 125

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN EVENT 1000 CUPS FROM JOGJA DALAM MENARIK MINAT PENGUNJUNG

2 8 98

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN HARIAN JOGLOSEMAR DALAM UPAYA MENARIK MINAT PEMASANG IKLAN Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar Dalam Upaya Menarik Minat Pemasang Iklan (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar

0 1 15

PENDAHULUAN Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar Dalam Upaya Menarik Minat Pemasang Iklan (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar Dalam Upaya Menarik Minat Pemasang Iklan Periode Februari-April 2013).

4 8 33

PROGRAM HUBUNGAN MASYARAKAT DALAM MENARIK MINAT CALON PESERTA DIDIK DI SMK BINAWIYATA SRANDAKAN.

11 143 247

STRATEGI PEMASARAN LEMBAGA PENDIDIKAN UN (1)

0 0 19

LAPORAN CAPAIAN KOMPETENSI PESERTA DIDIK

0 0 13

TUGAS AKHIR SISTEM INFORMASI KEUANGAN LEMBAGA PENGAJARAN BAHASA ARAB MASJID AGUNG SUNAN AMPEL (LPBA MASA)

0 0 22