1. Home
  2. Lainnya

Perumusan Strategi LPBA Muyassaroh 1. Kekuatan

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id Adapun ancaman utama yang dihadapi oleh LPBA Muyassaroh adalah Semakin lengkap dan inovatif produk lembaga pesaing dengan skor 0,469. Banyaknya LPBA yang bermunculan sekarang ini, pasti diikuti dengan mengeluarkan produk-produk yang menawarkan fasilitas dan manfaat berbeda untuk menghadapi persaingan. Hal ini perlu terus diperhatikan Lembaga agar mampu bersaing dengan mengeluarkan program-program yang menguntungkan untuk dijadikan sebagai daya tarik bagi pelanggan atau peserta didik. Ancaman kedua bagi lembaga yaitu semakin banyak lembaga semisal yang tumbuh dengan skor 0,351. Dengan kondisi seperti ini, maka lembaga harus mempunyai strategi untuk mampu bertahan dalam menghadapi persaingan yang semakin kompetitif.

2. Tahap Pencocokan

a. Matriks IE Tahap berikutnya dalam perumusan strategi adalah tahap pencocokan, yaitu perumusan strategi berdasarkan hasil identifikasi dan analisis kondisi lingkungan internal dan eksternal lembaga yang telah diperoleh dengan menggunakan model matriks IE. Matriks Internal-Eksternal IE merupakan penggabungan dari hasil skor terbobot dari matriks IFE dan matriks EFE yang dapat dilihat pada lampiran 9. Hasil analisis faktor internal dengan menggunakan matriks IFE diperoleh skor terbobot yaitu 3,3891 . Sedangkan hasil analisis faktor eksternal dengan menggunakan matriks EFE diperoleh skor terbobot yaitu 3,2302. Berdasarkan hasil skor tersebut jika hasil dari digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id matriks IFE dan hasil dari matriks EFE dipadukan ke dalam matriks IE, maka LPBA Muyassaroh berada pada sel I yang dapat dilihat pada Gambar 4.2 SKOR TOTAL IFE Gambar 4.2 Matriks IE Posisi pemasaran produk LPBA Muyassaroh berada pada sel I, maka diperoleh empat alternatif strategi yang dapat dilakukan lembaga. Strategi tersebut adalah market penetration strategy, market development strategy, product development strategy, dan strategi konsolidasi internal atau Kuat 4,0 3,3891 Rata-rata 3,0 Lemah 2,0 Tinggi 3,2302 3,0 Grow and build II Grow and build III Hold and Maintain SKOR TOTA L EFE Rata- rata 2,0 IV Grow and build V Grow and build VI Harvest and Divestiture Rendah 1,0 VII Hold and Maintain VIII Harvest and Divestiture IX Harvest and Divestiture I

Dokumen yang terkait

Strategi pemasaran pembiayaan griya Bank Syariah Mandiri dalam menarik minat masyarakat

3 45 109

Strategi Pemasaran Produk Pembiayaan Warung Mikro Dalam Upaya Menarik Minat Nasabah (Studi Kasus Pada Bank Syariah Mandiri Kcp Cilandak)

1 37 124

Buku osn 2015 didik

12 115 125

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN EVENT 1000 CUPS FROM JOGJA DALAM MENARIK MINAT PENGUNJUNG

2 8 98

STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN HARIAN JOGLOSEMAR DALAM UPAYA MENARIK MINAT PEMASANG IKLAN Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar Dalam Upaya Menarik Minat Pemasang Iklan (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar

0 1 15

PENDAHULUAN Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar Dalam Upaya Menarik Minat Pemasang Iklan (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Komunikasi Pemasaran Harian Joglosemar Dalam Upaya Menarik Minat Pemasang Iklan Periode Februari-April 2013).

4 8 33

PROGRAM HUBUNGAN MASYARAKAT DALAM MENARIK MINAT CALON PESERTA DIDIK DI SMK BINAWIYATA SRANDAKAN.

11 143 247

STRATEGI PEMASARAN LEMBAGA PENDIDIKAN UN (1)

0 0 19

LAPORAN CAPAIAN KOMPETENSI PESERTA DIDIK

0 0 13

TUGAS AKHIR SISTEM INFORMASI KEUANGAN LEMBAGA PENGAJARAN BAHASA ARAB MASJID AGUNG SUNAN AMPEL (LPBA MASA)

0 0 22