Populasi dan Sampel Jenis Data

Tabel 3.1. Definisi Operasioanal Variabel No Variabel Definisi Operasional Indikator Item 1 Gaya Kepemimpinan Transformasional X Gaya kepemimpinan transformasional adalah tipe pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribagi mereka dan memiliki kemampuan mempengaruhi yang luar biasa. Yukl 2010:316 Kharisma 1. Memberikan contoh teladan yang baik 2. Kemampuan untuk menggerakkan individu mencapai misi Inspirasi 1. Pemimpin mengkomunikasikan harapan tinggi 2. Menggunakan simbol jabatan dalam memimpin Simulasi Intelektual 1. Pemimpin mendorong bawahan lebih kreatif. 2. Menghilangkan keengganan bawahan untuk mengeluarkan ide. Memperhatikan Individu 1. Memberikan pelayanan 2. Pemberian penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. 2 Kinerja Karyawan Y2 kinerja adalah hasil pelaksanaan suatu pekerjaan, baik bersifat fisikmaterial maupun non fisiknon material. Wibowo 2015 Kualitas Quality 1. Penyelesaian pekerjaan sesuai dengan standart mutu perusahaan 2. Penyelesaian pekerjaan dengan rapi 3. Penyelesaian pekerjaan dengan rapi 4. Penyelesaian pekerjaan dengan tuntas Kuantitas Quantity 1. Jumlah penyelesaian pekerjaan sesuai dengan standart perusahaan 2. Jumlah penyelesaian pekerjaan melampaui standt perusahaan 3. Jumlah penyelesaian pekerjaan melampaui jumlah yang dihasilkan rekan sekerja dalam dalam satu bagian Aktualitas Timeliness 1. Penyelesaian pekerjaan sesuai dengan target waktu 2. Penyelesaian pekerjaan lebih cepat dari yang dilakukan orang lain Efektivitas biaya Cost effectiveness 1. Memaksimalkan penggunaan kemampuan sumberdaya manusia mencapai hasil tertinggi 2. Memaksimalkan penggunaan teknologi dalam melaksanakan pekerjaan No Variabel Definisi Operasional Indikator Item Need for supervision 1. Kemampuan karyawan bekerja tanpa diawasi 2. Kemampuan karyawan mencegah tindakan yang kurang diinginkan menghindari kesalahan Dampak antar pribadi Interpersonal impact 1. Kemampuan karyawan memelihara harga dirinya 2. Memelihara nama baik perusahaan 3. Kemampuan bekerja sama di antara rekan kerja 3. Kepuasan Kerja Y1 Kepuasan kerja adalah suatu sikap umum terhadap pekerjaan seseorang sebagai perbedaan antara banyaknya ganjaran yang diterima pekerja dengan banyaknya ganjaran yang diyakini seharusnya diterima. Robbins 2015: 170 1. Kerjaan yang secara mental menantang 2. Kondisi kerja yang mendukung 3. Gaji atau upah yang pantas 4. Kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan 5. Rekan kerja yang mendukung

G. Uji Kualitas Instrumen

1. Uji Reabilitas Uji reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu Ghozali, 2011:47. Untuk menghitung reabilitas dilakukan dengan menggunakan koefisien. Dikatakan reliabel jika nilai cronbach alpha 0,7 Ghozali,2011. Pengujian reliabilitas instrumen diolah menggunakan program SPSS 21.

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PDAM PAMEKASAN

1 14 36

Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Wonosobo)

1 26 191

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi P

0 2 13

Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interven

0 2 22

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. PLN APJ di Surakarta.

0 3 19

PENDAHULUAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. PLN APJ di Surakarta.

0 1 9

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KUALITAS KEHIDUPAN KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 126

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Taspen (Persero) Cabang Serang

0 0 23

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang)

0 2 8