2013 Annual Report
n
PT KBN Persero
74
Laporan Tahunan 2013
n
PT KBN Persero
75
b. pemahaman kesadaran terhadap lingkungan
Menciptakan kawasan industri dan lingkungan kerja yang bersih, aman dan nyaman bagi semua
pihak yang berkegiatan di dalam kawasan. Perseroan juga melakukan pemeliharaan budaya
perusahaan yang berlandaskan budaya inovaif, pelayanan, good corporate governance, bisnis
dan mutu. Bahkan, untuk pelaksanaan budaya mutu dengan meningkatkan dedikasi, loyalitas
dan kepedulian kepada perusahaan dalam rang- ka peningkatan pelayanan kepada pelanggan,
per usa haan meluncurkan budaya “Award and Ac ion” pada 17 Nopember 2010.
Untuk mengukur ketaatan pelaksanaan sistem mutu ISO 9001:2008, perusahaan telah mel-
akukan survailance audit pada tanggal 27 De- sember 2013 dengan hasil menetapkan PT KBN
Persero berhasil memperpanjang Seriikat ISO 9001:2008.
Mekanisme PQC Product Quality Control untuk melihat dan memasikan produk yang ber hubung-
an dengan citra perusahaan selalu dapat diing- katkan pun dilakukan perusahaan. Perseroan juga
mengembangkan secara terus-menerus sistem ja ringan informasi manajemen yang terintegrasi.
rapat UmUm pemegang saham
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS adalah mekanisme pengambilan keputusan perusahaan
yang teringgi dan mempunyai wewenang yang idak diberikan kepada Direksi atau Komisaris,
dalam batas yang ditentukan dalam undang-un- dang atau anggaran dasar. Salah satu wewenang
RUPS adalah meminta pertanggungjawaban Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan mana-
jemen perusahaan. Perusahaan menjamin untuk memberikan segala
informasi yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan kepada RUPS sepanjang idak ber-
tentangan dengan kepeningan perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Selama 2013,
PT KBN Persero melaksanakan dua kali RUPS
b. Understanding principles of environmental awareness
Create industrial zones and working environment clean, safe and convenient for all paries acivism
in the region. The Company also perform maintenance of cor-
porate culture based on innovaion, service, good corporate governance, business and quality. In
fact, for the implementaion of quality culture by increasing the dedicaion, loyalty and concern to
the company in order to improve service to cus- tomers, the company launched a cultural “Award
and Acion” on November 17, 2010. To measure adherence to the implementaion of
quality system ISO 9001:2008, the company has conducted an audit survailance on December 27,
2013 with the result is PT KBN Persero success- fully extended the ISO 9001:2008 ceriicate.
The mechanism of PQC Product Quality Control to see and ensure the product associated with the
image of any company always can be improved by the company. The Company is also developing
a coninuous system of integrated management informaion network.
SHArEHOLDErS MEETInG rUPS
Shareholders meeing is the highest decision making mechanism and has authority, which is
not given either to board of directors or commis- sioners, within the limits determined by the exist-
ing regulaions and the company’s statutes. One of the shareholders meeing’s responsibiliies is to
request the commissioners and directors’ respon- sibiliies for the company management.
The Company ensures that it provides the share- holders meeing with any informaion related to the
company management as long as this is in accord- ance with the company’s interests and the prevailing
laws and regulaions. In 2013, PT KBN completed two shareholders meeings, which are the shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioners
tUgas dewan komIsarIs
Komisaris PT KBN berjumlah empat orang dan bertanggung jawab kepada RUPS. Mereka ber-
tugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengelolaan dan jalannya perusahaan. Para
komisaris ini juga melakukan pengawasan atas upaya pengembangan usaha perusahaan dan
memberi nasihat kepada jajaran direksi. Komisa- ris juga melaksanakan tugas, tanggung jawab,
dan wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan anggaran dasar perusahaan, peraturan perun-
dang-undangan, keputusan RUPS dan memantau penerapan pelaksanaan GCG di perusahaan.
Aspek governance pelaksanaan peran organ komisaris dinilai dengan menggunakan 11 sebe-
las indikator yang pemenuhannya mencermin- kan best pracices penerapan GCG.
duty of BoaRd of CoMMissioneRs
The Board of Commissioners of PT KBN consists of four members that are responsible to the Gen-
eral Meeing. The BoC conducts supervision over any policy on the Company governance and the
Company business development as well as gives advices to the Board of Directors. Besides, the
BoC has duies, responsibiliies and authoriies in accordance with the Company’s Aricles of Asso-
ciaion, the prevailing laws and regulaions, and the Resoluions of the General Meeing of Share-
holders, as well as monitors the Company’s GCG pracices implementaion.
There are 11 indicators to assess the governance aspect of the implementaion of commissioner
duies. The fulillment of these indicators will re- lect the best pracices of GCG.
Corporate Governance
yaitu RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Ang- garan Perusahaan tahun berjalan serta RUPS Pe-
ngesahan Laporan Manajemen Perusahaan ta- hun sebelumnya.
meeing to approve the company work and budget program for the following year and the shareholders
meeings to approve the company’s management re- port for the previous year.
2013 Annual Report
n
PT KBN Persero
76
Laporan Tahunan 2013
n
PT KBN Persero
77
frekUensI rapat dewan komIsarIs
Selama tahun 2013, Dewan Komisaris telah me- lakukan rapat Dewan Komisaris sebanyak 21 dua
puluh satu kali yang digelar bersama jajaran di- reksi.
tingkat kehadiran dewan komisaris
Raldi Hendro Koestoer : 100
Marsudi Syuhud : 100
Indriani Widiastui : 100
Maurits Napitupulu : 100
Meeting attendanCe fReQuenCy
In 2013, the Board of Commissioners conducted 21 twenty one meeings with the atendance
rate as follows:
Commissioners Atendance rate
Raldi Hendro Koestoer : 100
Marsudi Syuhud : 100
Indriani Widiastui : 100
Maurits Napitupulu : 100
fUngsI dan tUgas
Direksi PT KBN Persero berjumlah empat orang. Mereka bertugas mengelola perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuannya. Direksi juga melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan we-
wenang lainnya sesuai dengan ketentuan ang- garan dasar perusahaan, peraturan perundang-
undangan yang berlaku, dan atau berdasarkan keputusan RUPS serta penerapan prakik GCG di
perusahaan.
dIrektUr Utama fungsi
Mengkoordinasikan kegiatan Direksi dalam mem- impin dan mengurus jalannya Perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar dan rumah tangga, ara- han Rapat Umum Pemegang Saham RUPS, visi
misi perusahaan secara maksimal berdaya saing global dan melaksanakan segala kebijakan
yang digariskan oleh pemegang saham dengan memanfaatkan seluruh aset perusahaan secara
opimal untuk meraih target hasil yang ditetap- kan
Direksi Board of Directors
JoB and funCtion
The Board of Directors of PT KBN consists of four members that are responsible in governing and
developing the Company to achieve its goals. The BoD also has duies, responsibiliies and authori-
ies in accordance with the Company’s Aricles of Associaion, the prevailing laws and regula-
ions, and the Resoluions of the General Meeing of Shareholders, as well as implements the GCG
pracices.
pResident diReCtoR funcion
Coordinaing every program and acivity of Board of Directors in leading and managing Corporate
operaions in accordance with Corporate’s Aricle of Associaion, guidance of General Meeing of
Shareholders RUPS, vision and mission at the maximum level of efort, ensuring global compet-
iiveness, and performing all policies sipulated by Shareholders by opimizing Corporate assets
in order to achieve targets. Komisaris Utama
19.000.000 19.800.000
22.800.000 273.600.000
President Commissioner Komisaris
17.000.000 3.400.000
20.400.000 244.600.000
Commissioner
posisi Posiion
per bulan Monthly Salary
gaji Salary
tunjangan Allowance
jumlah per bulan Total per Month
jumlah per tahun Total per year
remUnerasI
Corporate Governance
Dalam rangka pelaksanaan dan penerapan prin- sip-prinsip good corporate governance, dewan
komisaris menyusun pembagian tugas masing- masing komisaris. Untuk Komisaris Utama ber-
tugas memberi masukan sekaligus mengawasi jalannya perusahaan dari sisi pengembangan in-
vestasi dan pemasaran. Sedangkan iga komisa- ris lainnya diberi tanggung jawab masing-masing
tentang perencanaan dan keuangan, organisasi dan sumber daya manusia, serta hukum dan
perundang-undangan. Susunan tugas masing- masing anggota komisaris tersebut disesuaikan
dengan susunan nama komisaris di bawah ini.
susunan dewan komisaris
Raldi Hendro Koestoer : Komisaris Utama Marsudi Syuhud
: Komisaris Indriani Widiastui
: Komisaris Maurits Napitupulu
: Komisaris In order to implement the principles of good
corporate governance, Board of Commissioners formulates work division amongst the member
of Commissioners. President Commissioner is re- sponsible to give inputs and supervise Corporate
operaions from the perspecive of investment development and markeing. Three members of
commissioners are responsible on planning and inance, organizaion and human resources, law
and regulaion. The scheme of each duty of Board of Commissioners is based on the alphabeical or-
der or Commissioner’s name.
Members of Board of Commissioners
President Commissioner : Raldi Hendro Koestoer Commissioner
: Marsudi Syuhud Commissioner
: Indriani Widiastui Commissioner
: Maurits Napitupulu
2013 Annual Report
n
PT KBN Persero
78
Laporan Tahunan 2013
n
PT KBN Persero
79
tugas pokok 1. Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh
kegiatan penyelenggaraan perusahaan di bi- dang pengelolaan kawasan industri terpadu
dan usaha lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta kebijkana pemerin-
tah dan berdasarkan prinsip-prinsip tata ke- lola perusahaan yang baikGood Corporate
Go vernance GCG. 2. Mengkoordinasikan dan mendayagunakan
aset Perusahaan secara opimal untuk mere- alisasikan visi dan misi perusahaan, serta me-
raih keuntungan maksimal melalui cara kerja yang profesional dan berdaya saing global.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jang- ka Panjang Corporate Plan, Statement of Cor-
porate Intent SCI, Rencana Kerja Ang garan Perusahaan RKAP dan Rencana Kerja Anggaran
RKA Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul KPKU sesuai
waktu yang ditetapkan. 4. Mengkoordinasikan usaha-usaha pengem-
bangan sumber daya manusia dan pengem- bangan usaha Perusahaan.
5. Memimpin dan mengkoordinasikan akiitas pe ngembangan dan pemeriksaan terhadap
ja lannya Sistem Mutu Internal Perusahaan de- ngan tetap memperhaikan prinsip GCG serta
merumuskan program kerja Audit Internal. 6. Mengkoordinasikan perumusan pelaksanaan
pengawasan pengembangan isik kawasan, perizinan pembangunan, pengendalian pro-
peri dan lingkungan. 7. Melaporkan perkembangan perusahaan dan
realisasi pelaksanaan RKAP, RKA Program Ke- mitraan dan Bina Lingkungan kepada pemeg-
ang saham secara berkala. 8. Memimpin dan mengkordinasikan seluruh ak i-
vitas unit usaha bersama dengan Direksi lainnya. 9. Mengembangkan standar mutu pelayanan
yang bedaya saing global ISO bidang ke giat- an Pengawasan Internal, Unit Usaha, Hu kum
Peraturan Perusahaan, Hubungan Ma sya ra- kat, Sistem Manajemen Informasi Kesekre-
tariatan. 10. Mengkoordinasikan kegiatan ideniikasi ri si
ko pengukuran risiko dan perumusan risk proile
serta pemantauan dan pengendalian risiko.
Main duty
1. Leading and coordinaing every program and acivity of Corporate in the operaion and
ma nagement of an integrated industrial zone and other services in pursuant to Corporate’s
Aricle of Associaion and the Government regulaion and principles of Good Corporate
Governance; 2. Coordinaing and empowering Corporate as-
sets at the most opimum level in order to realize Corporate vision and mission, and
to gain the most maximum level of proit through the spirit of professionalism and
global compeiiveness; 3. Coordinaing arrangement of Corporate
Plan, Statement of Corporate Intent SCI, Corporate Work and Budget Plan RKAP and
Work and Budget Plan on Partnership and Environmental Development Program, As-
sessment Criteria for Performance Excellent in pursuant to the appointed ime;
4. Coordinaing programs of human resources development and Corporate operaions en-
largement; 5. Leading and coordinaing development and
supervision programs on Internal Quality Management System by keeping commited
to principles of GCG, as well as formulaing work plan of Internal Audit;
6. Coordinaing formulaion of implementaion and supervision on regional physical develop-
ment, development permit, property and en- vironment control;
7. Reporing development of Corporate and realizaion of RKAP and RKA on Partnership
and Environmental Development Program , to Shareholders regularly;
8. Leading and coordinaing operaions of all Corporate business lines with members of
Board of Directors; 9. Developing a highly compeiive standard of
service quality ISO on Internal Supervision, Business Units, Law and Corporate Regula-
ion, Public Relaions, Management System of Informaion and Secretariat; and
10. Coordinaing aciviies of risk ideniicaion, risk measurement, and risk proile formulaion, as
well as risk monitoring and controlling.
dIrektUr admInIstrasI dan keUangan fungsi
1. Bersama-sama dengan Direktur Utama meng- koordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS. 2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:
a Divisi Akuntansi Keuangan b Divisi Sumber Daya Manusia Umum
c Divisi Hukum Ketatalaksanaan d Bagian Program Kemitraan Bina Ling-
kungan e Pengembangan Usaha Kecil Koperasi
f Unit-unit usaha di bidang Akuntansi Keuangan, SDM Umum serta Hukum
Ketatalaksanaan
tugas pokok 1. Merumuskan kebijakan dan menyelengga-
rakan kegiatan di Bidang Akuntansi Manaje- men, Keuangan, Sistem Informasi Keuangan,
Sumber Daya Manusia, Umum, Pengadaan, Hukum, Ketatalaksanaan, serta Pembinaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. 2. Memimpin kegiatan evaluasi terhadap pelaksa-
naan semua kebijakan dan merumuskan kem- bali kebijakan baru yang lebih eisien dan efekif.
3. Memimpin kegiatan pengendalian anggaran pe- rusahaan sebagaimana ditetapkan da lam Ren-
cana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP. 4. Memimpin penyusunan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan RJPP, Rencana Jangka MenengahStatement of Corporate Intent
SCI dan penyusunan RKAP tahunan serta Rencana Kerja dan Anggaran RKA Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan dan penyu- sunan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul KPKU.
5. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keuangan umum untuk jang-
ka pendek, jangka menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi secara bertahap
adMinistRation and finanCe diReCtoR funcion
1. Together with President Director, coordinaing Corporate management in accordance with in
accordance with the Corporat’s Aricle of Asso- ciaion, vision, mission, and decisions of Gen-
eral Meeing of Shareholders RUPS; 2. As member of the Board of Directors and Head
of Directorate having responsibiliies for acivi- ies as follows:
a. Accouning and Finance Division b. Human Resources and General Afairs Divi-
sion c. Law and Management Division
d. Partnership and Community Development Program
e. Development of Smal Enterprises and Co- operaives
f. Business units on Accouning and Finance, Human Resoruces, General Afairs, and
Law and Management
Main duty
1. Formulaing policies and performing acivi- ies on Accouning Management, Finance,
Financial Informaion System, Human Re- sources, General Afairs, Procurement, Law,
Management, and Partnership and Commu- nity Development Program;
2. Direcing an evaluaion on all policies imple- mentaion, and reformulaing more eicient
and efecive new policies; 3. Direcing Corporate budget control as sipu-
lated in Corporate Work and Budget Plan RKAP;
4. Direcing formulaion of Corporate Plan RJPP, Statement of Corporate Intent SCI,
annual RKAP and Work and Budget Program on Partnership and Environmental Develop-
ment, and formulaion of Assessment Criteria for Performance Excellent;
5. Formulaing targets of policy strategy and working plan for short, mid and long-term
on inance and general afairs, as well as pe-
Corporate Governance
2013 Annual Report
n
PT KBN Persero
80
Laporan Tahunan 2013
n
PT KBN Persero
81
dalam rangka pencapaian target di bidang keuangan umum.
6. Mengkoordinasikan kegiatan evaluasi lapor- an keuangan neraca, laporan labarugi,
lapor an arus kas yang auditable secara berkala beserta perinciannya bulanan, tri-
wulan, maupun akhir tahun serta kajian ke- layakan investasi dalam surat-surat berharga,
akuisisi, merger dan privaisasi. 7. Mengkoordinasikan akiitas penanganan
permasalahan hukum dalam rangka akiitas perusahaan mencapai target yang ditetap-
kan. 8. Mendayagunakan dan mengembangkan
Sum ber Daya Manusia yang dimiliki perusa- haan secara opimal.
9. Mendayagunakan dan mengembangkan pengelolaan piutang usaha yang merupakan
sumber dana perusahaan secara opimal. 10. Mengupayakan dan mengembangkan sum-
ber dana murah dari pihak keiga dalam rang- ka pengembangan perusahaan.
11. Mengkoordinasikan seluruh akivitas Unit Usaha bersama-sama dengan Direksi lainnya.
12. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global ISO di Bidang
Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Pengembangan Sum-
ber Daya Manusia, Pengadaan, Pelayanan Umum, Hukum dan Ketatalaksanaan, Unit
Usaha sesuai bidangnya, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berdasarkan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance GCG.
13. Mengkoordinasikan indak lanjut temuan- temuan pemeriksa internal dan pemeriksa
eksternal dengan DivisiUnit Usaha yang ber- sangkutan untuk perbaikannya.
14. Memberikan masukan kepada Direktur Uta- ma dalam rangka pengambilan keputusan
perusahaan. 15. Melaksanakan tugas lain sebagaimana di-
maksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.
riodically evaluaing the targets in order to achieve inance and general targets;
6. Coordinaing periodically inance evalua- ion reports balance, statement of income,
statement of cash lows that are auditable together with details monthly, quarterly, and
year end and a proper review of investment on bonds, acquisiion, merger and privaiza-
ion; 7. Coordinaing management acivity of legal
afairs in order to achieve Corporate targets, 8. Opimizing and developing Corporate human
resources at best; 9. Opimizing and developing management of
trade accounts receivables as Corporate fund resources,
10. Developing low-cost fund from third party in order to have Corporate expanded,
11. Coordinaing all aciviies if Business Units, together with member of Board of Directors,
12. Developing global compeiive standard of service quality ISO on Accouning Manage-
ment, Finance, Financial Informaion System, Human Resources Development, Procure-
ment, Public Services, Law, Management, and Partnership and Environmental Develop-
ment Program, in accordance with the princi- ples or GCG;
13. Coordinaing follow-ups of internal and ex- ternal auditors’ indings, with indings-relat-
ed DivisionBusiness Unit for improvement; 14. Providing inputs to President Director for Cor-
porate decision making; and 15. Conducing other duies sipulated in Corpo-
rate’s Aricle of Associaion and Decisions of RUPS.
dIrektUr pemasaran dan pengembangan fungsi
1. Bersama-sama dengan Direktur Utama meng- koordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS. 2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan :
a Divisi Pengembangan Pengelolaan Ling- kungan
b Divisi Pemasaran
tugas pokok 1. Merumuskan kebijakan perencanaan dan pe-
ngembangan isik dan mengkoordinasikan ke- giatan pemasaran, pelayanan fasilitas investa-
si, peneliian pengembangan usaha, serta mengkoordinasikan unit usaha sesuai dengan
bidangnya di Kawasan Berikat Nusantara. 2. Memimpin dan merumuskan kebijakan seg-
mentasi, targeing posiioning bagi produk jasa perusahaan sesuai dengan strategi yang
ditetapkan. 3. Merumuskan kebijakan rancang bangun dan
pemeliharaan saranaprasarana sesuai de- ngan spesiikasi standar teknis.
4. Melakukan kegiatan evaluasi terhadap pelak- sanaan semua kebijakan di atas dan meru-
muskan kembali kebijakan baru yang lebih efekif eisien.
5. Memimpin mengkoordinasikan upaya men - ciptakan jaringan pemasaran yang luas bagi
produk jasa KBN. 6. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jang -
ka Panjang Perusahaan RJPP, Rencana Jang- ka MenengahStatement of Corporate Intent
SCI dan penyusunan RKAP tahunan dan Kri- teria Penilaian Kinerja Unggul KPKU bidang pe-
masaran dan pelayanan. 7. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan
program kerja keuangan umum untuk jang- ka pendek, jangka menengah, jangka panjang
serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka pencapaian target pemasaran.
MaRKeting and developMent diReCtoR funcion
1. Together with President Director, coordinaing Corporate management in accordance with in
accordance with the Corporat’s Aricle of Asso- ciaion, vision, mission, and decisions of Gen-
eral Meeing of Shareholders RUPS; 2. As member of the Board of Directors and Head
of Directorate having responsibiliies for acivi- ies as follows :
a. Environmental Development and Manage- ment Division
b. Markeing Division
Main duty
1. Formulaing policies of planning and physi- cal development, and coordinaing market-
ing programs, investment facility services, research and business development, as well
as coordinaing business units in pursuant to their business operaions in PT Kawasan Beri-
kat Nusantara. 2. Leading and formulaing policies on seg-
mening, targeing, and posiioning of Corpo- rate product and services in pursuant to the
designed strategy; 3. Formulaing build and design policy and in-
frastructure maintenance in pursuant to technical standard speciicaion;
4. Evaluaing implementaion of the above- menioned programs and policies and refor-
mulaing more efecive and more eicient new policies;
5. Leading and coordinaing eforts for creaing greater markeing network for products and
services of KBN; 6. Coordinaing formulaion of Corporate Plan
RJPP, Statement of Corporate Intent SCI, annual RKAP, and Assessment Criteria for
Performance Excellent for markeing and ser- vices;
7. Formulaing targets of policy strategy and working plan for short, mid and long-term
for inance and general afairs, as well as pe- riodically evaluaing the targets in order to
achieve markeing targets;
Corporate Governance
2013 Annual Report
n
PT KBN Persero
82
Laporan Tahunan 2013
n
PT KBN Persero
83
8. Memimpin dan mengkoordinasikan kegiatan studi kelayakan untuk mengkaji peluang usa-
ha-usaha baru serta melakukan peneliian kepuasan pelanggan.
9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global ISO di bidang
Pe masaran, Pelayanan Investasi, Peneliian Pengembangan Usaha, dan Unit Usaha
sesuai bidangnya 10. Mengembangkan standar mutu pelayanan
yang berdaya saing global ISO bidang ke- giatan Perencanaan Pengembangan Fisik Ka-
wasan, Perancangan Pembangunan Sarana Prasarana, Perizinan Pembangunan, Pengen-
dalian Properi dan Lingkungan sesuai de- ngan spesiikasi standar teknis Unit Usaha
sesuai bidangnya. 11. Mengkoordinasikan indak lanjut temuan-
temuan pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal dengan DivisiUnit Usaha yang ber-
sangkutan untuk perbaikannya. 12. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan
Manajemen dan Laporan Tahunan Perusa- haan serta evaluasinya di bidang pemasar-
an, pelayanan fasilitas investasi, peneliian pengembangan usaha, serta unit usaha
sesuai dengan bidangnya pada Kawasan Beri- kat Nusantara.
13. Memberikan masukan kepada Direktur Uta- ma dalam rangka pengambilan keputusan
dan atau pemutusan sewa menyewa tanah danatau bangunan.
14. Melaksanakan tugas lain sebagaimana di- maksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan
dan Keputusan RUPS. 15. Menandatangani ijin-ijin yang diperlukan
oleh investor one stop service kecuali IMB sesuai ketentuan yang berlaku.
16. Menandatangani kontrak perjanjian sewa menyewa pabrik, gudang, kantor, restoran
rumah makan dengan ukuran luas tertentu sesuai pendelegasian dari Direktur Utama
dan ketentuan yang berlaku. 17. Mengendalikan pengeluaran ijin-ijin mendiri-
kan bangunan IMB. 8. Leading and coordinaing proper study to
review fresh business opportuniies, and con- ducing research on customer saisfacion;
9. Developing global compeiive standard of service quality ISO on Markeing, Invest-
ment Services, Research and Business Devel- opment, and other Businesses;
10. Developing global compeiive standard of service quality ISO on Regional Physical
Plan and Development , Infrastructure Devel- opment, Development Permit, Property and
Environment Control in accordance with the technical standard speciicaion;
11. Coordinaing follow-ups of internal and ex- ternal auditors’ indings, with indings-relat-
ed DivisionBusiness Unit for improvement; 12. Coordinaing formulaion of Management
Report and Corporate Annual Report, togeth- er with their evaluaion on markeing, invest-
ment facility services, research and business development, and business units in accord-
ance with its operaion in Kawasan Berikat Nusantara KBN;
13. Providing inputs to President Director in or- der to take over decisions and or lease con-
tract terminaion for land andor building; 14. Conducing other duies menioned in Corpo-
rate’s Aricle of Associaion and Decisions of RUPS;
15. Signing necessary permits fpr One Stop Ser- vice, except Building Permit IMB in accord-
ance with the exising regulaion; 16. Signing leasing contract on plant, warehouse,
oice, restaurant or any proper cafetaria in accordance with the authorized delegaion
of President Director and exising regulaion; and
17. Controlling the issuing of Building Permits IMB.
dIrektUr operasI fungsi
1. Bersama-sama dengan Direktur Utama meng- koordinasikan pengurusan perusahaan sesuai
dengan anggaran dasar rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS. 2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan
Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan :
a Divisi Keamanan b Unit Usaha Kawasan Cakung
c Unit Usaha Kawasan Marunda Tanjung Priok
d Unit Usaha Pelayanan Logisik e Unit-Unit Usaha di Bidang Kebersihan, Pen-
gelolaan Air, Manajemen Properi Non In- dustri, Pelayanan Kesehatan, Komunikasi
Teknologi Informasi dan Pengelolaan Beng- kel.
tugas pokok 1. Merumuskan kebijakan dan mengkoordinasi-
kan kegiatan jasa properi, logisik, jaminan keamanan, keteriban, dan kenyamanan
berusaha serta mengkoordinasikan unit usa- ha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Beri-
kat Nusantara. 2. Memimpin dan mengkoordinasikan upaya
menciptakan jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN.
3. Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan RJPP, Rencana
Jangka MenengahStatement of Corporate Intent SCI dan penyusunan RKAP tahunan
dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul KPKU bidang properi dan logisik.
4. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keamanan, pelayanan jasa
properi dan logisik untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang serta mel-
akukan evaluasi secara bertahap dalam rang- ka pencapaian target.
5. Mengkoordinasikan seluruh akivitas SBU Unit Usaha.
6. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global ISO di bidang
opeRation diReCtoR funcion
1. Together with President Director, coordinaing Corporate afairs in accordance with the Cor-
porat’s Aricle of Associaion, vision, mission, and decisions of general Meeing of Share-
holders RUPS; 2. As member of the Board of Directors and Head
of Directorate having responsibiliies for acivi- ies as follows:
a. Safety Division b. Cakung Business Unit
c. Marunda and Tanjung Priok Business Unit d. Logisics Services
e. Business Units on Cleanliness, Water Man- agement, Non-Industrial Property Man-
agement, Heath Services; Communicaion and Informaion Technology, and Mechani-
cal Workshop
Main duty
1. Formulaing policies and coordinaing prop- erty services, logisics, work safety, public
order, and business reassurance, as well as coordinaing Corporate business units in pur-
suant to their business operaions in PT Ka- wasan Berikat Nusantara;
2. Leading and coordinaing atempts to cre- ate greater markeing network for Corporate
product and services; 3. Coordinaing formulaion of Corporate Plan
RJPP, Statement of Corporate Intent SCI, annual RKAP and Assessment Criteria for Per-
formance Excellent on property and logisics unit;
4. Formulaing short, mid and long term targets of policy and program strategy on security,
property and logisic services, as well as pe- riodically evaluaing whether the policies and
programs have realized the expected targets; 5. Coordinaing all aciviies of Unit Business
Strategy SBU; 6. Developing global compeiive standard of
service quality ISO on Property, Logisics and Safety Assurances and Public Order, Unit
Corporate Governance
2013 Annual Report
n
PT KBN Persero
84
Laporan Tahunan 2013
n
PT KBN Persero
85
Properi, Logisik dan Jaminan KeamananKe- teriban, SBUUnit Usaha sesuai bidangnya.
7. Mengkoordinasikan indak lanjut temuan- temuan pemeriksa internal dan pemeriksa
eksternal dengan DivisiUnit Usaha yang ber- sangkutan untuk perbaikannya.
8. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen dan Laporan Tahunan Perusa-
haan serta evaluasinya di bidang jasa proper- i, logisik, jaminan keamanan dan keteriban
serta SBUUnit Usaha sesuai dengan bidan- gnya pada Kawasan Berikat Nusantara.
9. Melaksanakan tugas lain sebagaimana di- maksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan
dan Keputusan RUPS. Business StrategyBusiness Units;
7. Coordinaing follow-ups of internal and ex- ternal auditors’ indings, with indings-relat-
ed DivisionBusiness Unit for improvement; 8. Coordinaing formulaion of Management
Report and Corporate Annual Report and its evaluaion to property, logisic, security as-
surance and public order, as well as Business Units in pursuant to their business operaions
in PT Kawasan Berikat Nusantara; and 9. Performing other duty menioned in Copro-
rate’s Aricle of Associaion and Decree of General Meeing of Shareholders RUPS.
susunan direksi
H. M. Satar Taba : Direktur Utama
Gempa Nursyamsu Yasin : Direktur Administrasi dan Keuangan
Teddy Robinson : Direktur Pemasaran
dan Pengembangan Sudiro Agung Dananto : Direktur Operasi
Members of Board of Directors
President Director : H. M. Satar Taba
Director of inance :Gempa Nursyamsu Yasin
Administrraion Markeing
: Teddy Robinson Development Director
Operaions Director : Sudiro Agung Dananto
frekUensI rapat dIreksI
Selama tahun 2013, Direksi telah melakukan ra- pat Direksi sebanyak 67 enam puluh tujuh kali
yang terdiri dari 46 empat puluh enam kali rapat intern Direksi dan rapat dengan Dewan Komisaris
sebanyak 21 dua puluh satu kali.
tingkat kehadiran anggota direksi
H. M. Satar Taba : 100
Gempa Nursyamsu Yasin : 100
Teddy Robinson : 100
Sudiro Agung Dananto : 100
Meeting attendanCe fReQuenCy
In 2013, the directors had undergone 67 sixty seven directors meeing, 46 forty sixth of which
were internal meeings and the remaining 21 twenty one were meeings with the commis-
sioners.
Directors Atendance rate
H. M. Satar Taba : 100
Gempa Nursyamsu Yasin : 100 Teddy Robinson
: 100 Sudiro Agung Dananto : 100
a. komIte aUdIt
