5
C. Landasan Teori
1. Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan cara pemimpin menjalankan tugas kepemimpinannya, baik berupa perencanaan, ajakan, himbauan, maupun
perintah-perintah. Pamudji
memberikan gambaran
tentang gaya
kepemimpinan pemerintah Indonesia. Menurut Pamudji 2009: 22 gaya kepemimpinan Leadership Style adalah bicara tentang bagaimana
pemimpin menjalankan tugas kepemimpinannya, misalnya gaya apa yang dalam merencanakan, merumuskan, dan menyampaikan perintah-
perintahajakan-ajakan kepada yang diperintah. Gaya kepemimpinan pemerintah sangat dipengaruhi oleh paham-paham yang dianut mengenai
kekuasaan dan wewenang sikap mana yang diambil terhadap hak dan martabat manusia.
Adapun gaya kepemimpinan tersebut dibagi ke dalam tiga golongan yang mempunyai cirri khas masing-masing namun mempunyai
tujuan yang sama yaitu kepemimpinan yang efektif. Selanjutnya, Pamudji membagi tiga gaya dalam kepemimpinan di Indonesia sebagai berikut:
a. Gaya motivasi
b. Gaya kekuasan Gaya Autokratik, Gaya Partisipasif, dan Gaya Bebas
c. Gaya pengawasan
2. Kinerja Karyawan
Secara etimologi, kinerja berasal dari kata prestasi kerja performance. Sebagaimana dikemukakan oleh Mangkunegara 2005:67
6 bahwa istilah kinerja berasal dari kata job performance atau actual
performance prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Mathis dan Jackson 2006:378, mendefinisikan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan dan tidak dilakukan karyawan.
Kinerja karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberikan kontribusi kepada organisasi yang antara lain termasuk 1
kuantitas keluaran, 2 kualitas keluaran, 3 jangka waktu keluaran, 4 kehadiran di tempat kerja, 5 Sikap kooperatif.
Berdasarkan beberapa teori di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai karyawan dalam suatu
organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab yang diberikan organisasi dalam upaya mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi, tidak
melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika. 3.
Kepuasan Kerja Kepuasan kerja merupakan masalah yang sangat penting untuk
diperhatikan dalam suatu organisasi, karena hal ini menyangkut perasaan positif karyawan terhadap pekerjaannya. Perasaan positif akan membawa
karyawan pada perasaan senang dan puas dalam menjalankan kewajibannya, sehingga melalui terwujudnya kepuasan kerja pada
karyawan diharapkan organisasi mampu meningkatkan kualitas sumber
