Perhitungan validitas dan reliabilitas

55 ke bagian personalia yang selanjutnya dikoordinasikan dengan perawat jaga dimasing- masing bangsal untuk dibagikan kepada semua perawat. Pengembalian skala kurang lebih satu minggu dari penyebaran. Dari 75 skala yang dibagikan semua kembali dan memenuhi syarat skoring. 3URVHVSHO DNVDQDDQVNRULQJ XQW XN penelitian data W HUSDNDLP HO DO XLGXDW DKDS \ DLW X pHUKLW XQJDQVNRULQJ XQW XN P HQJ XM L YDO LGLW DV dan VNRULQJ XQW XNP HQJ XM LKLSRW HVLV

3. Pelaksanaan skoring untuk uji validitas dan reliabilitas

Skor item berkisar dari 1 sampai 4. Pemberian skor dilakukan berdasarkan jawaban subjek dan memperhatikan sifat item yaitu favourable dan unfavourable. Nilai tertinggi item adalah 4 dan terendah adalah 1. Selanjutnya penulis menjumlahkan skor dari masing- masing skala, yang nilainya digunakan untuk analisis data.

4. Perhitungan validitas dan reliabilitas

Parameter indeks daya beda item diperoleh melalui korelasi antara skor masing- masing item dengan skor total, sehingga dapat ditentukan item- item yang valid dan yang tidak valid untuk dimasukkan dalam skala penelitian. Seleksi atau dasar pengambilan keputusan item yang valid dengan cara membandingkan nilai validitas r bt dengan nilai p pada taraf signifikansi 5. Jika nilai p 0,05 maka item dikatakan valid, sebaliknya jika nilai p 0,05 maka item dikatakan gugur. Hasil perhitungan validitas dan reliabilitas skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat menghasilkan 6 item yang gugur yaitu nomor 7,17,23,27,33,34, sehingga dari 36 item yang diujikan terdapat 30 item 56 dinyatakan valid, koefisien validitas r bt berkisar 0,445 sampai 0,865; p 0,05 dan koefisien reliabilitas r tt = 0,954. Susunan item skala yang valid dan gugur untuk skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat disajikan pada tabel IV.3. Tabel IV.3 Sebaran Item Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik Kepala Perawat yang Valid dan Gugur Nomor Item Favourable Unfavourable Aspek Sahih Gugur Sahih Gugur Total Kepercayaan 1,3,5,9,11 7 13,15,19,21 17,23 12 Komunikasi dua arah 25,29,31,35 27,33 2,4,6,8,10,12 12 Penekanan pada tujuan 14,16,18,20,2 2,24 26,28,30,32, 36 34 12 15 3 15 3 Total 18 18 30 Hasil perhitungan validitas dan reliabilitas skala kedisiplinan kerja menghasilkan 2 item gugur yaitu nomor 6,20, sehingga dari 30 item yang diujikan ada 28 item valid, koefisien validitas r bt berkisar antara 0,289 sampai 0,874 dengan p 0,05 dan koefisien reliabilitas r tt sebesar 0,952. Susunan item skala yang valid dan gugur skala kedisiplinan kerja disajikan pada tabel IV.4. 57 Tabel IV.4 Sebaran Item Skala Kedisiplinan kerja yang Valid dan Gugur Nomor Item Favourable Unfavourable Aspek Sahih Gugur Sahih Gugur Total Kehadiran 1,3,5,7,9 11,13,15,17,19 10 Jam kerja 21,23,25,27,29 2,4,8,10 6 10 Tanggung jawab 12,14,16,18 20 22,24,26,28,30 10 14 1 14 1 Total 15 15 30 Tabel IV.5 Rangkuman Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Nilai Koefisien Variabel Validitas Reliabilitas Jumlah Persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat r bt = 0,407 – 0,865 p 0,05 r tt = 0,945 Item = 36 Gugur = 6 Valid = 30 Kedisiplinan kerja r bt = 0,289 – 0,874 p 0,05 r tt = 0,952 Item = 30 Gugur = 2 Valid = 28

5. Pelaksanaan skoring untuk uji hipotesis

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Puskesmas Langsa Lama Tahun 2014

42 214 78

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANG DENGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT PELAKSANA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Rumah Sakit Islam Surakarta.

0 3 16

HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA RUANG DENGAN MOTIVASI KERJA PERAWAT PELAKSANA Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Dengan Motivasi Kerja Perawat Pelaksana Di Rumah Sakit Islam Surakarta.

0 2 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik dan karakteristik Pekerjaan dengan Loyalitas Kerja.

0 1 15

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik Kepala Perawat Dengan Motivasi Kerja Perawat.

0 2 15

PENDAHULUAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik Kepala Perawat Dengan Motivasi Kerja Perawat.

0 2 8

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik Kepala Perawat Dengan Kedisiplinan Kerja Perawat.

0 2 17

PENDAHULUAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik Kepala Perawat Dengan Kedisiplinan Kerja Perawat.

0 1 10

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK KEPALA PERAWAT DENGAN Hubungan Antara Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik Kepala Perawat Dengan Kedisiplinan Kerja Perawat.

0 1 16

Hubungan Persepsi Perawat Pelaksana Tentang Gaya Kepemimpinan Dan Tipe Kepribadian Kepala Ruangan Yang Dipersepsikan Perawat Pelaksana Dengan Kepuasan Kerja.

0 3 15