51
Visi
Menjadi Institusi pelayanan kesehatan yang unggul, untuk me lanjutkan cita-cita luhur almarhum Dr. OEN BOEN ING sebagai wujud pengabdian
berbangsa dan bernegara.
Misi
?
Melaksanakan upaya pelayanan kesehatan secara profesional
?
Melaksanakan upaya pelayanan kesehatan yang terjangkau masyarakat luas, tanpa membedakan suku, bangsa, agama, aliran politik, kedudukan
sosial ekonomi
?
Melaksanakan upaya pelayanan kesehatan yang bersifat non profit dan dikelola secara ekonomis
?
Mengembangkan sumber daya manusia
?
Menjunjung tinggi kode etik
2. Penyusunan alat pengumpul data
Penelitian ini menggunakan dua skala yaitu skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat dan skala kedisiplinan kerja.
a. Skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat
Persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala perawat diungkap dengan skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala
perawat yang disusun berdasarkan aspek-aspek yang dikemukakan Danim 2004 yaitu kepercayaan, komunikasi dua arah, penekanan pada tujuan. Sistem skoring
dengan empat alternatif jawaban, yaitu sangat sesuai SS, sesuai S, tidak sesuai
52
TS dan sangat tidak sesuai STS. Skala ini berjumlah 36 item yang terdiri dari 18 item favourable dan 18 item unfavourable. Skor aitem favourable atau aitem
yang mendukung positif terhadap pernyataan, sebagai berikut.
Sangat Sesuai SS : 4
Sesuai S : 3
Tidak Sesuai TS : 2 Sangat Tidak Sesuai STS : 1
Aitem yang unfavorable adalah aitem yang mendukung negatif terhadap satu pernyataan tertentu. Nilai yang diberikan:
Sangat Sesuai SS : 1 Sesuai S : 2
Tidak Sesuai TS : 3 Sangat Tidak Sesuai STS : 4
Blue print skala persepsi terhadap gaya kepemimpinan demokratik kepala
perawat dapat dilihat pada tabel IV.1:
Tabel IV.1 Blue Print Skala Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Demokratik
Kepala Perawat Nomor item
Aspek Favourable
Unfavourable Total
Kepercayaan 1,3,5,7,9,11
13,15,17,19,21,23 12
Komunikasi dua arah 25,27,29,31,33,35
2,4,6,8,10,12 12
Penekanan pada tujuan 14,16,18,20,22,24
26,28,30,32,34,36 12
Jumlah 18
18 36
b. Skala kedisiplinan kerja
Skala kedisiplinan kerja yang digunakan disusun berdasarkan aspek-aspek yang dikemukan Anoraga 2008 yaitu kehadiran, jam kerja, tanggung jawab.
53
Skala kedisiplinan kerja berjumlah 30 item terdiri dari 15 item favourable dan 15 item unfavourable. Sistem skoring menggunakan empat alternatif jawaban, yaitu
sangat sesuai SS, sesuai S, tidak sesuai TS dan sangat tidak sesuai STS. Adapun skor favourable atau aitem yang mendukung positif terhadap pernyataan,
sebagai berikut. Sangat Sesuai SS
: 4 Sesuai S
: 3 Tidak Sesuai TS : 2
Sangat Tidak Sesuai STS : 1 Unfavorable
adalah aitem yang mengandung nilai- nilai mendukung secara negatif terhadap satu pernyataan tertentu. Nilai yang diberikan:
Sangat Sesuai SS : 1 Sesuai S : 2
Tidak Sesuai TS : 3 Sanga t Tidak Sesuai STS : 4
Blue print
skala kedisiplinan kerja dapat dilihat pada tabel IV.2:
Tabel IV.2 Blue Print Skala Kedisiplinan kerja
Nomor Aitem No
Aspek
Favourable Unfavorable
Jumlah
1. Kehadiran
1,3,5,7,9 11,13,15,17,19
10 2.
Jam kerja 21,23,25,27,29
2,4,6,8,10 10
3. Tanggung jawab
12,14,16,18,20 22,24,26,28,30
10
Jumlah 15
15 30
B. Pelaksanaan Penelitian 1. Penentuan subjek penelitian
