Rahayu Azis : Analisis Efektivitas Penerapan Sap Sytem Application Product R3 Terhadap Informasi Akuntansi Pada PT Telekomunikasi Indonesia, tbk. Divisi Regional I Sumatera, 2010.
b. Kantor Daerah Telekomunikasi Kandatel Sumatera Utara Sumut
c. Kantor Daerah Telekomunikasi Kandatel Riau Daratan
d. Kantor Daerah Telekomunikasi Kandatel Riau Kepulauan
e. Kantor Daerah Telekomunikasi Kandatel Sumatera Barat
f. Kantor Daerah Telekomunikasi Kandatel Sumatera Bagian Selatan
g. Kantor Daerah Telekomunikasi Kandatel Lampung
Masing-masing kandatel melayani kebutuhan pelanggan yang berada dalam cakupan wilayah kerjanya. Dengan jumlah kantor daerah telekomunikasi
kandatel dan area pelayanan tersebut diharapakan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Divisi Regional I Sumatera dapat menjangkau seluruh Sumatera melalui
layanan fasilitas telekomunikasinya.
2. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur manejemen PT Telkom, secara garis besar meliputi kantor perusahaan, divisi regional I s.d. VII, divisi network dan divisi pendukung untuk
kantor perusahaan, strukturnya sangat sederhana hanya terdiri dari dewan direksi yang dibantu oleh kelompok pengembang bisnis, sekretaris perusahaan, kepala
audit internal dan beberapa vice president. Struktur manejemen PT Telkom adalah:
1. Kantor Perusahaan 2. Divisi Regional
3. Divisi Pendukung
Rahayu Azis : Analisis Efektivitas Penerapan Sap Sytem Application Product R3 Terhadap Informasi Akuntansi Pada PT Telekomunikasi Indonesia, tbk. Divisi Regional I Sumatera, 2010.
Struktur organisasi menunjukkan kerangka atau bagian yang menggambarkan hubungan kerja dan susunan pola hubungan yang menunjukkan
kedudukan, tugas dan tanggung jawab secara hirarki yang terdapat dalam satu perusahaan.
Struktur organisasi PT Telkom, Tbk. Divisi Regional I Sumatera merupakan struktur organisasi divisional yang ditandai dengan pembentukan
divisi-divisi yang bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan yang berlangsung di divisi masing-masing. Struktur organisasi ini menggambarkan dengan jelas
organisasi dan tata kerja kantor Divisi Regional I Sumatera serta wewenang dan tanggung jawab yang dilaksanakan dari atasan kepada bawahan. Bagan struktur
organisasi perusahaan terdiri dari: a.
Executive General Manager EGM, merupakan pimpinan tertinggi pada divisi regional, bertanggung jawab mengkoordinir divisi masing-masing
b. Deputy Executive General Manager DEGM, bertugas membantu
Executive General Manager EGM c.
Finance Center Area, bertanggung jawab atas penyedia dukungan operasional keuangan kepada seluruh unit kerja, penyelenggaraan
akuntansi, pengelolaan pendapatan, pengendalian dan penyusunan strategi mencapai sasaran keuangan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Divisi
Regional I sumatera d.
Secretariat, bertanggung jawab mengelola kesektariatan, public relation, dukungan internal, serta hukum dan perikatan
Rahayu Azis : Analisis Efektivitas Penerapan Sap Sytem Application Product R3 Terhadap Informasi Akuntansi Pada PT Telekomunikasi Indonesia, tbk. Divisi Regional I Sumatera, 2010.
e. Communication, bertanggung jawab atas segala bentuk informasi yang
berhubungan dengan perusahaan f.
Senior Manager Product and Bussines Performance, bertanggung jawab dalam melakukan analisa performa dan kinerja tahunan
g. Senior Manager Access Network Plan and Performance, bertanggung
jawab terhadap perencanaan dan evaluasi jaringan h.
Senior Manager Marketing and Sales, bertanggung jawab atas pemasaran dan penjualan serta pencapaian target perusahaan
i. Senior Manager Customer Care, bertugas menangani pelayanan kepada
pelanggan j.
Senior Manager General Support, mempunyai tugas yang berhubungan dengan logistik dan legal
k. General Manager Kandatel, bertanggung jawab secara menyeluruh
terhadap pencapaian sasaran bisnis daerah telekomunikasi l.
Operation Senior Manger Billing Collection, merupakan bagian penagihan rekening telepon pelanggan
Pada Financial Area I PT Telkom Divisi Regional I Sumatera, pembagian job desk tertera dalam distinct job manual DJM yang dapat dilihat pada
lampiran II. Jabatan tertinggi di pegang oleh Operation Senior Manager yang mempunyai distinct job manual DJM :
a. Memastikan tersedianya strategi operational finance area yang sejalan
dengan staregi bisnis dari kantor finace centre
Rahayu Azis : Analisis Efektivitas Penerapan Sap Sytem Application Product R3 Terhadap Informasi Akuntansi Pada PT Telekomunikasi Indonesia, tbk. Divisi Regional I Sumatera, 2010.
b. Memastikan tersedianya pedoman dan kebijakan kerja yang sesuai
dengan pedoman dan kebijakan yang ditetapkan oleh manajemen kantor finance center
c. Memastikan tersedianya rencana kerja dan anggaran tahunan financial
sub area
B. Penerapan SAP R3 di PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Divisi
