E. Strategi Perusahaan
Strategi yang akan dilaksanakan adalah meningkatkan kinerja perusahaan melalui upaya peningkatan pengendalian biaya dan produktifitas
sumber-sumber yang tersedia. A.
Direktorat Produksi 1
Bidang Tanaman a.
Meningkatkan produktifitas tanaman Kelapa Sawit dan Teh dengan pemeliharaan, kebijakan pemupukan, dan panen yang benar.
b. Perluasan Areal Kelapa Sawit dengan penambahan HGU.
2 Bidang Pengolahan
a. Melaksanakan proses pengolahan dengan menerapkan “Standart
Operating Procedure” SOP secara benar dan konsekwen. b.
Mengoptimalkan kapasitas PKS dengan melakukan pembelian TBS pihak III.
c. Meningkatkan mutu produk yang dihasilkan untuk setiap komoditi
Kelapa Sawit, Teh, dan Kakao 3
Bidang Teknik a.
Melaksanakan pemeliharaan maintenance mesin-mesin dan instalasi pabrik secara konsisten sehingga kondisi setiap mesin dan instalasi
dalam keadaan Runnig Well Top performance siap pakai. b.
Menigkatkan pemeliharaan sarana dan prasarana produksi.
Universitas Sumatera Utara
c. Melaksanakan replacement atas mesin dan sarana pabrik.
B. Direktorat Keuangan
1 Bidang Keuangan
a. Mengendalikan Cash Flow perusahaan.
b. Menigkatkan pengendalian pelaksanaan anggaran sesuai RKAP.
c. Pengendalian biaya melalui RKO.
d. Menigkatkan Sosialisasi dan Manajemen Perpajakan dan Asuransi.
e. Mengawasi penggunaan dana Kredit sesuai peruntukannya.
2 Bidang Akuntansi
a. Penyempurnaan system informasi Akuntansi Keuangan berbasis
computer yang andal dan akurat. b.
Peningkatan efektifitas pengendalian biaya yang sudah ada. 3
Bidang Pemasaran Hasil a.
Mempertahankan pasar yang telah ada. b.
Menigkatkan pelayanan kepada pelanggan, pengujian dan sertifikasi. c.
Melakukan koordinasi dengan lembaga pemasaran dalam rangka memperluas pasar dan mencari peluang pasar baru.
d. Menigkatkan komunikasi dengan pembeli dalam rangka
mempercepat pengapalan dan pembayaran atas kontrak penjualan
Universitas Sumatera Utara
C. Direktorat SDM dan Umum
1 Bidang Sumber Daya Manusia SDM
a. Penyempurnaan struktur organisasi perusahaan yang sesuai dengan
kebutuhan agar dapat dicapai efisiensi dan efektifitas kerja yang tinggi.
b. Menyempurnakan sistem imbal jasa yang lebih kompetitif dan
mengarah pada prestasi kerja. c.
Meningkatkan kualitas SDM dan disiplin kerja agar mampu melaksanakan tugas sesuai dengan tuntutan perusahaan.
d. Menyusun man power planning untuk mengoptimalkan pemanfaatan
tenaga kerja yang tersedia. e.
Meningkatkan hubungan industrial, kesehatan dan K3. 2
Bidang Umum Hukum dan Pertanahan a.
Inventarisasi permasalahan yang belum terlaksana sesuai jadwal. b.
Menindaklanjuti permasalahan yang belum selesai pada waktunya. c.
Mempelajari kendala yang ada dalam permasalahan untuk mencari jalan keluar yang terkoordinasi.
3 Bidang Pengadaan
a. Melaksanakan pengadaan barang dan jasa dengan harga yang wajar,
mutu terjamin, tepat waktu, jumlah sesuai kebutuhan dan pengadaannya sesuai dengan peraturan yang berlaku.
b. Mengendalikan harga beli barang dan jasa
Universitas Sumatera Utara
c. Mengendalikan persediaan barangbahan.
d. Membina hubungan yang baik dengan seluruh mitra kerja serta
membina pengusaha kecil dan koperasi. e.
Melakukan cek harga pasar secara luas ke beberapa sumber informasi sehingga harga perhitungan sendiri HPS yang diterbitkan dapat
dipertanggung jawabkan. f.
Dalam memproses suatu objek pekerjaan, P2BJ akan mengundang para mitra kerja yang benar-benar memiliki kemampuan dan keahlian
sesuai kualifikasi dan sub bidangnya masing-masing. D.
Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha 1
Bidang Perencanaan a.
Mengadopsi inovasi dan melakukan kerjasama dengan strategic partner.
b. Menciptakan inovasi secara mandiri.
c. Menigkatkan integrasi sistem informasi yang dimiliki perusahaan
PTPN IV online d.
Implelmentasi teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis.
2 Bidang Pengembangan
a. Optimalisasi pengembangan usaha
b. Meningkatkan peran dalam penigkatan efektifitas dan efisiensi dalam
pengelolaan bisnis perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
3 Bidang PKBL
a. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait dan kebun unit
untuk penyaluran dan penagihan dana PKBL. b.
Mengalihkan mitra binaan yang berada diluat Provinsi Sumatera Utara kepada BUMN lain.
c. Meningkatkan pelaksanaan evaluasi dan monitoring kepada mitra
binaan. d.
Melakukan penyuluhan hukum kepada Mitra Binaan agar mempunyai kesadaran dalam membayar kembali pinjaman.
E. Sekretaris Perusahaan :
a. Menigkatkan image perusahaan serta melaksanakan good corporate
governance GCG. F.
Unit Kerja Penunjang : 1
Bidang Kesehatan a.
Meningkatkan pelayanan kesehatan karyawan. b.
Mengadakan penyuluhan yang berkaitan dengan pemeliharaan kesehatan.
c. Meningkatkan kemampuan rumah sakit perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
F. KEBIJAKAN PERUSAHAAN
Untuk mencapai sasaran perusahaan yang telah ditetapkan maka perusahaan menetapkan kebijakan-kebijakan dasar sesuai bidang masing-masing sebagai berikut :
A. Direktorat Produksi
1 Bidang Tanaman
a. Menanam dengan bahan tanaman yang unggul.
b. Pemeliharaan tanaman dilaksanakan secara rutin dan konsekwen.
c. Penyisipan yang konsisten dan berkesinambungan tetap dilaksanakan.
Untuk komoditi teh dilakukan penyisipan dengan bibit tua berumur± 2 tahun.
d. Jenis dosis dan waktu pelaksanaan pemupukan merujuk pada rekomendasi
pemupukan. e.
Pemberian pupuk suplemen OST,PHE,LCKS, Kompos dan Tandan Kosong sebagai substitusi pupuk anorganik dengan tujuan untuk
meningkatkan kesuburan tanah. f.
Kriteria matang panen TBS 5 brondolan per piringan. g.
Sistem panen Teh dengan mekanisasi mesin petik. h.
Intensifikasi dan ekstensifikasi pengelolaan kebun benih kakao. i.
Penggunaan pestisida nabati untuk pengendalian Organisasi pengganggu Tanaman OPT.
Universitas Sumatera Utara
j. Melaksanakan penyerbukan bantuan diareal TBM III yang prosentase
bunga betina terhadap bunga jantan ±80. 2.
Bidang Pengolahan a.
Semua hasil produksi kebun yang dipanen setiap hari, harus dapat diolah pada hari itu juga.
b. Pabrik hanya mengolah hasil produksi yang kualitasnya memenuhi
persyaratan mutu. c.
Mesin dan Instalasi yang menjadi titik kritis dalam system pengolahan akan menjadi objek pengawasan dan pengendalian yang utama.
d. Setiap pabrik harus selalu siap beroperasi dengan kapasitas nominalnya.
1. Bidang Teknik
a. Penggantian mesin-mesin dan peralatan pabrik agar disesuaikan dengan
jadwal dan memperhatikan masa manfaat. b.
Rehabilitasipenggantian sarana dan prasarana produksi lainnya harus memperhatikan urgensinya.
c. Melaksanakan program penghematan energy secara optimal dalam
pengoperasian pabrik dan alat produksi lainnya. B.
Direktorat Keuangan : 1
Bidang Keuangan a.
Pelaksanaan kegiatan-kegitan yang ada dalam RKAP mengacu kepada RKO yang dibahas setiap tiga bulan.
Universitas Sumatera Utara
b. Pelaksanaan Investasi hanya dilakukan jika kondisi keuangan mendukung
dan memperhatikan skala prioritas. c.
Pelaksanaan pengawasan kredit perbankan dilakukan dengan membuat daftarskala prioritas seperti yang diarahkan oleh konsultan.
2 Bidang Akuntansi
a. Mengoptimalkan kualitas hasil pekerjaan sesuai dengan prinsip-prinsip
Standar Akuntansi Keuangan SAK dan prakterk akuntansi yang lazim. b.
Mereview seluruh SE dan SI yang berhubungan dengan bidang akuntansi keuangan.
c. Menigkatkan kualitas pelaporan menjadi lebih cepat, lebih akurat dan lebih
informatif. 3
Bidang Pemasaran a.
Memenuhi permintaan order pembeli tepat waktu dengan mutu sesuai ketentuan dan persyaratan yang tercantum dalam kontrak.
C. Direktorat SDM dan Umum
1 Bidang Sumber Daya Manusia
a. Pendidikan dan latihan SDM dilakukan sesuai kebutuhan perusahaan
dengan mengutamakan system In House Training. b.
Penerimaan rekrutmen pegawai dilaksanakan secara selektif sesuai kebutuhan urgensi standar informasi.
Universitas Sumatera Utara
2 Bidang Umum
a. Penyelesaian pekerjaan urusan harus sesuai dengan peraturan perusahaan
dan norma-norma yang ada serta berpedoman kepada RKAP. 3
Bidang Pengadaan a.
Pengadaan barang dan bahan sesuai kebutuhan baik jumlah maupun mutu. b.
Lavering tepat waktu. c.
Harga wajar. d.
Pengadaan barang dan jasa dilakukan sesuai peraturan perusahaan yang berlaku dan berpedoman kepada RKAP.
D. Direktorat Perencanaan dan Pengembangan Usaha :
1 Bidang Perencanaan
a. Objek kajian diarahkan untuk peningkatan produktifitas, efisiensi dan ramah
linkungan. b.
Mengembangkan Teknologi informasi TI guna kepentingan perusahaan. 2
Bidang Pengembangan a.
Pelaksanaan pengembangan Proyek Madina dan Panai Jaya berpedoman kepada SPO.
b. Mengoptimalkan Pemanfaatan TI.
3 Bidang PKBL
a. Penyaluran dana PKBL harus didasarkan pada kebutuhan sesuai sasaran
agar memberikan manfaat paling besar bagi perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
b. Membuat SKB dengan BUMN lain dalam rangka pengalihan Mitra Binaan
diluar Propinsi Sumatera Utara. c.
Penyaluran dana PKBL berdasarkan usulan unit kebun dan ditetapkan kantor pusat berdasarkan usulan unit kebun dan ditetapkan kantor pusat
berdasarkan otoritas kebutuhan. E.
Unit Penunjang 1
Bidang Kesehatan a.
Pengiriman pasien ke Rumah Sakit rujukan diupayakan seminimal mungkin. b.
Pemakaian obat diupayakan seoptimal mungkin obat generik.
Universitas Sumatera Utara
BAB III GAMBARAN DATA PAJAK BUMI DAN BANGUNAN
SEKTOR PERKEBUNAN
A. Pengertian Umum Tentang Pajak 1. Pengertian Pajak
Kategori