Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma
perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan
kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan.
Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami
melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen. Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup
kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.
B. ANALISIS SWOTTWOS
Bayu Laundry
Strengths S
1 Pelayanan pada konsumen yang
memuaskan
2 Harga dapat bersaing 3 Hasil pencucian
dapat memenuhi kebutuhan konsumen
4 Detergen sudah sesuai standar
Weaknesses W
1 Penyedia jasa laundry ini belum
banyak diketahui masyarakat
2 Kualitas parfum masih standar
3 Tidak adanya tempat parkir konsumen
4 Pengemasan 5 Delivery service
Opportunities O
1 Meningkatkan kualitas parfum
2 Meningkatkan kemampuan tenaga
kerja
3 Membuka cabang baru
4 Melakukan promosi 5 Meningkatkan
kualitas tempat usaha
SO Strategies
1 Membuka cabang baru di kota – kota
besar dan padat
2 Meningkatkan pelayanan ketenaga
kerjaan
3 Meningkatkan kualitas detergen
yang digunakan
4 Menentukan Harga yang menarik
konsumen
WO Strategies
1 Menciptakan varian aroma parfum yang
berkualitas dan khas
2 Lebih meningkatkan promosi dengan iklan
atau spanduk
3 Memperluas lahan kerja sehingga dapat
menampung lebih banyak pengunjung
4 Menyiapkan anggaran untuk
kendaraan agar
Page 6
program delivery service dapat
dilakukan
Threats T
1 Pesaing berdiri labih awal sehingga lebih
banyak konsumen yang mengenal
2 Kualitas laundry yang di miliki pesaing
3 Banyak pengguna jasa laundry yang
sudah menjadi pelanggan tetap
pesaing
4 Sebagian pesaing memiliki cabang
ST Strategies
1 Mempertahan kan harga dan kualitas
2 Terus meningkatkan kualitas pelayanan
3 Pelayanan yang ramah diharapkan
dapat mendapat konsumen tetap
4 Membuka cabang baru di kota kota
besar dan padat
WT Strategies
1 Melakukan Gencar promosi agar dapat
perhatian konsmen
2 Menciptakan tempat usaha yang unik,
nyaman dan bersih
3 Melaksanakan Program 24 jam dan
delivery service
ANALISIS
Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan,
akan tetapi masih dapat kami perbaiki.
BAB IV STRATEGI PERUSAHAAN
Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis 6 C, analisis SWOTTWOS dan menganalisis Matrik SWOT EFASIFAS, maka telah di
tentukan strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang.
Dan pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry.
Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi.
Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi
Page 7
OWNERPEMILIK
BURUH CUCI BURUH SETRIKA
PENGANTAR BARANG MARKETING
KASIR MANAJER
AKUNTAN
agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen.
Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan
pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap. Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan
konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu kami menerima pesanan antar delivery service.
BAB V STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN
1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
