Competitor C3 Channels C4 Center suppliers C5 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Company C1 Perusahaan yang akan di bangun bernama Bayu laundry 2. Customers C2 Sebagai customers adalah Masyarakat umum. Baik dari kalangan anak-anak, remaja, maupun orang dewasa.

3. Competitor C3

Pesaing usaha ini cukup banyak, persaingan dilihat dari lokasi serta konsumen tetap.  Hanjuang washing and laundry service – jl.parapatan cihanjuang, leuwi dadap no.02, kota cimahi.  Raja laundry cimahi – kota cimahi.  Fresh Laundry – simpang unjani cibeber,cimahi.  DLL.

4. Channels C4

Hanya di wilayah cimahi saja. Dan kami akan membuka cabang-cabang baru di sekitar kawasan cimahi - Bandung bagian lainnya dan kemungkinan merambah ke luar kota bandung.

5. Center suppliers C5

 Clink : sebagai supplier parfum.  Toko sabun “cemara 76” : sebagai supplier sabun.

6. Changes C6

CHANGESC6 Page 5 Perubahan atau nilai lebih yang akan ditawarkan oleh Bayu Laundry yang membedakan hasil cuci ini dengan hasil cuci lain adalah memiliki banyak varian aroma perfum yang khas yang dapat membedakan dengan tempaat laundry lain. Memiliki tempat yang unik, nyaman dan strategis. Disamping itu Bayu Laundry mengutamakan kesehatan dan kepuasan konsumen yaitu dengan menggunakan detergen yang berkualitas sehingga mampu membersihkan dengan baik dan pakaian aman digunakan. Saat ini cuaca tidak menentu oleh karena itu konsumen enggan untuk mencuci sendiri dengan kata lain peluang dalam usaha ini bertambah. Maka dari itu, kami melakukan promosi secara gencar untuk menarik lebih banyak minat konsumen. Sehingga konsumen menjadi tertarik untuk mencoba. Usaha ini pun tidak menutup kemungkinan akan membuka cabang di luar kota cimahi. Dan dengan tenaga pelayanan yang cukup akan diberlakukan strategi delivery service dan 24 jam.

B. ANALISIS SWOTTWOS

Bayu Laundry Strengths S 1 Pelayanan pada konsumen yang memuaskan 2 Harga dapat bersaing 3 Hasil pencucian dapat memenuhi kebutuhan konsumen 4 Detergen sudah sesuai standar Weaknesses W 1 Penyedia jasa laundry ini belum banyak diketahui masyarakat 2 Kualitas parfum masih standar 3 Tidak adanya tempat parkir konsumen 4 Pengemasan 5 Delivery service Opportunities O 1 Meningkatkan kualitas parfum 2 Meningkatkan kemampuan tenaga kerja 3 Membuka cabang baru 4 Melakukan promosi 5 Meningkatkan kualitas tempat usaha SO Strategies 1 Membuka cabang baru di kota – kota besar dan padat 2 Meningkatkan pelayanan ketenaga kerjaan 3 Meningkatkan kualitas detergen yang digunakan 4 Menentukan Harga yang menarik konsumen WO Strategies 1 Menciptakan varian aroma parfum yang berkualitas dan khas 2 Lebih meningkatkan promosi dengan iklan atau spanduk 3 Memperluas lahan kerja sehingga dapat menampung lebih banyak pengunjung 4 Menyiapkan anggaran untuk kendaraan agar Page 6 program delivery service dapat dilakukan Threats T 1 Pesaing berdiri labih awal sehingga lebih banyak konsumen yang mengenal 2 Kualitas laundry yang di miliki pesaing 3 Banyak pengguna jasa laundry yang sudah menjadi pelanggan tetap pesaing 4 Sebagian pesaing memiliki cabang ST Strategies 1 Mempertahan kan harga dan kualitas 2 Terus meningkatkan kualitas pelayanan 3 Pelayanan yang ramah diharapkan dapat mendapat konsumen tetap 4 Membuka cabang baru di kota kota besar dan padat WT Strategies 1 Melakukan Gencar promosi agar dapat perhatian konsmen 2 Menciptakan tempat usaha yang unik, nyaman dan bersih 3 Melaksanakan Program 24 jam dan delivery service ANALISIS Setelah saya melakukan analisis perusahaan berupa ancaman, peluang, kelemahan, kekuatan perusahaan, maka dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini akan mengalami beberapa hambatan, akan tetapi masih dapat kami perbaiki. BAB IV STRATEGI PERUSAHAAN Setelah menganalisi lingkungan usaha dengan membuat 6 pelaku utama dalam bisnis 6 C, analisis SWOTTWOS dan menganalisis Matrik SWOT EFASIFAS, maka telah di tentukan strategi bisnis dengan mendengarkan saran dan kritik yang di berikan konsumen serta malakukan promosi yang gencar seefektif mungkin agar tidak membuat anggaran banyak terbuang. Dan pelanggan dapat mengenal pelayanan jasa laundry yang terbaik yaitu kami. Sehingga kami dapat menjadi unggulan dalam jasa laundry di kalangan pengguna jasa laundry. Rencana membuka cabang di berbagai tempat yang strategis di gunakaan untuk memperluas jangkauan konsumen serta sebagai sarana promosi. Terus meningkatkan kualitas detergen yang digunakan untuk mencuci sehingga dapat menjadi daya tarik bagi konsumen. Serta menciptakan varian aroma parfum serta terus ditingkatkan menjadi Page 7 OWNERPEMILIK BURUH CUCI BURUH SETRIKA PENGANTAR BARANG MARKETING KASIR MANAJER AKUNTAN agenda yang penting bagi perusahaan guna dijadikan ciri khas perusahaan. Dan juga akan selalu memperindah kemasan sebelum di berikan kembali kepada konsumen. Pelayanan yang disuguhkan bagi konsumen akan selalu di tingkatkan sehingga konsumen yang datang akan merasa senang. Dan diharapkan konsumen tertarik untuk datang kembali. Dengan pelayanan yang ramah diharapkan mempermudah untuk mendapatkan konsumen tetap. Memperluas tempat usaha serta memperindah usaha dengan tujuan kenyamanan pekerja dan konsumen. Sehingga didapat kualitas cuci yang terbaik. Strategi lain yang mungkin dilakukan yaitu kami menerima pesanan antar delivery service.

BAB V STRATEGI FUNGSIONAL PERUSAHAAN

1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

A. Struktur Organisasi Perusahaan B. Job Deskription Masing-masing Personalia o Owner pemilik Pemilik bekerja sebagai akuntan, manajer serta marketing. Page 8  Manajer : Mengatur dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha.  Akuntan : Pencatatan seluruh aliran uang usaha.  Marketing : Sebagai ketua pelaksana proses memperkenalkan dan mempromosikan penjualan jasa o Buruh cuci Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian. o Buruh setrika Angota pekerja yang bekerja sebagai buruh cuci pakaian. o Kasir Bagian penerima pelanggan serta transaksi pembayaran. o Pengantar barang Bagian pengantar barang yang bertugas menyalurkan pakaian yang telah di proses ke konsumen. C. Kompensasi yang Diberikan o Owner pemilik pemilik mendapat gaji sebesar Rp.2.000.000,00bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit seluruh biaya pengobatan di tanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas VIP apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR Tunjangan Hari Raya sebesar 2 kali gaji. o Buruh cuci Buruh cuci mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR Tunjangan Hari Raya sebesar 2 kali gaji. o Buruh setrika Buruh setrika mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR Tunjangan Hari Raya sebesar 2 kali gaji. o Kasir Kasir mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan Page 9 INPUT Pakainan yang akan di cuci PROSES Pakaian dikelola hingga bersih OUTPUT Pakaian bersih, rapih dan harum 1 5 4 3 7 2 6 8 7 mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR Tunjangan Hari Raya sebesar 2 kali gaji. o Pengantar barang Pengantar barang mendapat kan gaji sebesar Rp 1.000.000,- bulan. Dengan kompensasi, apabila ia sakit biaya pengobatan ditanggung oleh perusahaan dan mendapatkan fasilitas kelas 2 apabila dirawat di rumah sakit dan mendapat THR Tunjangan Hari Raya sebesar 2 kali gaji. Seseorang akan di PHK apabila dia bekerja dengan sangat buruk, 7x tidak masuk tanpa keterangan dan setelah beberapa kali kami memberikan pendidikan dan pelatihan dia tetap saja tidak berubah.

2. MANAJEMEN OPERASIJASA