Renja Tahun 2017
Dinas Koperasi, UMKM Propinsi Sumatera Barat
2.1.2. Capaian Renstra SKPD
Dari hasil pengukuran kinerja terhadap 7 program dan 42 kegiatan yang ditetapkan dalam rencana kinerja Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil
dan Menengah Provinsi Sumatera Barat pada Tahun Anggaran 2015 terlaksana sangat baik.
Capaian pelaksanaan kegiatan tahun 2015 ini diharapkan dapat mencapai sasaran strategis yang telah ditetapkan . Sasaran strategis
tersebut adalah: 1.
Meningkatnya kualitas kelembagaan koperasi 2.
Meningkatnya kinerja usaha koperasi sektor riil dan kinerja usaha Simpan PinjamKSP
3. Meningkatnya legalitas usaha UMKM binaan
4. Meningkatnya kemampuan permodalan UMKM
5. Meningkatnya pemasaran produk UMKM
Sehubungan dengan pencapaian sasaran tersebut diatas maka dilakukanlah pengukuran kinerja dengan metode membandingkan
antara target kinerja dengan realisasi kinerja dalam bentuk persentase, membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan realisasi kinerja tahun
sebelumnya. Pengukuran kinerja pada Dinas Koperasi, Usaha Mikro Kecil dan
Menengah Provinsi Sumatera Barat Tahun 2015 dilakukan dengan menggunakan asumsi-asumsi sebagai berikut :
a. Tingkat pencapaian sasaran ditetapkan sangat baik apabila
persentase pencapaian rencana tingkat capaian sasaran sebesar
diatas 95, baik apabila persentase pencapaian sebesar 75 - 95, cukup baik apabila persentase pencapaian sebesar 50-75.
b. Persentase capaian sasaran merupakan komulatif dari capaian
program-program yang digunakan untuk pencapaian kinerja sasaran yang bersangkutan
Analisis capaian kinerja tahun 2015 Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Sumatera Barat dapat dijelaskan berdasarkan sasaran strategisnya
sebagai berikut :
Renja Tahun 2017
Dinas Koperasi, UMKM Propinsi Sumatera Barat
Sasaran 1 Meningkatnya Kualitas Kelembagaan Koperasi
a. Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja
Kelembagaan koperasi sangat dipengaruhi oleh kualitas partisipasi anggota koperasi. Kualitas partisipasi anggota koperasi ditentukan oleh
beberapa faktor, antara lain faktor Intern Pengurus dan pengawas koperasi yang lemah. Hal ini disebabkan dipilihnya penguruspengawas
yang tidak memenuhi kualifikasi, sehingga kurang berfungsi sebagaimana mestinya. Selain itu hal ini juga akan berdampak pada kualitas
pelaksanaan RAT yang lemah. Kebanyakan anggota pasif sehingga RAT akhirnya hanya didominasi oleh sekelompok orang tertentu. Hal ini
isebabkan kesadaran anggota yang masih rendah dan kegiatan usaha koperasi yang tidak dilandaskan pada kepentingan ekonomi anggota.
Sasaran ini bertujuan untuk meningkatkan kulaitas kelembagaan koperasi. Indikator yang digunakan adalah:
a. Presentase koperasi aktif
Persentase koperasi aktif dapat dihitung dengan perbandingan antara jumlah koperasi aktif dengan jumlah koperasi
b. Persentase Peningkatan tingkat kesehatan usaha simpan pinjamKSP
Presentase peningkatan tingkat kesehatan usaha simpan pinjamKSP dapat dihitung dari perbandingan antara jumlah koperasi sehat
dengan jumlah koperasi aktif
Pencapaian Realisasi Sasaran Meningkatnya Kualitas Kelembagaan Koperasi
Tahun 2011- 2015
Sasaran Indikator Kinerja
Realisasi 2015
2011 2012
2013 2014
Targe t
Realisasi Capai
an Meningkatny
a Kualitas Kelembagaa
n Koperasi Persentase
Koperasi Aktif 66,31
69,36 70,48
69,03 71,5
69,88 97,73
Persentase Peningkatan
tingkat kesehatan usaha simpan
pinjamKSP 30,42
30,48 30,56
32,57 32
40,45 126,41
Dari tabel diatas dapat kami jelaskan sebagai berikut :
1. Presentase koperasi aktif