Harun Kamil, SH, No.36 tanggal 11 Maret 1996 dan telah disahkan Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C2-
8331.HT.01.01.th.96 tanggal 8 Agustus 1996 yang dimuat didalam Berita Negara Republik Indonesia No.81 tahun 1996 Tambahan Berita Negara No.
8674 Tahun 1996. Seiring dengan perubahan pola berbisnis paradigma baru PT.
Perkebunan Nusantara III Persero telah merancang program transformasi bisnis sejak bulan Agustus 2013 sebagai kata kunci dari “kinerja” PT.
Perkebunan Nusantara III Persero sedang melakukan perubahan terhadap pola Target of strategic of business as usual menjadi pola target of strategic
of business . Untuk mendukung keberhasilan program tersebut di PT.
Perkebunan Nusantara III Persero secara sistematis dan berkesinambungan melakukan upaya untuk mensosialisasikan program strategic initiative
melalui pemahaman dan penyebarluasan buku panduan tranformasi bisnis unit. Usaha melalui instruksi langsung dari Distrik Manajer General
Manager setempat kepada jajarannya dan menginformasikan melalui majalah
Nusa Tiga milik PT. Perkebunan Nusantara III Persero.
B. Struktur Organisasi
Pada umumnya perusahaan mempunyai struktur organisasi yang berbeda menurut kegiatan usahanya. Struktur organisasi merupakan kerangka
atau bagian yang menggambarkan jaringan hubungan yang menunjukkan kedudukan, tugas dan tanggung jawab secara hirarki yang terdapat dalam
perusahaan. Struktur organisasi yang baik jika dikaitkan dengan pengawasan
Universitas Sumatera Utara
adalah struktur organisasi yang menggambarkan secara tegas garis, wewenang dan tanggung jawab setiap bagian dalam organisasi.
Tanggung jawab fungsional dalam organisasi didasarkan pada prinsip- prinsip adanya pemisahan tugas dan sekaligus diperlukan untuk mencegah
terjadinya kesalahan-kesalahan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengorganisasian juga akan menjadikan kegiatan dan tugas-tugas suatu
perusahaan dapat dijalankan dengan baik dan teratur. Dengan kata lain organisasi berguna untuk menghindarkan terjadinya penyelewengan-
penyelewengan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Dengan demikian struktur organisasi perusahaan merupakan gambaran
yang memperlihatkan susunan, fungsi departemen atau posisi mereka dalam organisasi serta bagaimana hubungannya antara satu sama lainnya disamping
menunjukkan garis perintah maupun jalur jalan komunikasi formal. Sehingga dapat tercipta suatu tim kerja yang kompak dalam usaha mencapai tujuan
yang ditetapkan oleh perusahaan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara III No.
3.08SKPTS152014 tanggal 26 Februari 2014 tentang perubahan struktur organisasi PT Perkebunan Nusantara III dalam rangka pelaksanaan
pencapaian tujuan maka ditetapkanlah perubahaan struktur organisasi yang menyangkut fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari masing-
masing pengelola..
Universitas Sumatera Utara
C. Job Description
a. Rapat Umum Pemegang Saham RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS merupakan pimpinan tertinggi yang membawahi dewan komisaris, direktur, serta setingkat
dibawahnya. Tugas dan wewenang rapat umum pemegang saham RUPS sebagai berikut:
1. Mengangkat dan menghentikan dewan komisaris
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan penggunaan
modalaset perusahaan sesuai dalam mencapai tujuan 3.
Mengawasi dewan komisaris dalam melakukan tugas yang telah dibedakan kepadanya oleh pemegang saham
b. Dewan Komisaris
Tugas pokok dewan Komisaris adalah : 1.
Dewan komisaris yang terdiri dari 1 komisaris dan 4 anggota bertugas untuk mengawasi direktur utama
2. Membantu pimpinan menginvestasikan dana perusahaan
c. Direktur Utama
Direktur utama mengambil keputusan dan pertanggung jawaban utama atas jalannya dan tercapainya tujuan perusahaan serta
memelihara dan menjaga harta perusahaan. Tugas dan wewenang direktur utama sebagai berikut:
1. Melaksanakan kebijaksanaan sesuai yang diatur didalam
anggaran perusahaan serta ketentuan yang di gariskan olehn
Universitas Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS, menteri pertanian selaku kuasa umum pemegang saham dan dewan komisaris
2. Menetapkan langkah-langkah pokok melaksanakan kebijakan
perusahaan di bidang produksi teknik, pengolahan, tenaga manusia, keuangan dan pemasaran
3. Mengkoordinasi pelaksanaan tugas para anggota direksi dan
mengawasi secara umum 4.
Bersama-sama anggota direksi lainnya perusahaan di dalam dan di luar pengadilan
5. Bertanggung jawab kepada rapat umun pemegang saham
melalui dewan komisaris d.
Direktur Produksi Mengelola bidang tanaman, teknik, pengolahan dan teknologi yang
berkaitan dengan fungsi tersebut di atas. Tugas dan wewenang direktur produksi sebagai berikut:
1. Menyusun perencanaan di bidang pekerjaan yang tercantum
dalam kebijaksanaan direksi 2.
Melaksanakan pengaturan-pengaturan dan pengendalian dari unit-unit usaha dan sarana pendukungnya mencantum tanaman
kultur teknis produksi, teknologi, teknik dan sebagainya 3.
Melaksanakan pemberian dan pengawasan terhadap kegiatan yang tercantum dalam kebijaksanaan direksi
Universitas Sumatera Utara
4. Melaksanakan rencana-rencana rehabilitas dan investasi di
bidang tanaman maupun sarana pendukung produksi lainnya dari unit-unit usaha yang telah ada
e. Direktur Keuangan
Direktur keuangan dalam melaksanakan tugasnya mengkoordinasi kepala bagian keuangan, bagian akuntansi dan bagian pelelangan .
Tugas dan wewenang direktur keuangan sebagai berikut: 1.
Merencanakan sumber-sumber dan yang diperoleh 2.
Mencari dan memanfaatkan dana 3.
Menganalisa laporan keuangan untuk menilai apakah perusahaan mempunyai posisi keuangan yang baik
f. Direktur Sumber Daya ManusiaUmum
Direktur sumber
daya manusiaumum
tugasnya adalah mengkoordinir kepala bagian umum, kepala bagian sumber daya
manusia, kepala bagian PKBL dan bagian hukum. Tugas dan wewenang direktur sumber daya manusiaumum sebagai berikut:
1. Menyusun rencana, mengarahkan dan mengkoordinasi bidang
pengembangan sumber daya manusia dan mengadakan pengkajian sumber daya manusia
2. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan penyelesaian
hukum dan agraria, kesempatan, kesehatan dan keamanan serta sosial umum
Universitas Sumatera Utara
g. Direktur Pemasaran dan Perencanaan Pengembangan
Direktur pemasaran dalam melaksanakan tugasnya mengkoordinir kepala bagian komersil, kepala bagian TITB, kepala bagian
perencanaan pengembangan bisnis hilir dan kepala bagian perencanaan pengembangan bisnis hulu. Tugas dan wewenang direktur pemasaran
dan perencanaan pengembangan sebagai berikut: 1.
Melakukan hubungan dengan perusahaan lain serta menerima pesanan dari perusahaan
2. Melakukan riset pasar dan mengumpulkan informasi pasar
3. Mengembangkan pemasaran produksi baik dalam maupun luar
negeri h.
Kepala Bagian Kommersil Tugas pokok kepala bagian komersil antara lain :
1. Mengevaluasi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP
RKO Bagian Komersil dan sasaran mutu dan monitoring Strategic Planning
dan RJP Bagian Komersil. 2.
Mengevaluasi dan mernjamin program dan strategi penjualan, kebijakanpemasaran yang berdasarkan informasi dan analisa
pasar. 3.
Mengevaluasi dan menjamin penjualan komoditi termasuk produk Datim yang dijual melalui PT. KPBN dan Bursa
Berjangka Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
4. Mengevaluasi harga Idea price penjualan CPO CSPO, CPO
Non CSPO dan limbah padateks rekening. 300 dan penjualan CPO CSPO dan CPO Non CSPO melalui Bursa Berjangka
Jakarta. 5.
Mengevaluasi dan mengajukan penjualan aktiva non produktif melalui Kantor Lelang Negara.
6. Mengelola dan menjamin proses transaksi penjualan dan
administrasi pengiriman produksi Karet dan CPO ke Pelabuhan BelawanDumai.
7. Mengevaluasi laporan penjualan secara priodik Harian,
Mingguan, Triwulan, Semester dan Tahunan sesuai ketentuan yang berlaku.
8. Mengevaluasi dan menginformasikan biaya penjualan
perbulan dan harga penjualan CPO dan Karet yang merupakan salah satu unsur pembentuk harga pembelian TBS
dan Karet pihak ke III ke DistrikUnit Kerja. 9.
Menjamin dan mengawasi Pengelolaan Instalasi Belawan sebagai bagian operasional proses penjualan dalam hal
pergudangan, pemeriksaanpengawasan mutu dan pengapalan komoditi karet.
i. Kepala Bagian Tanaman
Tugas pokok kepala bagian tanaman antara lain :
Universitas Sumatera Utara
1. Mengevaluasi draft kebijakan, norma
standard, RJPRKAPRKO bidang Tanaman di BagianDistrikUnit
dengan mengevaluasi RJPRKAPRKO tahun sebelumnya agar tercapai sesuai dengan kondisi real untuk diusulkan ke Direksi.
2. Mengevaluasi draft investasi dan eksploitasi dibidang
Tanaman berdasarkan perkembangan internal dan eksternal untuk diusulkan ke Direksi agar perusahaan memiliki arah
yang jelas untuk dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang RJP.
3. Mengevaluasi perencanaan strategis perusahaan di bidang
tanaman Investasi dan Eksploitasi jangka pendek dan jangka panjang.
4. Mengevaluasi implementasi inovasi di bidang tanaman.
5. Monitoring dan Evaluasi kinerja di bidang tanaman
dibandingkan norma, trend dengan perusahaan sejenis. 6.
Mengevaluasi peningkatan produktivitas di bidang tanaman Karet, kelapa sawit, tanaman pangan di bandingkan dengan
RKAP dan pelaksanaan konservasi. 7.
Mengevaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan kesepakatan karya.
8. Mengevaluasi perencanaan pemupukan sesuai prinsip 5T
Tepat Jenis, Tepat Dosis, Tepat Waktu, Tepat Letak, Tepat Urutan
Universitas Sumatera Utara
9. Mengevaluasi pemetaan luas areal statement kebun.
10. Mengevaluasi hasil kerja guna mencapai sasaran yang telah
ditentukan dengan optimal dan memastikan kinerja operasional telah sesuai dengan sistem serta norma standard yang telah
ditentukan agar kegiatan operasional berjalan secara efektif dan efisien.
j. Kepala Bagian Akuntansi
Tugas pokok kepala bagian akuntansi adalah : 1.
Mengevaluasi usulan RKAP dan RKO bagian akuntansi untuk diteruskan ke Direksi.
2. Mengevaluasi penyusunan dan penerbitan Laporan
Manajemen, Laporan Keuangan Konsolidasian Interim dan Tahunan dengan cara mereview proses akuntansi untuk
disampaikan kepada Pemegang Saham dan stakeholder lainnya.
3. Mengevaluasi laporan dari DMKebunUnit mengenai
keakuratan serta kebenaran penyajian Laporan Manajemen untuk bahan pengambilan keputusan manajemen.
4. Menjamin dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatanproses
akuntansi dengan cara mengevaluasi aktiva, kewajiban, ekuitas, pendapatan dan beban sesuai dengan PSAK.
Universitas Sumatera Utara
5. Menjamin dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan verifikasi
dengan cara memeriksa aktiva, kewajiban, ekuitas, pendapatan dan beban.
6. Menjamin dan mengevaluasi pelaksanaan evaluasi sistem
internal control dan SIM PAU yang diterapkan oleh perusahaan dengan cara membenahi kekurangan yang
dipandang perlu agar sesuai dengan kebijakan Direksi. 7.
Menjamin, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan pencatatan, aktiva serta menindaklanjuti dengan cara penilaian
asset untuk diusulkan penghapusan aktiva dalam rangka mengendalikan dan mengoptimalkan asset perusahaan.
8. Menjamin dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
administrasi penjualan, persediaan hasil produksi, persediaan bahan baku dan pelengkap dan alatalat kantor, administrasi
keuangan, aktiva tetap dan investasi dengan cara mengevaluasi antara realisasi dengan RKAP untuk mempermudah
penyusunan Laporan Keuangan. 9.
Menjamin dan mengevaluasi pelaksanaan pencapaian kinerja Bagian Akuntansi dan melakukan evaluasi untuk peningkatan
dan perbaikan kinerja. k.
Kepala Bagian Umum Tugas pokok kepala bagian umum adalah :
Universitas Sumatera Utara
1. Mengawasi dan memastikan legalisasi terhadap surat
perjanjian telah terlaksana sesuai dengan prosedur dan peraturan hukum yang berlaku
2. Mengawasi dan memastikan inventarisasi peraturan perundang
– undangan telah terlaksana dengan baik. 3.
Mengawasi dan memastikan terpenuhinya kebutuhan bantuan hukum untuk kepentingan perusahaan
4. Mengawasi dan memastikan tepat waktunya pengurusan
perizinan di tingkat perusahaan. 5.
Berupaya menumbuhkan kesadaran hukum melalui dilakukannya sosialisasi kepada seluruh Karyawan Pimpinan
di BagianDMKebunUnit. 6.
Membantu pelaksanaan kajian rencana jangka panjang perusahaan dari segi hukum, keamanan, pertanahan.
7. Mendampingi konsultan hukum dalam melaksanakan
aktivitasnya di perusahaan. 8.
Menjamin terlaksananya program Transformasi Bisnis di PTPN-III.
l. Kepala Bagian KBL
Tugas pokok kepala bagian KBL antara lain : 1.
Mengawasi dan mengevaluasi penyusunan RKAP, RKA dan RKO Bagian PKBL dengan cara melakukan koordinasi dengan
Universitas Sumatera Utara
bagian dan kebununit agar rencana kerja dan anggaran terkendali.
2. Mengevaluasi Laporan pelaksanaan PKBL setiap
triwulan,semester dan tahunan dengan berpedoman pada Surat Edaran Meneg BUMN No.: SE 433MBU2003 untuk
pencapaian kinerja. 3.
Mengevaluasi penyaluran dana PKBL dengan mempedomani Permen No.: PER-05MBU2007 agar dana yang dimaksud
tepat sasaran. 4.
Mengevaluasi penerimaan pengembalian dana kemitraan dari para mitra binaan dengan cara membandingkan piutang yang
telah jatuh tempo dengan jumlah penerimaan cicilan untuk mengetahui tingkat kemacetan piutang.
5. Berupaya mengurangi risiko kemacetan pinjaman mitra binaan
antara lain dengan cara mempersyaratkan adanya agunan sebagai jaminan dan mengasuransikan para mitra binaan agar
pinjaman dapat dikembalikan tepat waktu. 6.
Melakukan pemantauan, monitoring dan pembinaan terhadap Mitra Binaan antara lain dengan cara memberikan surat
teguran kepada Mitra Binaan untuk selanjutnya dapat dilakukan ReschedullingReconditioning.
Universitas Sumatera Utara
7. Melakukan Kordinasi dengan BUMN Pembina PKBL di
wilayah Sumatera Utara dengan cara`menyampaikan laporan penyaluran dana PKBL agar tidak terjadi duplikasi bantuan.
m. Kepala Bagian Keuangan
Tugas pokok kepala bagian keuangan antara lain : 1.
Mengevaluasi draft penyusunan RKAP dan RKO bagian keuangan kepada Direksi, dengan cara melakukan koordinasi
antar bagian dan kebununit. 2.
Mengevaluasi keuangan perusahaan secara cost effectivenes untuk menjaga kondisi keuangan perusahaan yang sehat.
3. Menyetujui dan memenuhi uang kerja kebununit dengan cara
screening uang kerja yang diajukan kebununit sesuai kebutuhan.
4. Menindaklanjuti permintaan pembayaran yang diajukan oleh
bagian terkait dengan cara mengevaluasi skala prioritas untuk menjaga keseimbangan cashflow.
5. Mengevaluasi pengusulan penutupan asuransi terhadap asset
perusahaan dengan cara inventarisasi asset yang berisiko tinggi untuk meminimalisir risiko perusahaan, melalui pengajuan
tuntutan ganti rugi. 6.
Mengevaluasi dan menjamin penyelesaian klaim ganti rugi dengan cara koordinasi kepada bagian teknis terkait dan pihak
asuransi untuk mendapatkan ganti rugi yang maksimal.
Universitas Sumatera Utara
7. Mengevaluasi Stock opname Kas dengan cara membandingkan
jumlah uang kas nyata dengan buku kas, untuk meyakini kebenaran saldo kas.
8. Menjamin sosialisasi untuk setiap perubahan ketentuan umum
perpajakan dengan cara mereview Surat Edaran dan Instruksi Kerja untuk diimplementasikan.
9. Menjamin pemenuhan kewajiban kepada negara yang meliputi
Deviden serta Penyetoran Pelaporan Pajak. 10.
Mengelola pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham dengan cara koordinasi bersama bagian internal dan eksternal
untuk pertanggungjawaban pengelolaan perusahaan. 11.
Mengevaluasi dan memberikan informasi keuangan kepada Direksi dengan cara menyampaikan Laporan harian cash flow
untuk pertimbangan pengambilan keputusan. 8.
Meng-evaluasi permintaan dana dari anggaran yang tersedia terhadap PPAB P4T, P4S dan DPBB.
n. Kepala Bagian Pelelangan
Tugas pokok kepala bagian pelelangan adalah : 1.
Mengevaluasi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP untuk kebutuhan operasional Bagian Pelelangan dan
selanjutnya diajukan ke Bagian Keuangan. 2.
Membuat Kesepakatan Karya, melakukan Bimbingan Karya dan membuat Penilaian Karya Karyawan PimpinanPelaksana
Universitas Sumatera Utara
di Bagian Pelelangan dan selanjutnya dikirim ke Bagian SDM untuk proses persetujuan dan penetapan Direksi lebih lanjut.
3. Mengevaluasi kebutuhan barang dan bahan yang diperlukan
untuk kelancaran operasional Bagian Pelelangan. 4.
Memberikan saran dan pendapat kepada Direksi terhadap proses pelelanganseleksi dilingkungan perusahaan agar
diperoleh alternatif sistem yang efektif dan efisien. 5.
Memberikan datainformasi yang dibutuhkan oleh Auditor untuk keperluan audit, baik internal maupun eksternal sehingga
auditor memperoleh bukti audit yang valid dengan tujuan audit.
6. Merumuskan sistem dan prosedur pelelanganseleksi
pengadaan barang dan jasa yang diperlukan perusahaan dan prosesnya harus melalui Bagian Pelelangan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. 7.
Menyelenggarakan proses pelelanganseleksi dengan sistem penunjukan langsung, pemilihan langsung, pelelangan terbatas,
pelelangan umum, seleksi langsung, seleksi terbatas dan seleksi umum untuk pekerjaanpengadaan barang dan jasa yang
diusulkan oleh Bagian Teknis terkait dan anggarannya telah disetujui Direksi, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang
berlaku di PT. Perkebunan Nusantara-III
Universitas Sumatera Utara
. o.
Kepala Bagian Pengembangan Tugas pokok kepala bagian pengembangan adalah :
1. Merencanakan program, target yang akan dicapai,
ditindaklanjuti dan evaluasi serta identifikasi kebutuhan sumberdaya untuk pengembangan bisnis dan industri.
2. Memberikan alternatif skala prioritas terhadap potensi
perluasan areal dan pembangunan pabrik yang merupakan pelaksanaan pengembangan bisnis dan industri.
3. Melakukan survey dan kajian terhadap rencana pengembangan
bisnis dan industri termasuk pembangunan kebun plasma di sekitar unit usaha perusahaan.
4. Merencanakan dan menyusun kebutuhan dan sumberdaya
dalam melaksanakan pengembangan areal, bisnis dan industri. 5.
Memantau pelaksanaan pengembangan areal, bisnis dan industri.
6. Memberikan saran alternatif pola pendanaan maupun pola
kerjasama yang melibatkan mitra strategis dalam melaksanakan pengembangan areal, bisnis dan industri. .
7. Membina kerjasama dengan bagian terkait, Distrik manajer
terkait dan unit terkait dalam melaksanakan tugas-tugas yang berhubungan dengan pelaksanaan pengembangan areal, bisnis
dan industri. .
Universitas Sumatera Utara
p. Kepala Bagian Perencanaan dan Pengkajian
Tugas pokok kepala bagian perencanaan dan pengkajian adalah : 1.
Mengkoordinir dan mengolah datainformasi dan alternatif melalui usaha inkubasi bisnis serta pengembangan industri
huluhilir yang bisa diterapkan di PTPN III. 2.
Mengkaji dan berupaya menemukan alternatif usaha dan pengembangan Industri huluhilir yang realistis dan berbasis
pengembangan knowledge base. 3.
Mengkaji dan menganalisa secara mendalam penerapan inovasi baru melalui inkubasi bisnis.
4. Menganalisa mengevaluasi kajian hasil study kelayakan
rencana pengembangan industri huluhilir. 5.
Menganalisa, mengkaji dan mengevaluasi peningkatan kinerja operasional industri huluhilir yang sudah ada.
6. Menganalisa mengevaluasi Blue print dan Master Plan
industri huluhilir kelapa Sawit dan Karet PTPN III. q.
Kepala Bagian SDM Tugas pokok kepala bagian SDM adalah :
1. Mengevaluasi RKAPRKO Bagian SDM secara berkala
dengan memantau realisasi pemakaian anggaran guna mendapatkan gambaran yang riil tentang pemakaian biaya di
Bagian SDM.
Universitas Sumatera Utara
2. Mengevaluasi pelaksanaan proses assessment untuk tujuan
rekrutmen pemetaan dan promosi dengan menyusun program dan metode assessment sesuai kebutuhan agar menghasilkan
data yang akurat untuk bahan pengambilan keputusan bagi manajemen.
3. Mengkoordinir dan memantau pelaksanaan pengukuran
Competency Level Index dengan menggunakan CBHRM Online guna mengetahui kesesuaian antara kompetensi
individu dengan kompetensi yang dipersyaratkan oleh jabatan untuk keperluan penyusunan sistem pengembangan dan
remunerasi. 4.
Mengkoordinir dan memantau penyusunan program pelatihan yang disusun berdasarkan kebutuhan pelatihan bagi seluruh
karyawan melalui analisa hasil Individual Development Plan dan mengevaluasi pelaksanaannya.
5. Mengkoordinir dan memantau pengelolaan knowledge sharing
yang efektif antar karyawan untuk mendukung terjadinya pemerataan knowledge karyawan bekerjasama dengan Bagian
terkait. 6.
Mengkoordinir dan memantau pelaksanaan pemberian penghargaan kepada karyawan untuk meningkatkan motivasi
kerja, seperti : penghargaan masa pengabdian, karyawan teladan dan inovasi.
Universitas Sumatera Utara
7. Memonitoring pelaksanaan sistem penilaian karya atau
Competency Based Performance Management dengan mengevaluasi setiap tahapan Kesepakatan Karya, Bimbingan
Karya, Penilaian Karya guna mendapatkan penilaian objektif sebagai dasar perhitungan remunerasi.
8. Memonitoring pelaksanaan sistem manajemen karir atau
Competency Based Career and Succession Planning dengan memberikan masukan kepada manajemen agar penempatan,
promosi, rekrutmen, mutasi maupun demosi karyawan sesuai dengan prosedur yang berlaku.
9. Memonitoring pelaksanaan proses hubungan industrial sesuai
dengan ketentuan yang berlaku agar permasalahan hubungan industrial antara pekerja dan pengusaha dapat selesai dengan
baik. r.
Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan Tugas pokok kepala bagian sekertariat perusahaan adalah :
1. Mengevaluasi RKAP RKO dan RJP agar target kinerja yang
ditentukan dapat dicapai. 2.
Menjamin dan mengawasi dalam pelaksanaan prosedur pemakaian uang kerja Bagian Sekretariat Perusahaan, Kantor
Penghubung Jakarta termasuk uang kerja Dewan komisaris agar tercipta cost efectiveness.
Universitas Sumatera Utara
3. Menjamin terbentuknya citra perusahaan Corporate Image
yang positif dan hubungan baik dengan stakeholders agar citra perusahaan dapat meningkat.
4. Mengevaluasi pelayanan pada stakeholders atas setiap
informasi yang dibutuhkan yang berkaitan dengan kondisi perusahaan agar diperoleh informasi yang benar dan akurat.
5. Menjamin dokumentasi data-data dan dokumen yang terkait
dengan aktivitas perusahaan yang merupakan hasil evaluasi bagian teknis terkait dan melakukan updating setiap bulannya
sehingga diperoleh data yang akurat. 6.
Melaksanakan koordinasi, komunikasi dan konsultasi 3K dengan Bagian, Distrik Manajer, KebunUnit terkait sehingga
tugas-tugas dan kebijaksanaan yang digariskan Direksi dapat terlaksana dengan baik.
7. Menjadi penghubung atau contact person antara perusahaan
dengan lembaga keuangan dan stakeholders. 8
Menjamin penyelenggaraan proses penerimaan calon rekanan baru dan perpanjangan Daftar Rekanan Terseleksi DRT
sesuai dengan garis kebijaksanaan Direksi berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta
melaksanakan evaluasi penerimaan calon rekanan baru. s.
Kepala Bagian SPI Tugas pokok kepala bagian SPI adalah :
Universitas Sumatera Utara
1. Mengevaluasi dan mengajukan Program Kerja Audit Tahunan
yang telah disusun kepada Direktur Utama untuk mendapat persetujuan dan menyampaikan kepada Meneg BUMN dengan
tembusan kepada Dewan Komisaris. 2.
Mengevaluasi program pelaksanaan audit rutin. 3.
Mengevaluasi laporan hasil audit rutin dan menyampaikan kepada direktur Utama, Komite Audit dan Auditee.
4. Mengevaluasi dan menyetujui program dan pelaksanaan audit
khususinvestigasi sesuai penugasan dari Direktur Utama. 5.
Menyetujui laporan hasil audit khususinvestigasi dan menyampaikan kepada Direktur Utama.
6. Memberikan penilaian terhadap kecukupan sistem pengawasan
internal yang diterapkan, dan evaluasi pengelolaan Manajemen Resiko serta meningkatkan proses tata kelola perusahaan yang
baik. 7.
Mengkoordinir monitoring hasil tindaklanjut pemeriksaan yang dilakukan oleh audit internal maupun eksternal dan
menyampaikan kepada Direktur Utama dan Komite Audit. 8.
Bertindak sebagai koordinator pelaksanaan audit yang dilakukan oleh pihak eksternal.
9. Membantu Direksi dalam pembahasan setiap permasalahan
yang ditemukan oleh Auditor Eksternal.
Universitas Sumatera Utara
10. Mengadakan pertemuan dengan Komite Audit untuk evaluasi
hasil audit secara berkala. t.
Kepala Bagian Tekhnik Tugas pokok kepala bagian teknik adalah :
1. Mengevaluasi kebijakan dan norma standard RKAP Rencana
Kerja Anggaran Perusahaan dan RKO bagian teknik sesuai instruksi kerja.
2. Menjamin dan mengevaluasi pengujian sarana dan metode
baru bidang teknik. 3.
Mengevaluasi pengusulan sarana dan metode baru bidang teknik.
4. Menjamin proses kalibrasi internal dan eksternal untuk
peralataninstrumen kontrol unit pabrik, unit kebun dan rumah sakit.
5. Menjamin dan mengevaluasi informasi Perkiraan Harga,
rencana kerja, 6.
spesifikasi teknis dan syarat kerja teknis. 7.
Menjamin dan mengevaluasi pembuatan kontrak dan SPJ di Bagian Teknik.
8. Melakukan kunjungan ke unit kerja kebunpabrik untuk
memonitor serta mengevaluasi kemajuan pencapaian sasaran kerja bidang teknik yang telah ditetapkan.
Universitas Sumatera Utara
9. Menjamin dan mengevaluasi pelaporan investasi bidang teknik
yang diajukan oleh UnitDM kepada Direksi. 10.
Menjamin pengembangan sistem pemeliharaan dan eksploitasi, sehingga kinerja perusahaan dapat lebih efektif, efisien dan
optimal. 11.
Menngevaluasi usulan Rencana jangka pendek dan Rencana jangka panjang bidang teknik.
11. Menjamin pengembangan manajemen teknik secara inovatif
guna pencapaian sasaran mutu yang lebih efektif dan efisien. 12.
Menjamin dan mengevaluasi rencana kerja dan syarat-syarat kerja di Bagian Teknik.
13. Mengawasi, mengevaluasi serta memberikan umpan balik
kepada unit kerja bidang teknik. 14.
Menjamin terlaksananya program Transformasi Bisnis di PTPN-III.
u. Kepala Bagian Teknologi
Tugas pokok kepala bagian teknologi adalah : 1.
Mengevaluasi usulan RKAP dan RKO Pengolahan Kelapa Sawit dan Karet dari PKS dan PPK, meliputi produksi, biaya
pengolahan serta investasi Peralatan Laboratorium dan Pengendalian LingkunganLimbah berdasarkan potensi,
kondisi realisasi pabrik serta Kebijakan Perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
2. Mengevaluasi RKAP dan RKO Bagian Teknologi berdasarkan
rencana kebutuhan tenaga kerja serta pemakaian alat – alat kantorperlengkapan lainnya yang dibutuhkan untuk
operasional Bagian Teknologi. 3.
Menjamin dan mengevaluasi pelaksanaan Titip Olah Inti Sawit dengan Pihak Ketiga.
4. Mengevaluasi kegiatan pengendalian lingkunganlimbah di
KebunUnit untuk jangka pendek dan jangka panjang untuk pemenuhan dan penaatan Peraturan Perundangundangan yang
berlaku. 5.
Mengevaluasi dan melaporkan kepada Direksi perihal produksi pengolahan kelapa sawit dan karet setiap hari.
6. Menjamin dan mengevaluasi pembelian bahan baku
TBSKompoLateks dari Pihak III PlasmaRakyat, baik dari segi volume pembelian pemenuhan kapasitas pabrik maupun
kontribusi laba terhadap Perusahaan. 7.
Menjamin dan mengevaluasi mutu produksi kelapa sawit dan karet mulai dari bahan baku hingga produk sesuai norma,
untuk mendukung pemenuhan volume penjualan dan spesifikasi produk sesuai permintaan pasarPembeli.
8. Menjamin dan mengevaluasi persediaan dan
pengirimanpengangkutan produksi main product dan by- product
di PKS dan PPK setiap hari untuk meminimalisasi
Universitas Sumatera Utara
stock di pabrik dan risiko kehilangan produksi serta pemenuhan target penjualan.
9. Mengevaluasi rencana anggaran kerja produksi yang akan
diolah pabrik dalam jangka panjang dan jangka pendek. 10.
Mengevaluasi kinerja pengolahan pabrik dan pengendalian lingkungan dibandingkan dengan target dan norma serta trend
yang terbentuk, sebagai bahandasar pertimbangan dalam pemecahan masalah.
v. Kepala Bagian TI dan Transformasi BisnisCMR dan Manajemen
Resiko Tugas pokok kepala bagian TI dan transformasi bisnis adalah :
1. Mengevaluasi Rencana Kerja Anggaran Perusahaan RKAP
dengan cara mengevaluasi kinerja dan membandingkan pencapaian RKAP tahun sebelumnya untuk menetapkan
program dan rencana kerja. 2.
Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Direksi dalam
3. pelaksanaan Transformasi Bisnis dengan cara membadingkan
KPI dengan 4.
target agar program yang telah disusun dapat tercapai. 5.
Merencanakan, menyusun program dan action plan dari Strategic Initiative PTB dan manajemen resiko dengan cara
mereview pencapaiannya agar strategic target dapat tercapai.
Universitas Sumatera Utara
6. Menyusun KPI tingkat perusahaan berdasarkan pencapaian
KPI tahun sebelumnya melalui monitoring dan evaluasi sehingga terciptanya KPI yang objektif.
7. Menganalisa dan mengevaluasi program dan action plan dari
Strategi Initiative PTB dan manajemen resiko melalui rapat dan forum grup diskusi sehingga program dan action plan
dapat dipahami. 8.
Membantu Direksi dalam hal implementasi sistem manajemen kepada semua yang terkait dengan cara memonitor dan
melaksanakan audit untuk melihat kesesuaian antara sistem dengan realisasi dilapangan.
9. Mengevaluasi pencapaian program strategic initiative dan
manajemen resiko pertriwulan dengan cara menganalisis program dengan target sehingga diketahui pencapaiannya.
10. Mensosialisasikan, melaksanakan, memantau dan
mengevaluasi pencapaian strategic target secara periodik dengan penerapan Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Excellence MBCPE untuk melihat efektivitas pencapaian strategic target.
w. Kepala Bagian Umum
Tugas pokok kepala bagian umum adalah : 1.
Menganalisa, mengawasi dan mengevaluasi RKAPRKO Urusan UmumK3, Kesehatan dan URTA secara berkala
Universitas Sumatera Utara
dengan memantau realisasi pemakaian anggaran guna mendapatkan gambaran yang real tentang pemakaian biaya di
Urusan tersebut. 2.
Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sosial, Keagamaan, Olahraga, EBTA Madrasah dan Kepramukaan di Kandir,
KebunUnit. 3.
Mengevaluasi ketersediaan dan pengadaanperawatan alat2 APAR, Hydrant, APD di seluruh Bagian, kebununit PTPN-III.
4. Mengevaluasi dan mengawasi penyelenggaraan kesehatan
karyawan termasuk sarana dan prasarana yang tersedia seperti Rumah Sakit, Klinik dan lain-lain.
5. Mengevaluasi keseluruhan kinerja operasional rumah sakit,
pedoman administrasi bidang kesehatan serta norma-norma dan standard pelayanan bidang kesehatan dan obat-obatan.
6. Mengevaluasi dan menetapkan kebijakan perencanaan kerja
URTA sebagai pedoman tugas bidang unit kerja URTA. 7.
Mengevaluasi penggunaanperawatan perkantoran dan seluruh mess-mess PTPN-III
x. Kepala Kantor Perwakilan Jakarta
Tugas pokok kepala bagian kantor perwakilan Jakarta adalah : 1.
Mengevaluasi dan menganalisa anggaran RKAP dan RKO KPJ secara periodik sehingga tercapai cost effectiveness.
Universitas Sumatera Utara
2. Mengajukan permintaan uang kerja dan pengeluaran uang
kerja KPJ dan Dewan Komisaris serta mengevaluasi penggunaan anggaran di Kantor Perwakilan Jakarta.
3. Mengevaluasi laporan pertanggung jawaban realisasi uang
kerja setiap bulannya antara lain : • Pengeluaran Komisaris, Sekretaris Komisaris dan Komite
Audit. • Pengeluaran KPJ dan Mess.
• Listrik, PAM, Telepon KPJ, TV media dan Mess. • Pengobatan Karyawan dan pensiunan yang telah disahkan
dokter perusahaan. • Pembelian Ticket Tamu Direksi, Direksi, konsultan atau
karyawan yang tugas ke Jakarta dengan izin prinsip direksi. • Biaya tamu Direksi dan lain-lain sesuai anggaran.
4. Menjamin pengelolaan surat-surat yang berkaitan dariuntuk
Direksi dan seluruh BagianKebununit maupun dari DepartemenInstansi terkait serta pihak ketiga melalui
registrasi sehingga dapat menindak-lanjutinya untuk kelancaran pekerjaan.
5. Mewakili DireksiKabag pada undangan atau rapat dari
stakeholders yang diselenggarakan di Jakarta, apabila
DireksiKabag berhalangan hadir dengan memperoleh surat
Universitas Sumatera Utara
kuasa penghunjukan agar substansi rapat dapat diketahui dan ditindaklanjuti dan melaporkannya secara tertulis atau lisan.
6. Membina kerjasama dan komunikasi yang baik dengan
Direksi,Komisaris, Pemegang Saham, BagianDMKebunUnit dan stakeholders melalui media komunikasi agar pekerjaan
berjalan lancar. 7.
Menjamin kesiapan dan kelancaran sarana dan prasarana rapat- rapat yang diselenggarakan di KPJ, baik rapat Komisaris dan
DireksiKabag maupun rapat dengan pihak instansi terkait.
D. Jaringan Usaha