D. Kepala Bagian Pelayanan Pemeliharaan
Bertugas melaksanakan kegiatan pelayanan lalu lintas serta keamanan dan ketertiban. Melaksanakan program pemantauan dan pengendalian
pemeliharaan fasilitas operasi, meliputi : jalan, jembatan, bangunan sarana operasi dan transaksi serta fasilitas operasi lainnya. Kepala Bagian
Pelayanan Pemeliharaan membawahi KaSubBag. Pelayanan Lalu Lintas, KaSubBag. Pemeliharaan Fasilitas Operasi, dan KaSubBag.
Keamanan Ketertiban.
a. KaSubBag. Pelayanan Lalu Lintas.
Bertugas melaksanakan kegiatan pelayanan serta pengendalian keamanan dan keselamatan lalu lintas di jalan tol sesuai dengan
tata laksanaprosedur operasional yang telah ditetapkan.
b. KaSubBag. Pemeliharaan Fasilitas Operasi.
Bertugas melakukan kegiatan pemeliharaan jalan tol, bangunan dan sarana pelengkap lainnya, serta saranan elektronik dan kelistrikan
untuk mendukung operasional di Cabang.
c. KaSubBag. Keamanan dan Ketertiban.
Bertugas melaksanakan kegiatan pengamanan asset perusahaan di Cabang meliputi tanah, jalan, bangunan, dan sarana pelengkap,
peralatan dan asset perusahaan lainnya.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
E. Kepala Bagian Keuangan
Bertugas melaksanakan kegiatan bidang keuangan dan akuntansi, serta perpajakan untuk mendukung kelancaran operasional Cabang, sesuai
dengan tata laksana, peraturan dan tingkat kewenangan yang telah ditetapkan. Kepala Bagian Keuangan membawahi KaSubBag. Keuangan
dan KaSubBag Akuntansi
a. KaSubBag. Anggaran.
Bertugas melaksanakan kegiatan penyusunan dan pengendalian rencana kerja dan anggaran tahunan Cabang, serta pengelolaan dan
operasikerja Cabang sesuai dengan pedoman laksana dan tingat kewajiban yang telah ditetapkan
b. KaSubBag. Akuntansi.
Bertugas melaksanakan kegiatan pembukuan transaksi keuangan dan melakukan perhitungan pajak sesuai dengan pedoman
akuntansi yang telah ditetapkan serta menyusun laporan keuangan Cabang.
Sumber: http:www.jasamarga.cominfo-perusahaan.html
, 20 April 2011
2.1.5 Sasaran Kinerja Strategi Operasional Perusahaan
Sasaran kinerja operasional tahun 2005 yang ditetapkan perusahaan dibedakan untuk kinerja masing-masing bidang yang ada di Cabang.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
Sasaran kinerja masing-masing bidang tersebut antara lain sebagai berikut :
a. Bidang Pengumpul Tol
Sasaran yang ingin dicapai bidang pengumpul tol antara lain adalah : - Kepuasan pemegang saham dan kepuasan karyawan
Strategi untuk mencapai sasaran kepuasan pemegang saham dilakukan melalui peningkatan pendapatan tol dan penggunaan hasil pendapatan tol melalui
beberapa program seperti meningkatkan penjualan Karcis Langganan Tol, pemasangan rambu informasi penjualan karcis langganan tol di 8 lokasi Gerbang
Tol, melaksanakan audit proses pelaksanaan pengumpulan tol setiap semester, menekan tingkat kehilangan Kartu Tanda Masuk, survey lalu lintas di Gerbang
Tol terbuka selama 7 hari, meningkatkan kenaikan volume lalu lintas. Strategi untuk mencapai sasaran kepuasan karyawan dilakukan melalui
menciptakan ruangan dan sarana kerja yang nyaman melalui program seperti : merawat peralatan dan sarana pengumpul tol, service rutin AC dan Air Curtin
Gerbang Tol, pertemuan rutin setiap hari, dan pemenuhan kelengkapan ruangan istirahat petugas pengumpul tol.
b. Bidang Pelayanan dan Pemeliharaan
Kategori