sarana di tiap-tiap ruangann 16.
Memelihara dan menganalisis kebutuhan sarana di tiap-tiap ruangann
3 17.
Pendistribusian blanko NR 3
Komentar : memuaskan 2,82
3. Cara Menerapkan Hasil Evaluasi Terhadap Peningkatan Kinerja
Pegawai
Dalam menerapakan hasil yang di dapati dari hasil evaluasi kerja dalam meningkatkan kinerja pegawai KUA Kecamatan Sekampung udik maka kepala
KUA melakukan langkah-langkah berikut sebagaimana yang di sampaikan oleh bapak Arizal dalam interview kepada beliau :
65
a. Menyepakati progam-progam yang akan di kerjakan dan
pembagian tugas kerja
Hal pertama yang di lakukan dalam menerapakan hasil evaluasi kepada pegawai untuk meningktakan kinerja mereka adalah
menyepakati progam-progam yang akan di kerjakan dan pembagian tugas kerja. Pada KUA Sekampung Udik diperlukan keterikatan kepala
KUA dalam pencapaian tujuan organisasi pada proses evaluasi agar program itu efektif. Banyak waktu dan tenaga yang diperlukan untuk
melaksanakan suatu proses evaluasi yang berhasil. Kepala KUA harus
65
Herizal Aspar, wawancara dengan kepala KUA. Kec. Sekampung Udik 13-07-2016
mengadakan pertemuan dengan para bawahan, pertama untuk menetapkan tujuan-tujuan dan kemudian untuk mengkaji kembali
kemajuan dalam menuju tujuan tersebut. Tidak ada jalan pintas yang mudah, bila sasaran telah ditetapkan tetapi tidak dikaji kembali secara
berkala, tujuan itu tidak mungkin akan tercapai.
b. Menetapan Sasaran Tingkat Atas
Program perencanaan yang efektif biasanya dimulai dengan kepala KUA yang menetapkan sasaran pendahuluan setelah
berkonsultasi dengan para pegawainya. Sasaran harus dinyatakan dengan istilah yang khusus dan dapat diukur tidak ada peningkatan
dalam biaya-biaya eksploitasi pada tahun ini, dan sebagainya. Dengan cara demikian, ketua dan bawahan akan mempunyai pengertian yang
lebih jelas tentang apa yang diharapkan oleh pimpinan teratas untuk dicapai, dan mereka dapat melihat bagaimana pekerjaan mereka itu
berkaitan langsung dengan pencapaian sasaran organisasi.
c. Menetapakan Sasaran tugas individual
Dalam proses evaluasi kerja yang efektif, setiap pimpinan dan bawahan telah menetapkan dengan jelas tanggung jawab pekerjaan dan
tujuan-tujuannya. Maksud dari penetapan tujuan dengan menggunakan istilah-istilah pada setiap tingkatan ialah untuk membantu para
pegawai agar mengerti dengan jelas apa yang diharapkan untuk
dicapai. Hal ini membantu setiap rencana individual secara efektif untuk mencapai sasaran yang ditargetkan.
Sasaran untuk setiap individu harus ditetapkan dengan konsultasi antara individu dengan atasannya. Dalam konsultasi bersama tersebut,
para bawahan membantu para manajer mengembangkan tujuan yang realitas karena mereka mengetahui dengan baik apa yang mampu
mereka capai. Para manajer membantu para bawahannya untuk meningkatkan pandangan mereka terhadap tujuan yang lebih tinggi
dengan menunjukkan keinginan untuk membantu mereka dalam mengatasi rintangan serta kepercayaan pada kemampuan para
bawahan.
d. Mengikutsertakan bawahan dalam menetapkan tujuan
