Tujuan Strategi Komunikasi Tinjauan Tentang Strategi Komunikasi

keuntungan dari peluang, mengatasi dan meminimalkan kelemahan dan ancaman dari luar Effendy, 2004: 32. B B e e r r d d a a s s a a r r k k a a n n b b e e b b e e r r a a p p a a p p e e n n g g e e r r t t i i a a n n d d i i a a t t a a s s m m a a k k a a d d a a p p a a t t d d i i n n y y a a t t a a k k a a n n b b a a h h w w a a s s t t r r a a t t e e g g i i k k o o m m u u n n i i k k a a s s i i a a d d a a l l a a h h k k e e s s e e l l u u r r u u h h a a n n k k e e p p u u t t u u s s a a n n k k o o n n d d i i s s i i o o n n a a l l t t e e n n t t a a n n g g t t i i n n d d a a k k a a n n y y a a n n g g a a k k a a n n d d i i j j a a l l a a n n k k a a n n g g u u n n a a m m e e n n c c a a p p a a i i t t u u j j u u a a n n . . M M e e r r u u m m u u s s k k a a n n s s t t r r a a t t e e g g i i k k o o m m u u n n i i k k a a s s i i b b e e r r a a r r t t i i m m e e m m p p e e r r h h i i t t u u n n g g k k a a n n k k o o n n d d i i s s i i d d a a n n s s i i t t u u a a s s i i y y a a n n g g d d i i h h a a d d a a p p i i d d a a n n y y a a n n g g a a k k a a n n m m u u n n g g k k i i n n d d i i h h a a d d a a p p i i d d i i m m a a s s a a d d e e p p a a n n , , g g u u n n a a m m e e n n c c a a p p a a i i e e f f e e k k t t i i f f i i t t a a s s . . S S t t r r a a t t e e g g i i k k o o m m u u n n i i k k a a s s i i d d a a p p a a t t p p u u l l a a d d i i a a r r t t i i k k a a n n s s e e b b a a g g a a i i p p e e r r e e n n c c a a n n a a a a n n p p l l a a n n n n i i n n g g d d a a n n m m a a n n a a j j e e m m e e n n m m a a n n a a g g e e m m e e n n t t u u n n t t u u k k m m e e n n c c a a p p a a i i t t u u j j u u a a n n . . D D a a l l a a m m p p r r a a k k t t e e k k o o p p e e r r a a s s i i o o n n a a l l n n y y a a s s t t r r a a t t e e g g i i k k o o m m u u n n i i k k a a s s i i s s e e c c a a r r a a e e f f e e k k t t i i f f a a d d a a l l a a h h m m e e n n g g u u b b a a h h s s i i k k a a p p t t o o c c h h a a n n g g e e a a t t t t i i t t u u d d e e , , m m e e n n g g u u b b a a h h o o p p i i n n i i t t o o c c h h a a n n g g e e t t h h e e o o p p i i n n i i o o n n d d a a n n m m e e n n g g u u b b a a h h p p r r i i l l a a k k u u t t o o c c h h a a n n g g e e b b e e h h a a v v i i o o r r . .

2.2.2 Tujuan Strategi Komunikasi

Dimensi dalam strategi komunikasi yang dilakukan olah suatu organisasi yaitu: a. Tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran yang paling penting dan yang perlu dicapai. Tujuan-tujuan atau sasaran-sasaran menyatkan apa saja yang yang perlu dicapai, kapan hasil-hasil harus dilaksanakan. Dari sasaran-sasaran nilai, menyatakan ke arah mana organisasi tersebut menuju, melalui berbagai macam sasaran keorganisasian yang bersifat menyeluruh, yang menetapkan sifat organisasi, dan menetapkan target bagi tiap kesatuan keorganisasiannya. b. Kebijakan-kebijakan yang paling penting dan mengarahkan atau membatasi kegiatan. Kebijakan-kebijakan policies merupakan berbagai peraturan atau prosedur yang menggariskan batas-batas kegiatan akan dilaksanakan. Peraturan-peraturan demikian seringkali mencapai keputusan-keputusan kontingen, guna menyelesaikan konflik antara sasaran-sasaran spesifik. c. Tahapan-tahapan tindakan pokok atau program-program yang akan mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan dalam batas-batas yang telah digariskan. Program-program menspesifikasi langkah demi langkah tahapan-tahapan tindakan yang diperlukan untuk mencapai sasaran-sasaran utama. Mereka menyatakan bagaimana sasaran-sasaran akan tercapai di dalam batas-batas oleh kebijakan. Mereka menyatakan bahwa sumber-sumber daya diarahkan ke arah pencapaian tujuan dan dengan apa kemajuan organisasi dapat diukur. Effendy, 2004: 36. S S e e l l a a i i n n i i t t u u s s t t r r a a t t e e g g i i k k o o m m u u n n i i k k a a s s i i m m e e m m i i l l i i k k i i t t i i g g a a t t u u j j u u a a n n u u t t a a m m a a y y a a i i t t u u : : a a . . M M e e m m b b a a n n g g u u n n p p e e m m a a h h a a m m a a n n t t o o s s e e c c u u r r e e u u n n d d e e r r s s t t a a n n d d i i n n g g , , t t a a h h a a p p y y a a n n g g p p e e r r t t a a m m a a a a d d a a l l a a h h m m e e m m a a s s t t i i k k a a n n b b a a h h w w a a k k o o m m u u n n i i k k a a n n t t e e l l a a h h m m e e n n g g e e r r t t i i p p e e s s a a n n y y a a n n g g d d i i t t e e r r i i m m a a n n y y a a . . b b . . M M e e m m b b i i n n a a p p e e n n e e r r i i m m a a a a a a n n t t o o e e s s t t a a b b l l i i s s h h a a c c c c e e p p t t a a n n c c e e , , a a p p a a b b i i l l a a k k o o m m u u n n i i k k a a n n t t e e l l a a h h m m e e n n g g e e r r t t i i d d a a n n m m e e n n e e r r i i m m a a , , m m a a k k a a p p e e n n e e r r i i m m a a a a n n n n y y a a i i t t u u h h a a r r u u s s d d i i b b i i n n a a . .

c. Memotivasi kegiatan to motivate action, pada akhirnya adalah untuk