PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (STUDI KASUS PADA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. BARUMUN PALMA NAULI MEDAN.
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
PRODUKTIVITAS KERJA (STUDI KASUS PADA KARYAWAN
BAGIAN PRODUKSI PT. BARUMUN PALMA NAULI MEDAN)
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagai Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
BUSRA HANIF
NIM. 7113210006
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2015
DAFTAR ISI
Hal
DAFTAR ISI ......................................................................................................i
DAFTAR TABEL .............................................................................................v
DAFTAR GAMBAR .........................................................................................vii
DAFTAR LAMPIRAN .....................................................................................viii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah ...................................................................1
1.2 Identifikasi Masalah .........................................................................6
1.3 Pembatasan Masalah ........................................................................7
1.4 Rumusan Masalah ............................................................................7
1.5 Tujuan Penelitian .............................................................................8
1.6 Manfaat Penelitian ...........................................................................8
BAB II KAJIAN PUSTAKA
2.1 Kerangka Teoritis .............................................................................10
2.1.1 Kepuasan Kerja .......................................................................10
2.1.1.1 Pengertian Kepuasan Kerja .............................................10
2.1.1.2 Teori Kepuasan Kerja .....................................................11
2.1.1.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja.......12
2.1.1.4 Variabel-variabel Penentu Kepuasan Kerja ....................14
2.1.1.5 Indikator Kepuasan Kerja ...............................................15
2.1.2 Disiplin Kerja..........................................................................16
2.1.2.1 Pengertian Disiplin Kerja ................................................16
i
2.1.2.2 Jenis Disiplin Kerja .........................................................18
2.1.2.3 Cara Menegakkan Disiplin Kerja ....................................19
2.1.2.4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja .........19
2.1.2.5 Indikator Disiplin Kerja ..................................................20
2.1.3 Produktivitas Kerja .................................................................22
2.1.3.1 Pengertian Produktivitas Kerja ........................................22
2.1.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja..23
2.1.3.3 Indikator Produktivitas Kerja ..........................................25
2.1.3.4 Usaha-usaha Meningkatkan Produktivitas Kerja ............27
2.2 Penelitian Relevan ............................................................................28
2.3 Kerangka Berfikir.............................................................................31
2.4 Hipotesis Penelitian..........................................................................32
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Lokasi Penelitian ..............................................................................33
3.2 Populasi dan Sampel ........................................................................33
3.2.1 Populasi...................................................................................33
3.2.2 Sampel ....................................................................................33
3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional .................................34
3.3.1 Variabel Penelitian..................................................................34
3.3.2 Defenisi Operasional ..............................................................34
3.4 Teknik Pengumpulan Data ...............................................................35
3.5 Uji Validitas dan Realibilitas ...........................................................37
3.5.1 Uji Validitas ............................................................................38
ii
3.5.2 Uji Reliabilitas ........................................................................38
3.5.3 Tabulasi Data ..........................................................................39
3.6 Teknik Analisis Data ........................................................................41
3.6.1 Uji Asumsi Klasik...................................................................41
3.6.1.1 Uji Normalitas .................................................................41
3.6.1.2 Uji Multikolinearitas .......................................................42
3.6.1.3 Uji Heteroskedastisitas ....................................................42
3.6.1.4 Uji Autokorelasi ..............................................................43
3.6.2 Analisis Regresi Linear Berganda ..........................................43
3.6.3 Uji Hipotesis ...........................................................................44
3.6.3.1 Uji t ................................................................................44
3.6.3.2 Uji F (Simultan) ..............................................................45
3.6.4 Koefisien Determinan (R2) .....................................................46
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan ..........................................................47
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ......................................................47
4.1.2 Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan ..........................................49
4.1.3 Sumber Daya dan Struktur Organisasi Perusahaan ..................49
4.2 Deskriptif Responden Penelitian ......................................................52
4.2.1 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin..........................52
4.2.2 Profil Responden Berdasarkan Usia .........................................53
4.2.3 Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir................53
4.3 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner .........................................54
iii
4.4 Analisis Data dan Pembahasan ........................................................59
4.4.1 Hasil Uji Validitas ....................................................................59
4.4.2 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................61
4.4.3 Hasil Uji Asumsi Klasik ...........................................................62
4.4.3.1 Hasil Uji Normalitas ........................................................62
4.4.3.2 Hasil Uji Multikolinearitas ..............................................66
4.4.3.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas ...........................................67
4.4.3.4 Hasil Uji Autokorelasi .....................................................68
4.4.4 Hasil Persamaan Regresi Linear Berganda ..............................69
4.4.5 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ......................................70
4.4.6 Hasil Uji Hipotesis ...................................................................71
4.4.6.1 Hasil Uji F (Simultan) .....................................................71
4.4.6.2 Hasil Uji t (Parsial) ..........................................................73
4.5 Pembahasan Hasil Penelitian ...........................................................74
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan.......................................................................................77
5.2 Saran .................................................................................................78
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
iv
DAFTAR TABEL
Tabel
Hal
Tabel 1.1 Laporan Tingkat Kehadiran Karyawan Bagian Pemanen ................ 5
Tabel 1.2
Jumlah Produksi ............................................................................... 5
Tabel 3.1 Jumlah Karyawan Bagian Produksi ................................................. 33
Tabel 3.2
Pedoman Pemberian Skor (Skala Pengukuran Likert) ..................... 36
Tabel 3.3
Layout Angket.................................................................................. 37
Tabel 4.1 SDM PT. Barumun Palma Nauli ...................................................... 50
Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ........................................... 52
Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Usia ........................................................... 53
Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................................. 54
Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner Kepuasan Kerja (X1)....... 54
Tabel 4.6 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner Disiplin Kerja (X2) ......... 56
Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner Produktivitas Kerja (Y) .. 57
Tabel 4.8 Perbandingan rhitung dengan rtabel Uji Validitas Kepuasan Kerja ...... 59
Tabel 4.9 Perbandingan rhitung dengan rtabel Uji Validitas Disiplin Kerja ......... 60
Tabel 4.10 Perbandingan rhitung dengan rtabel Uji Validitas Produktivitas Kerja . 60
Tabel 4.11 Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja (X1) ............................................... 61
Tabel 4.12 Uji Reliabilitas Disiplin Kerja (X2) .................................................. 62
Tabel 4.13 Uji Reliabilitas Produktivitas Kerja (Y) ........................................... 62
Tabel 4.14 Uji Reliabilitas Variabel Penelitian .................................................. 62
Tabel 4.15 Uji Kolmogorov-Smirnov ................................................................ 65
Tabel 4.16 Uji Multikolinearitas ........................................................................ 66
Tabel 4.17 Uji Autokorelasi ............................................................................... 68
v
Tabel 4.18 Uji Regresi Linier Berganda ............................................................ 69
Tabel 4.19 Uji Koefisien Determinasi (R2) ........................................................ 70
Tabel 4.20 Rekapitulasi Uji F (Simultan) .......................................................... 71
Tabel 4.21 Uji t (Parsial) .................................................................................... 73
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Hal
Gambar 2.1
Kerangka Berfikir ........................................................................ 32
Gambar 4.1
Struktur Organisasi Perusahaan ................................................... 51
Gambar 4.2
Histogram .................................................................................... 63
Gambar 4.3
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual .............. 64
Gambar 4.4
Scatterplot.................................................................................... 67
vii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Kuesioner
Lampiran 2
Tabulasi Responden Variabel Kepuasan Kerja (X1)
Lampiran 3
Tabulasi Responden Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 4
Tabulasi Responden Variabel Produktivitas Kerja (Y)
Lampiran 5
Interval Kepuasan Kerja (X1)
Lampiran 6
Interval Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 7
Interval Produktivitas Kerja (Y)
Lampiran 8
Validitas Kepuasan Kerja (X1)
Lampiran 9
Validitas Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 10 Validitas Produktivitas Kerja (Y)
Lampiran 11 Reliabilitas X1, X2, Y
Lampiran 12 Regression
Lampiran 13 Uji Kolmogorov-Smirnov
Lampiran 14 R Tabel
Lampiran 15 T Tabel
Lampiran 16 F Tabel
Lampiran 17 Tabel Durbin-Watson (DW)
Lampiran 18 Surat-surat Kelengkapan
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Masalah
Setiap badan usaha atau organisasi yang didirikan baik itu yang
berbentuk Perseroan, CV, Firma, Koperasi ataupun lainnya berharap
mengalami perkembangan yang baik dan menginginkan terciptanya
produktivitas yang tinggi dalam lingkup usaha yang dijalankan. Hal ini
sangat berkaitan dengan proses produksi yang merupakan bagian penting
dalam menjalankan sebuah usaha. Dasar bagi perusahaan untuk mencapai
keunggulan dalam persaingan dan pemenuhan produktivitas yang
diharapkan adalah bagaimana pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan. Pengelolaan sumber daya tersebut tidak lepas dari faktor
sumber daya manusia, yaitu tenaga kerja atau karyawan.
Karyawan merupakan modal sumber daya manusia yang sangat
penting keberadaannya dalam setiap sendi operasional, karena sumber
daya manusia adalah aset utama yang berfungsi sebagai penggerak
operasional perusahaan. Setiap perusahaan menyadari bahwa memiliki
sumber daya manusia yang profesional, terpercaya, berkompeten dan
tekun adalah hal yang sangat membantu perusahaan dalam pencapaian
tujuan usahanya. Karyawan atau tenaga kerja yang nantinya diharapkan
oleh perusahaan dapat memberikan produktivitas yang baik untuk
membantu
perusahaan
dalam
pemenuhan
target
usaha.
Tanpa
produktivitas kerja yang baik di semua bidang dalam perusahaan,
1
2
keberhasilan suatu perusahaan menjadi sesuatu yang sangat sulit atau
bahkan tidak mungkin untuk diwujudkan. Padminingsih (2010: 270)
menyatakan, “produktivitas kerja adalah perbandingan antara hasil yang
dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu. Atau sejumlah
barang/jasa yang dapat dihasilkan oleh seseorang atau kelompok
orang/karyawan dalam jangka waktu tertentu”. Sedangkan menurut
Sutrisno (2009: 199) menyatakan, “produktivitas kerja menyangkut
masalah hasil akhir, yakni seberapa besar hasil akhir akan diperoleh dalam
proses produksi”. Setiap perusahaan berusaha agar para karyawan yang
terlibat dalam efektivitas perusahaan selalu dapat memberikan prestasi
dalam tingkat produktivitas yang tinggi.
Produktivitas kerja dapat dipengaruhi oleh faktor kepuasan kerja
karyawan. Menurut Hasibuan (2005:23) menyatakan, “Kepuasan kerja
didefenisikan dengan sejauh mana individu merasakan secara positif atau
negatif berbagai macam faktor atau dimensi dari tugas-tugas dalam
pekerjaannya”. Kepuasan didalam bekerja adalah suatu perasaan yang
dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian hasil kerja,
penempatan, perlakuan, peralatan dan suasana kerja yang baik. Kepuasan
kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan dan kombinasi dari dalam
dan luar pekerjaan. Menciptakan kepuasan kerja karyawan dalam
perusahaan menjadi penting karena apabila karyawan tidak mencapai
kepuasan kerja maka akan timbul sikap negatif dalam bekerja. Pimpinan
perusahaan terkadang kurang memperhatikan kepuasan kerja karyawan
3
sehingga sering terjadi karyawan yang resign (mengundurkan diri) akibat
kepuasan yang rendah di dalam perusahaan tersebut. Peneliti juga
menemukan fenomena mengenai produktivitas kerja yang di pengaruhi
kepuasan kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli
Medan. Fenomena yang peneliti temukan yaitu ada karyawan yang
kepuasan kerjanya rendah karena karyawan tersebut merasa gaji yang
diberikan tidak sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya, seharusnya
gaji yang diperoleh bisa lebih tinggi. Hal ini yang dapat memberikan
dampak negatif terhadap produktivitas yang dihasilkan karyawan ketika
bekerja. Kemudian salah satu faktor lain yang mendukung produktivitas
kerja adalah faktor kedisiplinan kerja karyawan.
Karena kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Dengan disiplin yang baik berarti karyawan
sadar dan bersedia mengerjakan semua tugasnya dengan efektif dan
efesien. Penerapan disiplin kerja dalam suatu perusahaan bertujuan agar
semua karyawan yang ada di dalam perusahaan tersebut bersedia dengan
sukarela mematuhi serta mentaati setiap tata tertib yang berlaku tanpa
paksaan. Disiplin kerja yang baik dapat dilihat dari tingginya kesadaran
para karyawannya dalam mematuhi serta mentaati segala peratutan dan
tata tertib yang berlaku, besarnya rasa tanggung jawab akan tugas masingmasing, serta meningkatkan efesiensi dan kinerja para karyawan. Anoraga
(2007:178) menyatakan, “disiplin kerja adalah sikap kejiwaan seseorang
atau kelompok yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti atau
4
mematuhi segala peraturan yang telah ditentukan”. Disiplin kerja sangat
terkait dengan tata peraturan kerja yang disusun oleh perusahaan.
Peraturan yang ada di perusahaan akan menjadi acuan bagi karyawan
untuk menjadi pegangan bersama sekaligus untuk menyatukan dan
menyelaraskan berbagai tujuan dan tata nilai individual yang dianut oleh
para karyawan. Disiplin kerja bermanfaat mendidik karyawan untuk
mematuhi dan menyenangi peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang
ada di dalam perusahaan sehingga dapat menghasilkan produktivitas kerja
yang tinggi.
PT. Barumun Palma Nauli Medan merupakan salah satu Badan
Usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang usaha perkebunan kelapa
sawit. Berdasarkan informasi yang peneliti peroleh salah satu masalah
yang dihadapi PT. Barumun Palma Nauli Medan adalah kurangnya
kedisiplinan bekerja karyawan bagian produksi dalam menyelesaikan
pekerjaannya
dan
berkurangnya
kepuasan
kerja
karyawan
serta
kecenderungan penurunan poduktivitas kerja karyawan bagian produksi
hasilkan. Berikut adalah data tingkat kehadiran karyawan bagian produksi
dan produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan yang dihasilkan oleh PT. Barumun Palma Nauli Medan dari
tahun 2011 sampai tahun 2014.
5
Tabel 1.1
Laporan Tingkat Kehadiran Karyawan Bagian Produksi
PT. Barumun Palma Nauli Medan Tahun 2011-2014
Ketidakhadiran
Absen
Cuti
2011
92 %
5%
2%
2012
86 %
8%
4%
2013
80 %
11 %
7%
2014
78 %
13 %
8%
Sumber: PT. Barumun Palma Nauli Medan 2014
Tahun
Kehadiran
Sakit
1%
2%
2%
1%
Dapat dilihat dari Tabel 1.1 menunjukkan persentase yang
menurun pada tingkat kehadiran karyawan dan cenderung mengalami
kenaikan persentase tingkat ketidakhadiran. Hal tersebut dapat dilihat dari
tahun 2011 persentase kehadiran karyawan sebesar 92%. Kemudian pada
tahun 2012 persentase kehadiran menurun menjadi 86%. Pada tahun 2013
juga terjadi penurunan persentase kehadiran menjadi 80%. Dan pada tahun
2014 terjadi lagi penurunan persentase kehadiran sebesar 78%. Terjadinya
penurunan tingkat kehadiran karyawan bagian produksi ini menyebabkan
target produksi menjadi tidak terpenuhi.
Tabel 1.2
Jumlah Produksi
PT. Barumun Palma Nauli Medan Periode 2011-2014
(Ton)
Target
Realisasi
Jumlah
Produksi
Produksi
Produk Cacat
2011
17.280
17.510,04
131,32
2012
17.280
17.250,10
148,35
2013
17.280
17.200,95
172,00
2014
17.280
17.190,45
180,49
Sumber: PT. Barumun Palma Nauli Medan 2014
Tahun
Persentase
Produk cacat
0,75 %
0,86 %
1,00 %
1,05 %
6
Dari Tabel 1.2 menunjukkan angka yang menurun pada jumlah
realisasi produksi dan cenderung mengalami kenaikan persentase jumlah
produk cacat. Hal tersebut dapat dilihat dari tahun 2011 jumlah realisasi
produksi sebesar 17.510,04 ton, jumlah ini masih memenuhi target
produksi perusahaan walaupun memiliki persentase produk cacat sebesar
0,75 %. Kemudian pada tahun 2012 jumlah realisasi produksi turun
menjadi sebesar 17.250,10 ton. Pada tahun 2013 juga terjadi penurunan
jumlah realisasi produksi menjadi sebesar 17.200,95 ton. Dan pada tahun
2014 terjadi lagi penurunan jumlah realisasi produksi sebesar 17.190,45
ton. Dari data di atas dapat dilihat bahwa jumlah produksi pengalami
penurunan dari target produksi yang perusahaan tetapkan mulai tahun
2012, 2013 dan 2014. Jumlah produksi yang mengalami penurunan tentu
saja dapat menyebabkan menurunnya keuntungan bagi perusahaan. Oleh
karena itu dalam mempertahankan produktivitas kerja karyawan
diperlukan adanya kedisiplinan dalam bekerja dan kepuasan kerja dalam
melaksanakan tugas.
Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk mengadakan
penelitian dengan judul “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja
terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus pada Karyawan Bagian
Produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan)”.
1.2
Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian yang terdapat dalam latar belakang masalah,
maka dapat diidentifikasi masalah sebagai berikut:
7
1. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
3. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan?
1.3
Pembatasan Masalah
Mengingat luasnya cakupan masalah yang terdapat dalam
identifikasi masalah yang diatas, maka penulis membuat pembatasan
masalah dalam penelitian ini agar tidak keluar dari konteks penelitian.
Masalah penelitian ini dibatasi pada “Pengaruh kepuasan kerja dan disiplin
kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun
Palma Nauli Medan”.
1.4
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, identifikasi masalah dan
pembatasan masalah, maka penelitian ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
1. Adakah pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
2. Adakah pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
8
3. Adakah pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan?
1.5
Tujuan Penelitian
Setiap penelitian senantiasa berorientasi kepada tujuan dan salah
satu keberhasilan penelitian adalah tercapainya tujuan penelitian. Tanpa
adanya tujuan yang jelas maka arah kegiatan yang akan dilakukan tidak
terarah karena tidak tahu apa yang ingin dicapai kegiatan tersebut. Adapun
tujuan penelitian ini yaitu:
1. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas
kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan.
1.6
Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang diharapkan dari hasil penelitian
ini adalah sebagai berikut:
1. Bagi Peneliti
Menambah pengetahuan dan wawasan peneliti.
9
2. Bagi Perusahaan
Memberikan gambaran dan informasi yang berguna dalam menjaga
kepuasan dan disiplin kerja karyawan yang berkaitan dengan
peningkatan produktivitas kerja karyawan.
3. Bagi Institusi (UNIMED)
Sebagai tambahan bacaan dan literatur perpustakaan pada bidang
penelitian.
4. Bagi Peneliti lain
Menjadi bahan referensi untuk penelitian dan pengembangan topik
yang sejenis di masa yang akan datang.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan data yang telah
dilakukan dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dengan uji t, diperoleh
hasil bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan
kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT.
Barumun Palma Nauli Medan, karena nilai thitung > ttabel (2,179 >
2,028).
2. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dengan uji t, diperoleh
hasil bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara disiplin
kerja kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian
produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan, karena nilai thitung >
ttabel (3,020 > 2,028).
3. Hasil pengujian hipotesis secara simultan dengan uji f, diperoleh
hasil bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan
kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan, karena nilai
Fhitung > Ftabel (26,016 > 3,27).
4. Nilai R Square yang diperoleh sebesar 0,598 yang artinya
variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja mampu menjelaskan
pengaruh produktivitas kerja karyawan sebesar 59,8% sementara
77
78
sisanya sebesar 40,2% dijelaskan oleh variabel-variabel lain
diluar model penelitian ini seperti pengalaman kerja, pelatihan
kerja, gaya kepemimpinan, promosi jabatan, karakteristik
pekerjaan, motivasi kerja dan yang lainnya.
5.2
Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka penulis
mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:
1. Karena kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT.
Barumun Palma Nauli Medan, oleh karena itu pihak perusahaan
harus memperhatikan dan melihat tingkat kepuasan kerja
karyawan bagian produksi dengan baik agar karyawan
merasakan kepuasan dalam bekerja
guna meningkatkan
produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan bagian
produksi.
2. Disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun
Palma Nauli Medan, oleh karena itu kepada perusahaan agar
selalu mensugesti pikiran dari karyawan bagian produksi agar
tetap menjaga kedisiplinan dalam bekerja yang nantinya akan
berpengaruh terhadap produktivitas kerja yang dihasilkan oleh
karyawan bagian produksi dan pada akhirnya juga berpengaruh
terhadap pendapatan yang diperoleh pihak perusahaan.
79
3. Bagi peneliti lain yang tertarik meneliti tentang kepuasan kerja,
disiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan, maka penulis
menyarankan untuk menambahkan variabel lain seperti seperti
pengalaman kerja, pelatihan kerja, gaya kepemimpinan, promosi
jabatan, karakteristik pekerjaan, motivasi kerja dan yang lainnya
sehingga penelitian berikutnya dapat lebih sempurna.
DAFTAR PUSTAKA
Agustini, F. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan: Unimed
Ani, Fauziyah. 2005. Pengaruh Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pelintingan di
Perusahaan Rokok Kretek Sukun Mc Wartono Kudus (jurnal ilmiah)
www.lib.unnes.ac.id/420/ diakses pada 13 November 2014
Anoraga, Pandji. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Semarang: PT.Rineka
Cipta.
Arikunto, Suharsini. 2003. Prosedur Penelitian. Jakarta: PT.Rineka Cipta
Asmiarsih, Tety. 2006. Pengaruh Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Bagian Produksi Pabrik Keramik. Jakarta: Jurnal Psyche
Cyprus, Northem. Pengaruh Stres, Konflik dan Hukuman Disiplin Terhadap
Produktivitas
kerja.
http://eprints.usm.ac.id/808/1/jurnalmanajemen.pdf.
Davis, Keith dan Newstroom, W. John. 2000. Perilaku dalam Organisasi Jilid
Kedua. Jakarta: Erlangga
Gibson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
Andi
Handoko, T.H. 2008. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, Malayu. 2008. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan
Produktivitas. Bandung: Bina Aksara
.2005. Organisasi dan
Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara
Motivasi
Dasar
Tingkat
Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta:
Erlangga
Lestari, T. Erlin Trisyulianti. 2007. Hubungan K3 dengan Produktivitas Kerja
Karyawan (Studi Kasus Bagian Pengolahan PTPN VIII Gunung Mas,
Bogor) http://journal.ipb.ac.id/index.php/1601/664 diakses 20 januari
2015
Luthans. 2006. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan (Cetakan Ketiga). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Offset
Manullang, M. 2002. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia
Marlina, E.P. (2011). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Iklim Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II kebun Sampali
Medan. Skripsi Fakultas Ekonomi Unimed 2011: 15-20)
Novitasari, Anisa. 2008. Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Grobogan. http://jurnalmsdm2008/03/ Semarang: Undip vol.1, no.2 (5 Oktober 2008)
Padminingsih, Ristanti. 2010. Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan kerja
terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Tyfountex pada
Kabupaten
Sukoharjo
(online)
eprints.undip.ac.id/13549/1/D2D001164.pdf diakses pada tanggal 21
Januari 2015
Priscilia Sitompul, Giofany. 2012. Pengaruh Penerapan Program K3 dan Disiplin
kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pengolahan PT.
Perkebunan Nusantara IV (Persero) Dolok Sinembah. Skripsi Unimed
Reydonizar, Ricky. 2012. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Pismatex
Pekalongan. http://junalmanajemen2012 vol.4, no.2. Desember 2012
Riduwan. 2007. Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian. Bandung:
Alfabet
Rivai, Veithzal. 2005. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja
Graffindo Persada
Robbins, P.Stephen. 2001. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi Edisi 5. Jakarta:
Erlangga
Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: Djambatan
Siagian, Sondang. 2004. Kiat Meningkatkan Produktivitas kerja Cetakan
Pertama. Jakarta: Rineka Cipta
Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara
Sriwahyuni, Elvi. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan Pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry. Skripsi
Unimed
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Sumampouw. 2013. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Tbk
Manado (online) eprints.jurnalilmiah.ac.id/12549/2/.pdf diakses pada
tanggal 21 Desember 2014
Surisna. 2007. Peningkatan Produktivitas Kerja. Bandung: Pustaka Setia
Sutrisno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada
Media Grup
Umar, Syarif A. 2005. Produktivitas Efektif. Bandung: Intermediai
Widiyanto, Ibnu. 2008. Pointers: Metodologi Penelitian. Semarang: BP Undip
Yuli, Sri Budi Cantika. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UMM
Press
Yuliawati, Endah Utami. 2010. Pengaruh Pengalaman Kerja, Kepuasan Kerja,
dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi
Kasus di Konveksi Hasta Karya) eprints.journal.com/pdf diakses pada
tanggal 15 Desember 2014
PRODUKTIVITAS KERJA (STUDI KASUS PADA KARYAWAN
BAGIAN PRODUKSI PT. BARUMUN PALMA NAULI MEDAN)
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Sebagai Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
BUSRA HANIF
NIM. 7113210006
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2015
DAFTAR ISI
Hal
DAFTAR ISI ......................................................................................................i
DAFTAR TABEL .............................................................................................v
DAFTAR GAMBAR .........................................................................................vii
DAFTAR LAMPIRAN .....................................................................................viii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah ...................................................................1
1.2 Identifikasi Masalah .........................................................................6
1.3 Pembatasan Masalah ........................................................................7
1.4 Rumusan Masalah ............................................................................7
1.5 Tujuan Penelitian .............................................................................8
1.6 Manfaat Penelitian ...........................................................................8
BAB II KAJIAN PUSTAKA
2.1 Kerangka Teoritis .............................................................................10
2.1.1 Kepuasan Kerja .......................................................................10
2.1.1.1 Pengertian Kepuasan Kerja .............................................10
2.1.1.2 Teori Kepuasan Kerja .....................................................11
2.1.1.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja.......12
2.1.1.4 Variabel-variabel Penentu Kepuasan Kerja ....................14
2.1.1.5 Indikator Kepuasan Kerja ...............................................15
2.1.2 Disiplin Kerja..........................................................................16
2.1.2.1 Pengertian Disiplin Kerja ................................................16
i
2.1.2.2 Jenis Disiplin Kerja .........................................................18
2.1.2.3 Cara Menegakkan Disiplin Kerja ....................................19
2.1.2.4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja .........19
2.1.2.5 Indikator Disiplin Kerja ..................................................20
2.1.3 Produktivitas Kerja .................................................................22
2.1.3.1 Pengertian Produktivitas Kerja ........................................22
2.1.3.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja..23
2.1.3.3 Indikator Produktivitas Kerja ..........................................25
2.1.3.4 Usaha-usaha Meningkatkan Produktivitas Kerja ............27
2.2 Penelitian Relevan ............................................................................28
2.3 Kerangka Berfikir.............................................................................31
2.4 Hipotesis Penelitian..........................................................................32
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Lokasi Penelitian ..............................................................................33
3.2 Populasi dan Sampel ........................................................................33
3.2.1 Populasi...................................................................................33
3.2.2 Sampel ....................................................................................33
3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional .................................34
3.3.1 Variabel Penelitian..................................................................34
3.3.2 Defenisi Operasional ..............................................................34
3.4 Teknik Pengumpulan Data ...............................................................35
3.5 Uji Validitas dan Realibilitas ...........................................................37
3.5.1 Uji Validitas ............................................................................38
ii
3.5.2 Uji Reliabilitas ........................................................................38
3.5.3 Tabulasi Data ..........................................................................39
3.6 Teknik Analisis Data ........................................................................41
3.6.1 Uji Asumsi Klasik...................................................................41
3.6.1.1 Uji Normalitas .................................................................41
3.6.1.2 Uji Multikolinearitas .......................................................42
3.6.1.3 Uji Heteroskedastisitas ....................................................42
3.6.1.4 Uji Autokorelasi ..............................................................43
3.6.2 Analisis Regresi Linear Berganda ..........................................43
3.6.3 Uji Hipotesis ...........................................................................44
3.6.3.1 Uji t ................................................................................44
3.6.3.2 Uji F (Simultan) ..............................................................45
3.6.4 Koefisien Determinan (R2) .....................................................46
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Perusahaan ..........................................................47
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ......................................................47
4.1.2 Visi, Misi, dan Strategi Perusahaan ..........................................49
4.1.3 Sumber Daya dan Struktur Organisasi Perusahaan ..................49
4.2 Deskriptif Responden Penelitian ......................................................52
4.2.1 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin..........................52
4.2.2 Profil Responden Berdasarkan Usia .........................................53
4.2.3 Profil Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir................53
4.3 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner .........................................54
iii
4.4 Analisis Data dan Pembahasan ........................................................59
4.4.1 Hasil Uji Validitas ....................................................................59
4.4.2 Hasil Uji Reliabilitas ................................................................61
4.4.3 Hasil Uji Asumsi Klasik ...........................................................62
4.4.3.1 Hasil Uji Normalitas ........................................................62
4.4.3.2 Hasil Uji Multikolinearitas ..............................................66
4.4.3.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas ...........................................67
4.4.3.4 Hasil Uji Autokorelasi .....................................................68
4.4.4 Hasil Persamaan Regresi Linear Berganda ..............................69
4.4.5 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ......................................70
4.4.6 Hasil Uji Hipotesis ...................................................................71
4.4.6.1 Hasil Uji F (Simultan) .....................................................71
4.4.6.2 Hasil Uji t (Parsial) ..........................................................73
4.5 Pembahasan Hasil Penelitian ...........................................................74
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan.......................................................................................77
5.2 Saran .................................................................................................78
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
iv
DAFTAR TABEL
Tabel
Hal
Tabel 1.1 Laporan Tingkat Kehadiran Karyawan Bagian Pemanen ................ 5
Tabel 1.2
Jumlah Produksi ............................................................................... 5
Tabel 3.1 Jumlah Karyawan Bagian Produksi ................................................. 33
Tabel 3.2
Pedoman Pemberian Skor (Skala Pengukuran Likert) ..................... 36
Tabel 3.3
Layout Angket.................................................................................. 37
Tabel 4.1 SDM PT. Barumun Palma Nauli ...................................................... 50
Tabel 4.2 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ........................................... 52
Tabel 4.3 Responden Berdasarkan Usia ........................................................... 53
Tabel 4.4 Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................................. 54
Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner Kepuasan Kerja (X1)....... 54
Tabel 4.6 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner Disiplin Kerja (X2) ......... 56
Tabel 4.7 Distribusi Frekuensi Jawaban Kuesioner Produktivitas Kerja (Y) .. 57
Tabel 4.8 Perbandingan rhitung dengan rtabel Uji Validitas Kepuasan Kerja ...... 59
Tabel 4.9 Perbandingan rhitung dengan rtabel Uji Validitas Disiplin Kerja ......... 60
Tabel 4.10 Perbandingan rhitung dengan rtabel Uji Validitas Produktivitas Kerja . 60
Tabel 4.11 Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja (X1) ............................................... 61
Tabel 4.12 Uji Reliabilitas Disiplin Kerja (X2) .................................................. 62
Tabel 4.13 Uji Reliabilitas Produktivitas Kerja (Y) ........................................... 62
Tabel 4.14 Uji Reliabilitas Variabel Penelitian .................................................. 62
Tabel 4.15 Uji Kolmogorov-Smirnov ................................................................ 65
Tabel 4.16 Uji Multikolinearitas ........................................................................ 66
Tabel 4.17 Uji Autokorelasi ............................................................................... 68
v
Tabel 4.18 Uji Regresi Linier Berganda ............................................................ 69
Tabel 4.19 Uji Koefisien Determinasi (R2) ........................................................ 70
Tabel 4.20 Rekapitulasi Uji F (Simultan) .......................................................... 71
Tabel 4.21 Uji t (Parsial) .................................................................................... 73
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar
Hal
Gambar 2.1
Kerangka Berfikir ........................................................................ 32
Gambar 4.1
Struktur Organisasi Perusahaan ................................................... 51
Gambar 4.2
Histogram .................................................................................... 63
Gambar 4.3
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual .............. 64
Gambar 4.4
Scatterplot.................................................................................... 67
vii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1
Kuesioner
Lampiran 2
Tabulasi Responden Variabel Kepuasan Kerja (X1)
Lampiran 3
Tabulasi Responden Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 4
Tabulasi Responden Variabel Produktivitas Kerja (Y)
Lampiran 5
Interval Kepuasan Kerja (X1)
Lampiran 6
Interval Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 7
Interval Produktivitas Kerja (Y)
Lampiran 8
Validitas Kepuasan Kerja (X1)
Lampiran 9
Validitas Disiplin Kerja (X2)
Lampiran 10 Validitas Produktivitas Kerja (Y)
Lampiran 11 Reliabilitas X1, X2, Y
Lampiran 12 Regression
Lampiran 13 Uji Kolmogorov-Smirnov
Lampiran 14 R Tabel
Lampiran 15 T Tabel
Lampiran 16 F Tabel
Lampiran 17 Tabel Durbin-Watson (DW)
Lampiran 18 Surat-surat Kelengkapan
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1
Latar Belakang Masalah
Setiap badan usaha atau organisasi yang didirikan baik itu yang
berbentuk Perseroan, CV, Firma, Koperasi ataupun lainnya berharap
mengalami perkembangan yang baik dan menginginkan terciptanya
produktivitas yang tinggi dalam lingkup usaha yang dijalankan. Hal ini
sangat berkaitan dengan proses produksi yang merupakan bagian penting
dalam menjalankan sebuah usaha. Dasar bagi perusahaan untuk mencapai
keunggulan dalam persaingan dan pemenuhan produktivitas yang
diharapkan adalah bagaimana pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan. Pengelolaan sumber daya tersebut tidak lepas dari faktor
sumber daya manusia, yaitu tenaga kerja atau karyawan.
Karyawan merupakan modal sumber daya manusia yang sangat
penting keberadaannya dalam setiap sendi operasional, karena sumber
daya manusia adalah aset utama yang berfungsi sebagai penggerak
operasional perusahaan. Setiap perusahaan menyadari bahwa memiliki
sumber daya manusia yang profesional, terpercaya, berkompeten dan
tekun adalah hal yang sangat membantu perusahaan dalam pencapaian
tujuan usahanya. Karyawan atau tenaga kerja yang nantinya diharapkan
oleh perusahaan dapat memberikan produktivitas yang baik untuk
membantu
perusahaan
dalam
pemenuhan
target
usaha.
Tanpa
produktivitas kerja yang baik di semua bidang dalam perusahaan,
1
2
keberhasilan suatu perusahaan menjadi sesuatu yang sangat sulit atau
bahkan tidak mungkin untuk diwujudkan. Padminingsih (2010: 270)
menyatakan, “produktivitas kerja adalah perbandingan antara hasil yang
dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu. Atau sejumlah
barang/jasa yang dapat dihasilkan oleh seseorang atau kelompok
orang/karyawan dalam jangka waktu tertentu”. Sedangkan menurut
Sutrisno (2009: 199) menyatakan, “produktivitas kerja menyangkut
masalah hasil akhir, yakni seberapa besar hasil akhir akan diperoleh dalam
proses produksi”. Setiap perusahaan berusaha agar para karyawan yang
terlibat dalam efektivitas perusahaan selalu dapat memberikan prestasi
dalam tingkat produktivitas yang tinggi.
Produktivitas kerja dapat dipengaruhi oleh faktor kepuasan kerja
karyawan. Menurut Hasibuan (2005:23) menyatakan, “Kepuasan kerja
didefenisikan dengan sejauh mana individu merasakan secara positif atau
negatif berbagai macam faktor atau dimensi dari tugas-tugas dalam
pekerjaannya”. Kepuasan didalam bekerja adalah suatu perasaan yang
dinikmati dalam pekerjaan dengan memperoleh pujian hasil kerja,
penempatan, perlakuan, peralatan dan suasana kerja yang baik. Kepuasan
kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan dan kombinasi dari dalam
dan luar pekerjaan. Menciptakan kepuasan kerja karyawan dalam
perusahaan menjadi penting karena apabila karyawan tidak mencapai
kepuasan kerja maka akan timbul sikap negatif dalam bekerja. Pimpinan
perusahaan terkadang kurang memperhatikan kepuasan kerja karyawan
3
sehingga sering terjadi karyawan yang resign (mengundurkan diri) akibat
kepuasan yang rendah di dalam perusahaan tersebut. Peneliti juga
menemukan fenomena mengenai produktivitas kerja yang di pengaruhi
kepuasan kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli
Medan. Fenomena yang peneliti temukan yaitu ada karyawan yang
kepuasan kerjanya rendah karena karyawan tersebut merasa gaji yang
diberikan tidak sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya, seharusnya
gaji yang diperoleh bisa lebih tinggi. Hal ini yang dapat memberikan
dampak negatif terhadap produktivitas yang dihasilkan karyawan ketika
bekerja. Kemudian salah satu faktor lain yang mendukung produktivitas
kerja adalah faktor kedisiplinan kerja karyawan.
Karena kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Dengan disiplin yang baik berarti karyawan
sadar dan bersedia mengerjakan semua tugasnya dengan efektif dan
efesien. Penerapan disiplin kerja dalam suatu perusahaan bertujuan agar
semua karyawan yang ada di dalam perusahaan tersebut bersedia dengan
sukarela mematuhi serta mentaati setiap tata tertib yang berlaku tanpa
paksaan. Disiplin kerja yang baik dapat dilihat dari tingginya kesadaran
para karyawannya dalam mematuhi serta mentaati segala peratutan dan
tata tertib yang berlaku, besarnya rasa tanggung jawab akan tugas masingmasing, serta meningkatkan efesiensi dan kinerja para karyawan. Anoraga
(2007:178) menyatakan, “disiplin kerja adalah sikap kejiwaan seseorang
atau kelompok yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti atau
4
mematuhi segala peraturan yang telah ditentukan”. Disiplin kerja sangat
terkait dengan tata peraturan kerja yang disusun oleh perusahaan.
Peraturan yang ada di perusahaan akan menjadi acuan bagi karyawan
untuk menjadi pegangan bersama sekaligus untuk menyatukan dan
menyelaraskan berbagai tujuan dan tata nilai individual yang dianut oleh
para karyawan. Disiplin kerja bermanfaat mendidik karyawan untuk
mematuhi dan menyenangi peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang
ada di dalam perusahaan sehingga dapat menghasilkan produktivitas kerja
yang tinggi.
PT. Barumun Palma Nauli Medan merupakan salah satu Badan
Usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang usaha perkebunan kelapa
sawit. Berdasarkan informasi yang peneliti peroleh salah satu masalah
yang dihadapi PT. Barumun Palma Nauli Medan adalah kurangnya
kedisiplinan bekerja karyawan bagian produksi dalam menyelesaikan
pekerjaannya
dan
berkurangnya
kepuasan
kerja
karyawan
serta
kecenderungan penurunan poduktivitas kerja karyawan bagian produksi
hasilkan. Berikut adalah data tingkat kehadiran karyawan bagian produksi
dan produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan yang dihasilkan oleh PT. Barumun Palma Nauli Medan dari
tahun 2011 sampai tahun 2014.
5
Tabel 1.1
Laporan Tingkat Kehadiran Karyawan Bagian Produksi
PT. Barumun Palma Nauli Medan Tahun 2011-2014
Ketidakhadiran
Absen
Cuti
2011
92 %
5%
2%
2012
86 %
8%
4%
2013
80 %
11 %
7%
2014
78 %
13 %
8%
Sumber: PT. Barumun Palma Nauli Medan 2014
Tahun
Kehadiran
Sakit
1%
2%
2%
1%
Dapat dilihat dari Tabel 1.1 menunjukkan persentase yang
menurun pada tingkat kehadiran karyawan dan cenderung mengalami
kenaikan persentase tingkat ketidakhadiran. Hal tersebut dapat dilihat dari
tahun 2011 persentase kehadiran karyawan sebesar 92%. Kemudian pada
tahun 2012 persentase kehadiran menurun menjadi 86%. Pada tahun 2013
juga terjadi penurunan persentase kehadiran menjadi 80%. Dan pada tahun
2014 terjadi lagi penurunan persentase kehadiran sebesar 78%. Terjadinya
penurunan tingkat kehadiran karyawan bagian produksi ini menyebabkan
target produksi menjadi tidak terpenuhi.
Tabel 1.2
Jumlah Produksi
PT. Barumun Palma Nauli Medan Periode 2011-2014
(Ton)
Target
Realisasi
Jumlah
Produksi
Produksi
Produk Cacat
2011
17.280
17.510,04
131,32
2012
17.280
17.250,10
148,35
2013
17.280
17.200,95
172,00
2014
17.280
17.190,45
180,49
Sumber: PT. Barumun Palma Nauli Medan 2014
Tahun
Persentase
Produk cacat
0,75 %
0,86 %
1,00 %
1,05 %
6
Dari Tabel 1.2 menunjukkan angka yang menurun pada jumlah
realisasi produksi dan cenderung mengalami kenaikan persentase jumlah
produk cacat. Hal tersebut dapat dilihat dari tahun 2011 jumlah realisasi
produksi sebesar 17.510,04 ton, jumlah ini masih memenuhi target
produksi perusahaan walaupun memiliki persentase produk cacat sebesar
0,75 %. Kemudian pada tahun 2012 jumlah realisasi produksi turun
menjadi sebesar 17.250,10 ton. Pada tahun 2013 juga terjadi penurunan
jumlah realisasi produksi menjadi sebesar 17.200,95 ton. Dan pada tahun
2014 terjadi lagi penurunan jumlah realisasi produksi sebesar 17.190,45
ton. Dari data di atas dapat dilihat bahwa jumlah produksi pengalami
penurunan dari target produksi yang perusahaan tetapkan mulai tahun
2012, 2013 dan 2014. Jumlah produksi yang mengalami penurunan tentu
saja dapat menyebabkan menurunnya keuntungan bagi perusahaan. Oleh
karena itu dalam mempertahankan produktivitas kerja karyawan
diperlukan adanya kedisiplinan dalam bekerja dan kepuasan kerja dalam
melaksanakan tugas.
Berdasarkan uraian diatas, penulis tertarik untuk mengadakan
penelitian dengan judul “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja
terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus pada Karyawan Bagian
Produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan)”.
1.2
Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian yang terdapat dalam latar belakang masalah,
maka dapat diidentifikasi masalah sebagai berikut:
7
1. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
3. Bagaimana pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan?
1.3
Pembatasan Masalah
Mengingat luasnya cakupan masalah yang terdapat dalam
identifikasi masalah yang diatas, maka penulis membuat pembatasan
masalah dalam penelitian ini agar tidak keluar dari konteks penelitian.
Masalah penelitian ini dibatasi pada “Pengaruh kepuasan kerja dan disiplin
kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun
Palma Nauli Medan”.
1.4
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, identifikasi masalah dan
pembatasan masalah, maka penelitian ini dapat dirumuskan sebagai
berikut:
1. Adakah pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
2. Adakah pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan?
8
3. Adakah pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan?
1.5
Tujuan Penelitian
Setiap penelitian senantiasa berorientasi kepada tujuan dan salah
satu keberhasilan penelitian adalah tercapainya tujuan penelitian. Tanpa
adanya tujuan yang jelas maka arah kegiatan yang akan dilakukan tidak
terarah karena tidak tahu apa yang ingin dicapai kegiatan tersebut. Adapun
tujuan penelitian ini yaitu:
1. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas
kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja
karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun Palma
Nauli Medan.
1.6
Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang diharapkan dari hasil penelitian
ini adalah sebagai berikut:
1. Bagi Peneliti
Menambah pengetahuan dan wawasan peneliti.
9
2. Bagi Perusahaan
Memberikan gambaran dan informasi yang berguna dalam menjaga
kepuasan dan disiplin kerja karyawan yang berkaitan dengan
peningkatan produktivitas kerja karyawan.
3. Bagi Institusi (UNIMED)
Sebagai tambahan bacaan dan literatur perpustakaan pada bidang
penelitian.
4. Bagi Peneliti lain
Menjadi bahan referensi untuk penelitian dan pengembangan topik
yang sejenis di masa yang akan datang.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan data yang telah
dilakukan dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa:
1. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dengan uji t, diperoleh
hasil bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan
kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT.
Barumun Palma Nauli Medan, karena nilai thitung > ttabel (2,179 >
2,028).
2. Hasil pengujian hipotesis secara parsial dengan uji t, diperoleh
hasil bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara disiplin
kerja kerja terhadap produktivitas kerja karyawan bagian
produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan, karena nilai thitung >
ttabel (3,020 > 2,028).
3. Hasil pengujian hipotesis secara simultan dengan uji f, diperoleh
hasil bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara kepuasan
kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan
bagian produksi PT. Barumun Palma Nauli Medan, karena nilai
Fhitung > Ftabel (26,016 > 3,27).
4. Nilai R Square yang diperoleh sebesar 0,598 yang artinya
variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja mampu menjelaskan
pengaruh produktivitas kerja karyawan sebesar 59,8% sementara
77
78
sisanya sebesar 40,2% dijelaskan oleh variabel-variabel lain
diluar model penelitian ini seperti pengalaman kerja, pelatihan
kerja, gaya kepemimpinan, promosi jabatan, karakteristik
pekerjaan, motivasi kerja dan yang lainnya.
5.2
Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka penulis
mengemukakan beberapa saran sebagai berikut:
1. Karena kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT.
Barumun Palma Nauli Medan, oleh karena itu pihak perusahaan
harus memperhatikan dan melihat tingkat kepuasan kerja
karyawan bagian produksi dengan baik agar karyawan
merasakan kepuasan dalam bekerja
guna meningkatkan
produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan bagian
produksi.
2. Disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan bagian produksi PT. Barumun
Palma Nauli Medan, oleh karena itu kepada perusahaan agar
selalu mensugesti pikiran dari karyawan bagian produksi agar
tetap menjaga kedisiplinan dalam bekerja yang nantinya akan
berpengaruh terhadap produktivitas kerja yang dihasilkan oleh
karyawan bagian produksi dan pada akhirnya juga berpengaruh
terhadap pendapatan yang diperoleh pihak perusahaan.
79
3. Bagi peneliti lain yang tertarik meneliti tentang kepuasan kerja,
disiplin kerja dan produktivitas kerja karyawan, maka penulis
menyarankan untuk menambahkan variabel lain seperti seperti
pengalaman kerja, pelatihan kerja, gaya kepemimpinan, promosi
jabatan, karakteristik pekerjaan, motivasi kerja dan yang lainnya
sehingga penelitian berikutnya dapat lebih sempurna.
DAFTAR PUSTAKA
Agustini, F. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan: Unimed
Ani, Fauziyah. 2005. Pengaruh Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Pelintingan di
Perusahaan Rokok Kretek Sukun Mc Wartono Kudus (jurnal ilmiah)
www.lib.unnes.ac.id/420/ diakses pada 13 November 2014
Anoraga, Pandji. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Semarang: PT.Rineka
Cipta.
Arikunto, Suharsini. 2003. Prosedur Penelitian. Jakarta: PT.Rineka Cipta
Asmiarsih, Tety. 2006. Pengaruh Pengawasan terhadap Disiplin Kerja Karyawan
Bagian Produksi Pabrik Keramik. Jakarta: Jurnal Psyche
Cyprus, Northem. Pengaruh Stres, Konflik dan Hukuman Disiplin Terhadap
Produktivitas
kerja.
http://eprints.usm.ac.id/808/1/jurnalmanajemen.pdf.
Davis, Keith dan Newstroom, W. John. 2000. Perilaku dalam Organisasi Jilid
Kedua. Jakarta: Erlangga
Gibson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta
Gomes, Faustino Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:
Andi
Handoko, T.H. 2008. Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, Malayu. 2008. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan
Produktivitas. Bandung: Bina Aksara
.2005. Organisasi dan
Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara
Motivasi
Dasar
Tingkat
Kuncoro, Mudrajat. 2003. Metode Riset untuk Bisnis & Ekonomi. Jakarta:
Erlangga
Lestari, T. Erlin Trisyulianti. 2007. Hubungan K3 dengan Produktivitas Kerja
Karyawan (Studi Kasus Bagian Pengolahan PTPN VIII Gunung Mas,
Bogor) http://journal.ipb.ac.id/index.php/1601/664 diakses 20 januari
2015
Luthans. 2006. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan (Cetakan Ketiga). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Offset
Manullang, M. 2002. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta: Ghalia Indonesia
Marlina, E.P. (2011). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Iklim Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara II kebun Sampali
Medan. Skripsi Fakultas Ekonomi Unimed 2011: 15-20)
Novitasari, Anisa. 2008. Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Grobogan. http://jurnalmsdm2008/03/ Semarang: Undip vol.1, no.2 (5 Oktober 2008)
Padminingsih, Ristanti. 2010. Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan kerja
terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Tyfountex pada
Kabupaten
Sukoharjo
(online)
eprints.undip.ac.id/13549/1/D2D001164.pdf diakses pada tanggal 21
Januari 2015
Priscilia Sitompul, Giofany. 2012. Pengaruh Penerapan Program K3 dan Disiplin
kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pengolahan PT.
Perkebunan Nusantara IV (Persero) Dolok Sinembah. Skripsi Unimed
Reydonizar, Ricky. 2012. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap
Produktivitas kerja Karyawan Bagian Produksi PT. Pismatex
Pekalongan. http://junalmanajemen2012 vol.4, no.2. Desember 2012
Riduwan. 2007. Skala Pengukuran Variabel-variabel Penelitian. Bandung:
Alfabet
Rivai, Veithzal. 2005. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Jakarta: Raja
Graffindo Persada
Robbins, P.Stephen. 2001. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi Edisi 5. Jakarta:
Erlangga
Saydam, Gouzali. 2005. Manajemen Sumber Daya manusia. Jakarta: Djambatan
Siagian, Sondang. 2004. Kiat Meningkatkan Produktivitas kerja Cetakan
Pertama. Jakarta: Rineka Cipta
Sinungan, Muchdarsyah. 2005. Produktivitas. Jakarta: Bumi Aksara
Sriwahyuni, Elvi. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan Pada CV. Voltama Vista Megah Electric Industry. Skripsi
Unimed
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Sumampouw. 2013. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan pada PT. Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Tbk
Manado (online) eprints.jurnalilmiah.ac.id/12549/2/.pdf diakses pada
tanggal 21 Desember 2014
Surisna. 2007. Peningkatan Produktivitas Kerja. Bandung: Pustaka Setia
Sutrisno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada
Media Grup
Umar, Syarif A. 2005. Produktivitas Efektif. Bandung: Intermediai
Widiyanto, Ibnu. 2008. Pointers: Metodologi Penelitian. Semarang: BP Undip
Yuli, Sri Budi Cantika. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UMM
Press
Yuliawati, Endah Utami. 2010. Pengaruh Pengalaman Kerja, Kepuasan Kerja,
dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi
Kasus di Konveksi Hasta Karya) eprints.journal.com/pdf diakses pada
tanggal 15 Desember 2014