Terkait dengan isu strategis Relevansi Relevance, ditemukan bahwa mutu Terkait dengan isu strategis Atmosfir Akademik Academic Atmosphere, Terkait dengan dengan isu strategis Manajemen dan organisasi internal Terkait dengan isu Stra

Proposal A­2 PHK 2007 Jurusan Teknik Elektro UMM

Bab 3 ­ Usulan Program Pengembangan

24

Bab 3 USULAN PROGRAM PENGEMBANGAN

3.1. Latar Belakang

Usulan Program Pengembangan ini disusun berdasarkan hasil evaluasi secara menyeluruh terhadap Jurusan Teknik Elektro UMM, sebagaimana telah diuraikan pada Bab 2. Hasil analisa evaluasi diri ditemukan beberapa kelemahan. Berdasarkan pengelompokkan Isu­isu Strategis RAISE, kelemahan tersebut adalah:

1. Terkait dengan isu strategis Relevansi Relevance, ditemukan bahwa mutu

lulusan, kemandirian dan kemampuan berkomunikasi dalam bahasa inggris bagi lulusan yang rendah disebabkan belum tercapainya materi dan muatan kurikulum 2 Jaringan dan hubungan dengan industri belum dilakukan secara formal dan 3 Kurangnya lulusan memiliki jiwa kewirausahaan.

2. Terkait dengan isu strategis Atmosfir Akademik Academic Atmosphere,

ditemukan bahwa: 1 rendahnya kuantitas dan kualitas penelitian bersama antara dosen dan mahasiswa 2 media komunikasi jurusan dengan citivitas akademika yang belum memadai

3. Terkait dengan dengan isu strategis Manajemen dan organisasi internal

Internal management and organization, akar permasalahan yang ditemukan adalah : 1 Manajemen data di jurusan belum berjalan secara baik karena sistem dan kemampuan pengelolaannya dan 2 Belum adanya standarisasi penilaian, mekanisme evaluasi kinerja civitas akademika serta evaluasi berbasis kepuasan pengguna.

4. Terkait dengan isu Strategis Keberlanjutan Sustainability, ditemukan bahwa: 1

jumlah produk penelitian yang tepat guna dan berorientasi pada penyelesaian persoalan industri yang masih rendah dan 2 rendahnya kualitas dan kompetisi calon mahasiswa.

5. Terkait dengan isu strategis Efisiensi Efficiency, permasalahan yang ada adalah

efisiensi dan efektifitas proses belajar mengajar di kelas maupun laboratorium masih rendah, akar permasalahan yang ditemukan yaitu masa studi, penyelesaian tugas akhir mahasiswa relatif lama dan penguasaan mahasiswa terhadap pemakaian dan fungsi peralatan laboratorium masih rendah. Beberapa alternatif solusi yang diperoleh dari hasil identifikasi masalah akan dipilih beberapa alternatif solusi untuk dilaksanakan sebagai program pengembangan. Pemilihan alternatif solusi dilakukan dengan memperhatikan prinsip bahwa program tersebut harus dan dapat dilakukan meskipun dengan keterbatasan sumber daya yang dimiliki. Beberapa program akan dilaksanakan dengan biaya pendanaan dari dana rutin universitas. Misalnya program yang terkait dengan isu strategis keberlanjutan yaitu program peningkatan kerjasama dengan industri dengan meningkatkan jumlah produk penelitian yang tepat guna dan berorientasi pada penyelesaian persoalan industri, program promosi jurusan, program peningkatan kualitas dosen melalui studi lanjut, dan program peningkatan relevansi kurikulum. Berdasarkan Higher Education Long Term Strategy HELTS 2003 – 2010 yang telah dicanangkan Direktorat Pendidikan Tinggi DIKTI, program yang diusulkan oleh Jurusan Teknik Elektro UMM pada dasarnya adalah untuk meningkatkan mutu lulusannya melalui penyelenggaraan pendidikan yang efektif dan produktif. Secara khusus usulan program ini ditujukan untuk meningkatkan efektifitas proses pembelajaran, meningkatkan kualitas calon mahasiswa, meningkatkan suasana akademik, dan meningkatkan efisiensi dalam pemanfaatan sumberdaya, serta mengupayakan keberlanjutan. Selain berpedoman pada HELTS 2003 – 2010, aktifitas program pengembangan yang diusulkan adalah dalam rangka pencapaian Visi, Misi dan tujuan Jurusan yang telah Proposal A­2 PHK 2007 Jurusan Teknik Elektro UMM

Bab 3 ­ Usulan Program Pengembangan