11
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Perguruan tinggi memiliki peran yang sangat besar dalam pembangunan bangsa. Melalui fungsi transformasi sumberdaya manusia, Iptek dan sosial
perguruan tinggi menempati posisi yang strategis dalam perubahan masyarakat. Dewasa ini, bangsa Indonesia sedang menghadapi tantangan besar dengan akan
diberlakukannya era perdagangan bebas dan era globalisasi. Perkembangan masyarakat yang begitu pesat dalam berbagai aspek kehidupan sebagai dampak
dari kebutuhan hidup, pembangunan dan globalisasi menuntut penyelesaian yang sistematik dan terus menerus dalam menjawab tantangan kebutuhan jenis dan
kualitas sumberdaya manusia. Dalam era globalisasi, pendidikan tinggi akan mengalami kecenderungan
perkembangan yang amat cepat dan dinamis sebagai konsekuensi dinamika peluang dan tantangan yang harus dihadapi baik dalam skala lokal, nasional,
maupun internasional. Oleh karena itu, perguruan tinggi termasuk Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara harus mampu menjawab tantangan masa
depan tersebut dengan melaksanakan tugas, fungsi dan peran sebaik-baiknya, serta perlu disusun rencana strategis dan rencana operasional agar upaya yang
dilaksanakan pada masa yang akan datang sesuai dengan kondisi dan
perkembangan Fakultas secara akurat. Selain itu, Fakultas hendaknya mawas diri.
Mawas diri disini adalah mengkaji kekuatan dan kelemahan diri sebelum
Universitas Sumatera Utara
12 menentukan tujuan dan menggariskan tindakan pencapaian tujuan, yang
merupakan konsekuensi logis yang perlu ditempuh Fakultas agar kegiatan operasinya dapat berjalan lancar. Hampir semua universitas, perusahaan maupun
pengamat bisnis dalam pendekatannya banyak menggunakan analisis SWOT. Menurut Rangkuti 2000, penggunaan analisis SWOT ini sebenarnya
telah muncul sejak ribuan tahun lalu dari bentuknya yang paling sederhana, yaitu dalam rangka menyusun strategi untuk mengalahkan musuh dalam setiap
pertempuran, sampai menyusun strategi untuk memenangkan persaingan bisnis, dengan konsep menang-menang atau cooperation dan competition. Dalam
perkembangannya saat ini, analisis SWOT tidak hanya dipakai untuk menyusun strategi di medan pertempuran, melainkan banyak dipakai dalam penyusunan
strategi bisnis Strastegic Business Planning yang bertujuan untuk menyusun strategi-strategi jangka panjang sehingga arah dan tujuan Fakultas dapat dicapai
dengan jelas dan dapat segera diambil keputusan, serta semua perubahannya dalam menghadapi pesaing.
Sejalan dengan perkembangan sebuah Fakultas, permasalahan yang di hadapi Fakultas akan semakin kompleks, sehingga dengan analisis SWOT di
harapkan Fakultas mampu menyelesaikan masalah yang mungkin di hadapi dalam kegiatan Fakultas atau hanya sekedar meminimalisir dampak dari masalah yang di
hadapi. Sesuai dengan istilah SWOT yang terdiri dari : strength kekuatan, weakness kelemahan, opportunities kesempatan dan threats ancaman.
Dengan mengetahui strength kekuatan yang dimiliki, maka Fakultas akan dapat memanfaatkannya dengan efektif dan efisien, dan dengan weakness
kelemahan yang dapat dianalisis diharapkan dapat memotivasi Fakultas untuk
Universitas Sumatera Utara
13
menyamarkan kelemahan Fakultas di mata para pesaing. Dengan opportunities kesempatan yang ada Fakultas harus mengambilnya lebih cepat dari para
pesaing yang mulai mengincarnya. Dengan threats ancaman yang mungkin saja
muncul dari pihak intern maupun ekstern dan dapat mengancam kelangsungan hidup Fakultas dapat di antisipasi dan menuntut respon Fakultas secara tepat.
Pengembangan kinerja adalah tentang bagaimana mengelola kegiatan dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Kelangsugan hidup
sebuah organisasi ditentukan oleh keberhasilan dan mencapai tujuan organisasi. Penilaian kinerja karyawan adalah masalah penting bagi suatu organisasi, namun
demikian kinerja yang memuaskan tidak terjadi secara otomatis. Dimana hal ini cenderung akan makin terjadi dengan menggunakan sistem penilaian manajemen
yang baik. System manajemen kinerja terdiri dari proses-proses untuk mengidentifikasi, mendorong, mengukur, mengevaluasi, meningkatkan, dan
memberi penghargaan terhadap kinerja para karyawan yang dipekerjakan. Dengan demikian, penilaian manajemen kinerja karyawan merupakan kebutuhan setiap
organisasi karena ia berorientasi pada pengolahan proses pelaksanan kerja dan hasil atau prestasi kerja.
Tujuan adalah suatu hal yang menyatakan secara luas keadaan atau kedudukan mendatang dan hasil akhir yang diharapkan dari suatu aktivitas yang
telah ditetapkan dalam jangka waktu panjang. Berdasarkan permasalahan tersebut di atas, maka Penulis memilih judul
tugas akhir ini “PERANAN ANALISIS STRENGTHS, WEAKNESS, OPPORTUNITIES, AND THREATS SWOT PADA FAKULTAS
EKONOMI USU MEDAN”.
Universitas Sumatera Utara
14
B. Rumusan Masalah
Kategori