saham, Dewan Komisaris juga berfungsi sebagai pengawas atas jalannya manajemen perusahaan seta diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum
Pemegang Saham. Struktur organisasi PT. BGR didasarkan atas Keputusan Direksi PT.
Bhanda Ghara Reksa No. SK. DUT085OMIX.2003 tanggal 6 September 2003 tentang penetapan struktur organisasi Kantor Pusat PT. BGR mengganti
struktur lama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK. DUT090PNXII1999 tanggal 23 September 1999 tentang perubahan struktur
organisasi PT. BGR PT. BGR mempunyai kantor pusat di Jakarta yang membawahi beberap
cabang utama dengan kegiatan serupa yaitu :
Cabang DKI
Cabang Semarang
Cabang Surabaya
Cabang Medan Berdasarkan struktur organisasi pada lampiran, adapun tanggung Jawab
dari masing-masing bagian adalah sebagai berikut :
a. General Manager
1. Menyusun program rencana kerja anggaran tahunan perusahaan
di lingkungan unit wilayah opersional cabangnya. 2.
Mengupayakan secara maksimal pencapaian target omzet penjualan dan laba usaha di wilayahnya.
3. Menyusun perencanaan dan pengendalian usaha di cabang
wilayahnya.
Universitas Sumatera Utara
4. Melakukan penelitian dan analisa pengembangan segmen pasar
jasa baru di wilayah usahanya. 5.
Melakukan verifikasi terhadap penerimaan dan pengeluaran serta permintaan droping atau setoran dana dari dan ke kantor pusat atau
instansi yang terkait di cabang wilayahnya. 6.
Menyampaikan kepada kantor pusat lapora-laporan bulanan, triwulan, semester dan tahunan serta rencana arus kas, yang
menyangkut tentang laporan keuangan, laporan operasional, laporan umum SDM.
7. Melakukan pembinaan sumber daya manusia di cabang
wilayahnya. 8.
Melakukan supervisi pembinaan operasional dan pemasaran cabang sub cabang di wilayahnya.
9. Melakukan peningkatan dan pembinaan serta pengawasan atas
pelaksanaan tugas bawahannya. 10.
Dan lain-lain yang sifatnya rutin serta hal-hal khusus atas wewenang, dan atau instruksi Direksi cq. Direktur Utama.
b. Kabag Pemasaran
1. Membantu pelaksanaan tugas yang diemban oleh General
Manager, dalam rangka pelaksanaan fungsi pemasaran di tingkat cabang.
2. Tugas lain yng bersifat rutin maupun khusus sesuai dengan
wewenang atau instruksi dari General Manager.
Universitas Sumatera Utara
c. Staf Pemasaran
1. Mencari order pekerjaan
2. Menghubungi client atau relasi supaya tetap memakai jasa
perusahaan PT. BGR 3.
Memberikan pelayanan atau service kepada calon pelanggan 4.
Membuat kontrak kerja 5.
Dan lain-lain sesuai instruksi atasan.
d. Kabag Ops. Pergudangan dan Jasa Lain
1. Memonitor atas kelancaran kegiatan, hasil dan biaya di bagian
Operasi Pergudangan dan Jasa Lain 2.
Membantu kelancaran kegiatan di bagian FF khususnya di bagging processing.
e. Kasie Pergudangan
1. Membantu Kabag Pergudangan dan Jasa Lain dalam pelaksanaan
tugas-tugas operasional 2.
Membuat laporan perincian hasil gudang milik gudang atau gudang sewa untuk diteruskan di bagian akuntansi setiap awal
bulan 3.
Menyusun dan menyiapkan laporan aktivitas bulanan cabang Medan setia bulan
4. Membuat laporan cabang khususnya penjelasan kegiatan fisik
opeasional cabang Medan 5.
Memonitor debet nota pergudangan baik untuk bulan sebelumnya maupun bulan yang sedang berjalan
Universitas Sumatera Utara
6. Menghitung sewa pupuk untuk lampiran debet nota.
f. Kasie Administrasi Gudang ADM Gudang
