GANT CART ( BAR CHART)
PROFIL RESOUCESS PADA MULTY RESOUCES ALOCATION
Tk.X1
4 Tk.X1
30 Tk.X
Profil Resoucess X1,X2,X3, Total
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Multi Resourcess Alocation (MRA) dengan Bata s Maximum = 22 /Hari Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Resources Tk untuk setiap kegiatan :
Buatlah perencanaan Pengalokasian Resourcess dengan Multi Resourcess Alocation
Resourcess/days Wa Tk.Kayu Tk.Besi No Keg ktu
T,Batu
Perhitungan Resourcess dengan Multi Resources Alocaton (MRA) , dengan TOTAL Resourcess (Tk) Max = 22
SkKALA WAKTU
No . Keg. Wkt X1 X2 X3 EST EFT LST LFT TF X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X 1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3
J umlah X1/Hari 7 7 7 7 5 4 4 2 2 2 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 Jumah X2/Hari
8 8 8 8 13 11 11 8 8 8 7 7 7 7 5 4 4 4 4 4 4 4 Jumlah X3/Hari
Kegiatan E diperlambat dari hari 5 menjadi hari ke 11, Dan Kegiatan G dari ke 8 menjadi hari ke 14
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Maka batas maksimum Total Resources/hari = 22
Analysis Profil Resourcess
Tk.X1
Tk.X1
15 Tk.X1 Tk X2
10 Tk X3 Total
Profil Multy Resourcess X1,X2,X3 Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
BAB 8
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Cost Analysis Analisis Biaya Proyek
• Struktur Biaya Proyek
• Biaya Percepatan Proyek (Crash
Cost)
• Kurva Biaya Proyek (S-Curve)
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Struktur Biaya Proyek
• Pengertian Biaya
– Biaya (cost) adalah : seluruh pengorbanan yang dikeluarkan untuk pelaksanaan suatu kegiatan untuk mencapai tujuan .
• Biaya suatu proyek terdiri dari :
– Biaya Langsung (Direct Cost) yaitu : segala pengeluaran yang besarannya dapat diidentifikasikan sebagai bebankan pengelauaran langsung dari suatu kegiatan atau
suatu pekerjaan. Contoh : - Biaya Pembelian Bahan atau material
- Upah Tenaga Kerja Langsung - Biaya Sewa Peralatan
– Biaya Tidak Langsung ( Indirect C0st) : Yaitu segala pengeluaran yang digunakan untuk mendukung pelaksanaan suatu proyek,tetapi besarannya tidak dapat diidentifikasikan
atau ditetapkan sebagai beban langsung dari suatu kegiatan tertentu namun menjadi bagian dari pengeluaran proyek secara keseluruhan.
Contoh : - Biaya pengurusan izin proyek -Biaya asusransi tenaga kerja
- Biaya pembangunan Kantor -Biaya Pegawai kantor pusat - Biaya Pembangunan Gudang - Biaya pengadaan peralatan kantor
- Biaya Keamanan - Upah /gaji pegawai dan transport
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Total Biaya Proyek
Biaya Tidak Langsung
Normal Cost
Biaya Langsung
Gambar : Grafik Hubungan Biaya dengan Waktu Penyelesaian
Dari Grafik diatas dapat dilihat bahwa Lama Waktu Penyelesaian Suatu Proyek Sangat berkaitan dengan Biaya Yang dikeluarkan. Sehingga Titik paling Optimum Total Biaya Proyek adalah pada waktu Normal sesuai dengan Shedul Time. Apabila Waktu Penyelesaian proyek semakin dipercepat dari waktu yang telah rencanakan, maka Biaya lansung akan bertambah besar tetapi biaya tidak langsung akan berkurang..
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Biaya Percepatan kegiatan
A . Bila Semua Kegiatan dikerjakan pada waktu Normal maka maka Biaya (Cosh-Crash VS Normal Cost)
Proyek akan Minimum.
B . Bila hanya semua kegiatan Kritis saja di percepat , maka waktu penyelesaian .
proyek akan lebih singkat tetapi menambah biaya minimum .
C . Bila semua kegiatan non kritis dipercepat ,sedangka kegiatan Kritis tidak dipercepat , maka waktu penyelesaian tidak berubah dan biaya bertambah.
D . Bila semua kegiatan dipercepat ,maka waktu, lebih
singat tetapi biaya paling maksimum.
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Penentuan Biaya Crash Paling Optimum
Untuk menentukan Biaya Crash ( Baiaya Percepatan ) paling optimum Maka dilakukan perhitungan dengan menentukan Slope antara Biaya Normal dengan Biaya Crash sbb:
Slope =
Crash Cost : Biaya kegiatan bila dilakukan percepatan terhadap waktu
penyelesaian lebih cepat dari waktu Normal.
Normal Cost : Biaya Kegiatan sesuai dengan Waktu Normal yang
direncanakan dengan biaya optimal.
Normal Time: Total Waktu penyelesaian kegiatan sesuai dengan jadwal
yang telah ditentukan ssebelumnya, Crash Time : Waktu penyelesaian kegiatan bila dilakukan percepatan dengan biaya perepatan .
Dimana : Slope paling Minimum merupakan Biaya Crash paling Optimal
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh Perhitungan Crash
Suatu Proyek dengan data Biaya dan Waktu PenyeNyelesaian dengan Waktu Normal ,Proyek ini dapat dilaksanakan dengan Crash , yatu dengan menambah biaya pada setaiap kegiatan seperti berikut :
No. Kegiatan Keterangan
Menambah Shift , dari 1 shif
1 A 3 4260
menjadi 2 shift /hari
Hitunglah : Biaya Crash dan Waktu Crash paling Optimum
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Penyelesaian Soal :
• Analysis Waktu Bila Proyek Di Crash
Sebelum Di Crash
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Analysis Waktu Setelah dilakukan Crash
Lintasan Non Kritis
Lintasan Sub Kritis
Lintasan Kritis
11 Lintasan Non Kritis
Total Waktu Penyelesaian Proyek Normal = 19 Satuan Waktu
Total Waktu Penyelesaian Proyek Bila Di Crash = 14 Satuan Waktu
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
1. Bila Semua Kegiatan di Crash : 3. Bila Sbagian Kegiatan Kritis di Crash
Cash Cost = 60400
dan sebagian keg. Non kritis di Crash:
Crash Time = 14
Cash Cost = 59060
Normal Cost = 53040
Crash Time = 16
Normal Time = 19
Normal Cost = 53040 Normal Time = 19
4. Bila Semua Kegiatan Kritis dan Sub Kritis
2. Bila hanya Semua Kegiatan
di Crash : B , E , F, G , J , K
Kritis Saja yang di Crash :
Cash Cost = 58210 Cash Cost = 56790
Crash Time = 14 Crash Time = 14
Normal Cost = 53040 Normal Cost = 53040
Normal Time = 19 Normal Time = 19
Slope =
Slope =
= 1034 = 750 Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Waktu
Biaya
Waktu Biaya
No. Kegiatan Normal
Crash Crash
Hanya Lintasan Kritis di Crash
Bila Semua di Cras h Hanya Lintasan Kritis dan sub critis di Crash
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Untuk menentukan Besar Slope untuk setiap Percepatan (Crash) Dapat dilihat dari grafik dibawah ini :
Slope D
Slope B
Waktu Normal
Waktu Crash
Grafik Waktu normal dan Waktu Crash VS Biaya Normal dan Biaya Crash
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh : Suatu Proyek dengan Net Work Diagram
Total Waktu Penyelesaian Proyek Normal = 19 Satuan Waktu Total Waktu Penyelesaian Proyek Bila Di Crash = 14 Satuan Waktu
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Kurva Biaya Proyek
• Tujuan Perencanaan Biaya dengan Kurva S adalah :
1. Sebagai Alat pengendalian Biaya
2. Untuk menyesuaikan dengan Cash In flow Biaya Proyek
3. Sebagai Pedoman dan Pengawasan Biaya yang paling optimum
4. Sebagai alat evaluasi bila terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan Disebut Kurva S karena bentuknya yang menyerupai huruf S Kurva S digunakan pada proyek –proyek yang pelaksnaannya relatif
jangaka panjang Teknik penyusunan dilakukan dengan mengkompilasi seluruh data biaya
yang diperoleh dari bagian akuntansi dan perencanaan biaya. Menggunakan Net work Analysis dan Gant Chart Tahapan dan Langkah dalam menyusun Kurva Biaya adalah sbb”
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Teknik Penyusunan Kurva Biaya Proyek ( S Curve)
• Tentukan Biaya Proyek untuk setiap Kegiatan
Biaya Setiap Kegiatan c = Total Biaya Langsung maupun biaya tidak langsung
1. Menentukan Biaya kegiatan /Satuan Waktu :
cit = Biaya Kegiatan i/ Waktu kegiatan i
Contoh : Biaya Kegiatan A = 4260 , Waktu Kegiatan A = 3
Maka Biaya Kegiatan A/hari : cA = 4260/3 = 1420 Biaya Kegiatan A pada hari 1 : cA1= 1420 Biaya Kegiatan A pada hari 2 : cA2= 1420 Biaya Kegiatan A pada hari 3 : cA3= 1420
Biaya Kegiatan B = 7860 , Waktu Kegiatan B = 6 Maka Biaya Kegiatan B/hari : cB = 7860/6 = 1310
Biaya Kegiatan B pada hari 1 = cB1 = 1310 Biaya kegiatan B pada hari 2 = cB2 = 1310 ....................................hari 6 = cB6 = 1310
2. Menentukan Biaya Proyek / Satuan waktu
Cit = Σ cit dimana : i = Kegiatan A , B , C , ......dst
t = Waktu atau periode
Cit = cA1 + cB1 + cC1 ............cn1 Contoh : Pada hari 1 ada 2 kegiatan yang sedang dilaksnakan yaitu kegaiatan A dan B dan C
Maka Total Biaya Proyek pada hari 1 adalah : C1 = cA1 + cB1 + cC1 = 1420 + 1310 + 830 = 3560
C2 = cA2 + cB2 + cC2 = 1420 + 1310 + 830 = 3560
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Ir.M.Banjarnahor,MSi
Menghitung Biaya Proyek dengan S curve (2)
3. Menentukan Bobot Biaya /kegiatan ( %)
Bobot (Wi) = Total Cost Proyek/Cost kegiatan i
Wi = ci/TC contoh : Total Biaya Proyek = 53050
Biaya kegaiatan A = 4260 maka Bobot Biaya Kegiatan A:
WA = 4260/53040
4. Menentukan Biaya Comulatif Proyek setiap waktu
CC t =C t +C t-1 dimana : CC t = Comulatif Biaya Proyek pada hari t
C t = Biaya Proyek pada hari t
C t-1 = Biaya Proyek pada hari sebelumnya ( t-1) t = Waktu Contoh : C1 = Biaya Proyek pada hari 1 = 3560
Ct-1= 1-1= 0 ........maka Biaya pada hari 0 tidak ada maka : CC1 = 3560 + 0 = 3560 C2 = Biaya Proyek pada hari 2 = 3560 maka : CC2 = C2 + C2-1
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
“S” curve
5. Menentukan Bobot (%) biaya proyek/satuan Waktu
Bobot Biaya Proyek/hari : %Ct
%C (t) =C (t) /TC
dimana : %C(t) = Bobot Biaya Proyek pada hari t
C(t) = Biaya Proyek pada waktu hari t TC = Total Biaya Proyek keseluruhan
Contoh : TC = 53040
C(1) = 3560
Bobot Biaya hari 1 = %C1 = 3560/53040 = 6,33 %
6. Menentukan Bobot (%) Comulatif Biaya Proyek
% CC(t) = CC(t)/TC
dimana : CC (t) : Comulatif Biaya Proyek pada waktu t
TC : Total Biaya Proyek Keseluruhan
Contoh: Comulatif Biaya hari 1 = CC(1) = 3560 → B0bot (%) CC1 = 3560/53040= 6,33 % 2 = CC(2) = 7120 → Bobot (%) CC2= 7120/53040= 12,66 %
Contoh: Comulatif Biaya Setiap Minggu I ,II , III = : CC(6) , CC(12) , CC(18):
Bobot Comulatif Biaya pada Minggu I : CC(6) = 20880/53040 = 39%
Minggu II : CC(12) = 46970/53040 = 89 % Minggu III : CC(18) = 52190/53040 = 98 %
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Form Grafik Kurva Biaya (S Curve)
NamaNama Nama Proyek : nN
Deskripsi
Skala Waktu
No. Keg (i-J) Wkt Biaya Bobo
EST EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 A
9 I 10 J
11 K Total Biaya (TC) Biaya Setiap /Hari ( ci) Comulatif Biaya Proyek/hari (C Ci)
Bobot (%) Biaya /hari ( % ci) Bobot (%) Comulatif Biaya ( % CC)
Bobot (%) Comulatif Biaya ( % Term Waktu)
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Dari Tabel Diatas Data Dipindahkan dengan Memilih Grafik
NamaNama Nama Proyek : nN
Bobot (%) 100%
Total Cost (Biaya).
Waktu /hari 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Persen % Waktu 0 50 100 Biaya Setiap /Hari ( ci) Comulatif Biaya Proyek/hari (C Ci) Bobot (%) Biaya /hari ( % ci) Bobot (%) Comulatif Biaya ( % CC)
Bobot (%) Comulatif Biaya ( % Term )
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh : 1
Suatu Proyek dengan Net Work Diagram
Adapun data data biaya untuk setiap kegiatan seperti berikut:
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh: Suatu Proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan data Biaya untuksetiap kegiatan sbb:
Kegiata No.
Waktu Cost(Biaya) n
Hitunglah : a. Biaya Proyek setiap Hari
b. Comulatif Biaya Proyek Setiap hari.
c. Bobot (%) biaya setiap hari.
d. Bobot (%) Comulatif Biaya Proyek setiap hari
e. Gambarkan Kurva Biaya Proyek
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh : Perhitungan dalam Menyusun Kurva Biaya Proyek
Biaya Kegiatan A / Hari = Biaya Kegitan/Waktu =4260/3 = 1410
Biaya Kegiatan B/ hari = Biaya Kegaiatn B /Waktu = 7860/6= 1310
Biaya Kegiatan C/Hari = Biaya Kegaiatan C/Waktu = 4150/5 =830
No. Kegia Wkt Biaya Biaya bobot ES EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 tan
100% Jumlah Biaya /hari (ci)
3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850 KOMULATIF BIAYA/Hari
Persentase Komulatif 7% 13% 20% 25% 30% 39% 50% 62% 73% 81% 85% 89% 90% 92% 94% 95% 97% 98% 100%
Total Biaya Proyek/Hari = Biaya Kegaiatan A/Hari + Biaya kegiatan B/hari + Biaya kegaiatan C/Hari
Comulatif Biaya Proyek /Hari = Biaya Proyek Hari t + Biaya Proyek t-1 Persen Biaya Proyek = Comulatif Biaya /Total Biaya Proyek
Comulatif Biaya Hari 3 = 3560 + 7120 = 10680 Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
% Pada Hari 2 = 7120/53040 = 13 %
GRAFIK KURVA BIAYA
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
ANALSIS BIAYA DENGAN KURVA "S"
Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Resources Tk untuk setiap kegiatan : Buatlah perencanaan Pengalokasian Resourcess dengan Multi Resourcess Alocation
No. Kegia Wakt Biaya/kegiata tan u n
1 A 3 4260 2 B 6 7860 3 C 5 4150 4 D 2 1200 5 E 3 2520 6 F 5 8210 7 G 3 2400 8 H 4 6360 9 I 5 9100
10 J 3 2730 11 K
5 4250 Jlah 53040
Kegia Biaya/h
ES
No. tan Wkt ari bobot T EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Jumlah Biaya /hari 3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850 KOMULATIF BIAYA/Hari
Persentase Biaya/Hari Persentase Komulatif
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
ANALSIS BIAYA DENGAN KURVA "S" Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Resources Tk untuk setiap kegiatan : Buatlah perencanaan Pengalokasian Resourcess dengan Multi Resourcess Alocation
No. Kegiatan Waktu Biaya/kegiatan 1 A 3 4260 2 B 6 7860 3 C 5 4150 4 D 2 1200 5 E 3 2520 6 F 5 8210 7 G 3 2400 8 H 4 6360 9 I 5 9100 10 J 3 2730 11 K 5 4250
Jumlah 53040 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
No. Kegiat Wkt Biaya/ an
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 A 3 4260
hari bobot
850 850 850 850 850 KOMULATIF BIAYA/Hari
Jumlah Biaya /hari
3560 7120 10680 13420 16160 20880 26772 32664 38556 42818 45260 46970 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040 Persentase Biaya/Hari
Persentase Komulatif
Untuk mengendalikan pengeluaran Biaya setiap waktu maka dibuat Kurva Baiaya :
No. Kegiat an
Wkt Biaya/ hari
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Langkah Dalam Membuat Kurva S
• Dari Grafik Biaya diatas , ternyata kurva biaya masih belum sesuai dengan yang diharapkan , maka perlu dilakukan analisis
sbb:
• Menggeser atau memperlambat pelaksanaan kegiatan kegiatan yang memiliki Float .
• Apabila suatu kegiatan telah dimundurkan , maka Kegiatan yang mengikuti juga harus dimundurkan.
• Lakukan kalkulasi biaya setiap hari sesuai rumus yang ditetapkan sebelum menyususun kuva S.
• Lakukan perhitungan Biaya Komulatif setiap satua waktu . • Tentukan Bobot Persentase dari komulatif biaya • Plot Data dalam suatu Grafik • Bandingkan Grafik Biaya sebelum dan sesudah Kurva S
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Perencanaan Ses udah Kurva S
Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Data Biaya untuk setiap kegiatan sbb :
No Keg Waktu Biaya/kegiatan Bobot .
Kegiatan C mundur dari hari 1 menjadi hari ke 5
8 H 4 6360
17% Kegiatan E mundur dari hari 7 menjadi hari ke 10
9 I 5 9100
10 J 3 2730
5% Kegiatan G mundur dari hari 10 menjadi hari ke 16
11 K 5 4250
8% Kegiatan I mundur dari hari ke 9 menjadi hari ke 11
Jlh 53040
Perencanaa Baiaya ProyekKurva "S" 8
SkKALA WAKTU
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 No. Keg Wkt
Biaya/hari
850 850 850 850 Jumlah Biaya/Hari
1650 1650 1650 850 KOMULATIF BIAYA/Hari
5460 8190 10100 12840 14980 17452 19924 23386 29278 35170 40330 44650 45560 46410 48060 49710 51360 52210 Persentase Biaya /Hari
5,23% 5,23% 5,23% 3,66% 5,25% 4,10% 4,73% 4,73% 6,63% 11,29% 11,29% 9,88% 8,27% 1,74% 1,63% 3,16% 3,16% 3,16% 1,63% Persentase Komulatif Baiaya
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Sebelum Analysis
30108 Sesudah di Analysis ( Kurva S)
Perbandingan Grafik Biaya Proyek sebelum Analysis dengan Kurva S
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Analisis dan Perencanaan Biaya Dengan Kurva " S“
Description
Skala Waktu
Keg Biaya/har
X2 X3 EST EFT LST LFT F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 KURVA BIAYA PROYEK ( KURVA "S")
No. i Wkt i
1 A 3 1420,0 0 0 0 3 0 9 1420 1420 1420
Series2 Series3 Series4 52190 53040
Jumlah Biaya/Hari 2730 1 2 2730 2730 1910 2740 2140 2472 2472 4292 3 4 5 6 7 8 9 10 5892 11 5892 5160 4320 910 12 13 14 15 850 16 1650 1650 1650 17 18 19 850
KOMULATIF BIAYA/Hari
Persentase Biaya /Hari 5,15% 5,15% 5,15% 3,60% 5,17% 4,03% 4,66% 4,66% 8,09% 11,11% 11,11% 9,73% 8,14% 1,72% 1,60% 3,11% 3,11% 3,11% 1,60%
Persentase Komulatif Baiaya
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh Gambar Kurva S suatu Proyek
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Pengendalian dan Pengawasan Proyek
• Pengendalian Biaya Proyek dapat dilakukan dengan Kurva S, sehingga perbedaan atau
penyimpangan yang terjadi dapat di ketahui pada saat pelaksanaan yang aktual sedang berlangsung .
• Beberapa kriteria yang harus dihitung : • ACWP : Actual Cost of Work Performance • BCWP : Budgeted Cost of Work Performance • BCWS : Budgeted Cost of Work schedul
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
BAB 10
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Grafik Pengendalian Biaya
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Evaluasi dan Analysis Kinerja Proyek
Ada 2 analisis yang digunakan dalam menilai kinerja proyek yang sedang berlangsung:
1. Berdasarkan: Cost Varians (CV):
CV = ACWP-BCWS
2. Berdasarkan: Shcedul Varians ( SV) SV = BCWP-BCWS
Indek Kinerja
1.Indeks Kinerja Biaya = CPI = BCWP/ACWP (Cost Performance Indeks ) 2.Indeks Kinerja Jadwal = SPI = BCWP/BCWS ( Schedul Peformance Indeks )
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Analisis Kinerja Proyek
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Perhitungan : Varians Biaya (CV), Varians Jadwal (SP)
Kinerja Biaya (CPI),dan Kinerja Jadwal (SPI)
-90 -330 -700 -1300 -1500
SV -10
-80 -200 -500 -650
CPI 0,92 0,70 0,61 0,56 0,54 0,63 SPI
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Analysis dan Pengawasan Proyek
BCWS BCWP
Varians Biaya
CV 0 -350 -1005 -1530 -2500 -3150 -4770 -4050 -5000 -6900 -5830 -8410 -13000
Varians Jadwal
-420 -1030 -1392 -1154 -1536 -2088 -1740 -3260 -2650
Indeks Kinerja Biaya
Indeks Kinerja Jadwal
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
BCWS Schedul Varians = SV
ACWP 1310 2930 4520 8130 13500 18270 23400 27500 32300 38200 BCWS 1310 2620 3930 6660 10220 13780 17692 21604 26736 32588 38440 43560 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040
BCWP 1310 2500 3320 5510 8900 11270 13600 15420 18500 22300
Varians Biaya
CV 0 -430 -1200 -2620 -4600 -7000 -9800 -12080 -13800 -15900
Varians Jadwal SV
0 -120
-610 -1150 -1320 -2510 -4092 -6184 -8236 -10288
Indeks Kinerja Biaya CPI
Indeks Kinerja Jadwal
SPI
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh Grafik Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek EAC
Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek
9000 a
Batas Anggaran Biaya
Kenaikan Biaya Kenaikan Jadwal
Batas Waktu
Sesuai Anggaran
Perkiraan Waktu
Setelah di Anggaran Ulang
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh Grafik Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek EAC
Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek
9000 a
Batas Anggaran Biaya
Kenaikan Biaya Kenaikan Jadwal
Batas Waktu
Sesuai Anggaran
Perkiraan Waktu
Setelah di Anggaran Ulang
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
• Suatu pekerjaan pembangunan Gedung dengan Total Anggaran = 12.000 jam-orang. • Pada saat pengawasan dan Progres Report, sebagian pekerjaan telah selesai dan sebagian lagi
sedang dikerjakan dengan % penyelesaian pad kolom 3. • Anggaran Biaya untuk setiap kegiatan (BCWS) dapat dilihat pada kolom 1
• Dari hasil audit pengeluaran diperolah ACWP untuk setiap kegiatan yang sudah berlangsung spertia pada kolom 6 • Hitunglah Nilai Hasil (BWCP) dan perkiraan total Biaya Penyelesaian Proyek (EAC)
Penyelesaian sbb:
Penyelesaian % Nilai Hasil
Pengeluaran
CPI
Pekerjaan (BCWS)
(%) Bagian Total
(BCWP) (ACWP)
Kode
6 7 = (5)/(6) 8 = (1)/(7) 1 A Pondasi
1 2 3 4 = (2) x (3) 5= (1) x(3)
2 B Kostruksi
3 C Dinding
4 D Listrik,Pipa
5 E Atap
6 D Interior
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Contoh 2 : Suatu Proyek dengan data tentang Biaya setiap kegiatan dan hasil penyele saian pada saat Pelaporan serta pengeluaranbiaya aktual sbb; No
1 A Pondasi
2 B Kostruksi
3 C Dinding
4 D Kuzen
5 E Atap
6 F Plafon
7 G Electrical
8 H Plesteran
6360
9 I Pintu
Hitunglah : a. Nilai Hasil setiap kegiatan saat pelaporan
b. EAC
Penyelesaian :
(BCWS) Penyelesaian % Nilai Hasil Pengeluaran
1 A Pondasi
2 B Kostruksi
3 C Dinding
4 D Kuzen
5 E Atap
6 F Plafon
7 G Electrical
8 H Plesteran
9 I Pintu
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Varians Biaya
CV 0 -430
Varians Jadwal
SP 0 -120
Indeks Kinerja Biaya CPI
Indeks Kinerja Jadwal SPI
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Analysis Varians Biaya dan Varian Jadwal
No SV
CV Keterangan
1 Positif
Positif
Pelaskaaan Proyek selesai lebih cepat dari jadwal , dan biaya lebih rendah dari anggaran .
2. Positif
Negatif
Pelaksanaan Pryek selesia lebih cepat dari waktu yang direncanakn ,tetapi Pengluartan sd
3. Negatif Positif
4. Negatif Negatif
7. Negatif N0l
9. Nol
Nol
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
XIII
Pengalokasian sumber Sumber
XIV Profil Kebutuhan Sumber-sumber
XV Scheduling
XVI
Scheduling
XVII
Analisis Biaya Proyek
XVIII
Analisis Biaya Proyek
XIX
Analisis Biaya Proyek
XX Pengawasan dan Pengendalian Proyek XXI
Pengawasan dan pengendalian Proyek XI
Pengawasan dan pengendalian Proyek XXIII
Evaluasi Proyek
XXIV
Evaluasi Proyek
XXV Presentase Tugas Tugas mahasiswa XXVI
Evaluasi Tugas Tugas Mahasiswa
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
JADWAL PERKULIAHAN:
Pertemuan ke / Tanggal
Materi Perkuliahan
I Pengantar matakuliah Manajemen Proyek
II Penjelasan Tentang Analisis Jaringan Kerja
III
Teknik Penyusunan Jaringan Kerja
IV Analisis Waktu Menurut Metode CPM
V Analisis Waktu Setiap kegiatan
VI Metode PERT
VII
Analisis Waktu menurut metode PERT
VIII
Analisis Varians, Deviasi Standart dgn PERT
IX Metode PDM
X Anlisis Waktu menurut Metode PDM
XI Pengalokasian Sumber-sumber
XII
Pengalikasian Sumber-Sumber
XIII
Pengalokasian sumber Sumber
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
STRATEGI PEMBELAJARAN
Perkuliahan ini berlangsung melalui strategi pembelajaran yang berbasis learning revolutionm dengan pendekatan pembelajaran Student Centered Learning (SCL) dengan metode diskusi, tanya jawab, kolaboratoif, kompetitif, penyelesaian tugas tugas, dan pembelajaran kontekstual. MATERI/BAHAN BACAAN PERKULIAHAN:
•Analisis Jaringan Kerja dalam Proyek ,1970, Ternades,Colia , TI.USU •Manajemen Proyek Industri , 2001 , Imam Suharto , Bina Ilmu, Jakarta •Project Manajement , 1998, Ahuja , Prentice Hill, •CPM in Construction Manajement, 1971, James,J,OBrien, McGraw Hill,
New York •Hand Out Manajemen Proyek ,Ir.M.Banjarnahor,
TUGAS-TUGAS: Diberikan pada saat perkuliahan STANDAR EVALUASI DAN PENILAIAN: Evaluasi dilakukan dengan menggabungkan nilai capaian mahasiswa pada seluruh item kendali mutu. Penilaian dapat dilakukan jika mahasiswa:
•Mengerjakan seluruh tugas yang diberikan setiap sesion. Penilaian terhadap mahasiswa ditentukan oleh hasil belajar mahasiswa sendiri dengan menggunakan
ketentuan yang berlaku.
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh
IDENTITAS MATA KULIAH: Nama Mata Kuliah
Manajemen Proyek
Kode Mata Kuliah
: TI 645
Bobot Mata Kuliah
4 (empat) sks
Semester :
6 (enam)
Dosen Pengasuh
Ir.Marali Banjarnahor,MSi
DESKRIPSI MATA KULIAH: Mata kuliah ini berisikan tentang ilmu Perencanan dan pelaksanaan suatu Proyek mulai dariproses perencanaan kegiatan dengan menggunakan analisis jaringan kerja, perencanaan waktu pelaksanaan setiap kegiatan dengan Metode CPM, PERT, PDM maupun GERT dan perencanaan Jadwal setiap kegiatan , serta analisis terhadap penggunaan dan pengalokasian sumber-sumber yang dibutuhkan , melakukan analisis hubungan biaya langsung dan biaya tidak langsung, melakukan penyususan kurva biaya dengan model Kurva “S” sebagai alat pengawasan dalam pengeluaran biaya , melakukan analisis terhadap optimalisasi biaya terhadap alternatif percepatan waktu penyelesaian (Crash) , menyusun alat pengawasan dan monitoring terhadap waktu pelaksanaan dan penyimpangan waktu pelaksanaan setiap kegiatan agar tetap sesuai dengan perencanaan melalui Bart Cart dan profil tenaga kerja setiap satuan waktu, melakukan evaluasi kinerja atas hasil yang dicapai dan mampu.memperkirakan kebutuhan biaya bila terjadi penyimpangan biaya agar proyek dapat selesai dengan target waktu yang optimal. MANFAAT MATA KULIAH: Mahasiswa mampu menyusun suatu model perencanan, pelaksanaan , pengawasan dan aktualisasi suatu kegiatan yang terdiri dari rangkaian pekerjaan yang saling berkaitan dengan menggunakan pendekatan analisis jaringan kerja sehingga dapat menghasilkan waktu penyelesaian proyek yang optimal, penggunaan biaya yang minimal dan resiko kegagalan yang sekecil mungkin.
STANDAR KOMPETENSI:
•Mampu mendeskripsikan suatu proyek menjadi aktivity–activity yang saling berkaitan menjadi suatu Jaringan Kerja (Net Work). •Mampu melakukan annlisis waktu terhadap setiap kegiatan dalam suatu proyek dengan menggunakan Metode CPM , atau Metode PERT , Metode PDM dan GERT. •Mampu Menyusun dan merencanakan pengalokasian resources untuk setiap kegiatan dan secara optimal dan sesuai dengan wktu dan jumlah yang diperlukan. . •Mampu menyusun jadwal (schedul Time) untuk setiap kegiata berdasarkan analisis waktu dalam Net Work Diagram dengan mepertimbangkan faktor-faktor utama sesuai dengan tanggal kalender yang berlaku. •Mampu melakukan analisis baiaya proyek dengan menbuat kurva biaya (S kurve) yang dapat digunakan sebagai alat pengawasan dan pengendalian biaya pada saat pelaksanaan. •Mampu mengkomunikasikan dan mengkoordinasikan Analisis Jaringan Kerja menjadi pedoman dalam pelaksaan keseluruhan proyek.
Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh