GANT CART ( BAR CHART)

PROFIL RESOUCESS PADA MULTY RESOUCES ALOCATION

Tk.X1

4 Tk.X1

30 Tk.X

Profil Resoucess X1,X2,X3, Total

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Multi Resourcess Alocation (MRA) dengan Bata s Maximum = 22 /Hari Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Resources Tk untuk setiap kegiatan :

Buatlah perencanaan Pengalokasian Resourcess dengan Multi Resourcess Alocation

Resourcess/days Wa Tk.Kayu Tk.Besi No Keg ktu

T,Batu

Perhitungan Resourcess dengan Multi Resources Alocaton (MRA) , dengan TOTAL Resourcess (Tk) Max = 22

SkKALA WAKTU

No . Keg. Wkt X1 X2 X3 EST EFT LST LFT TF X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X 1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3 X1 X2 X3

J umlah X1/Hari 7 7 7 7 5 4 4 2 2 2 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 Jumah X2/Hari

8 8 8 8 13 11 11 8 8 8 7 7 7 7 5 4 4 4 4 4 4 4 Jumlah X3/Hari

Kegiatan E diperlambat dari hari 5 menjadi hari ke 11, Dan Kegiatan G dari ke 8 menjadi hari ke 14

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Maka batas maksimum Total Resources/hari = 22

Analysis Profil Resourcess

Tk.X1

Tk.X1

15 Tk.X1 Tk X2

10 Tk X3 Total

Profil Multy Resourcess X1,X2,X3 Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

BAB 8

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Cost Analysis Analisis Biaya Proyek

• Struktur Biaya Proyek

• Biaya Percepatan Proyek (Crash

Cost)

• Kurva Biaya Proyek (S-Curve)

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Struktur Biaya Proyek

• Pengertian Biaya

– Biaya (cost) adalah : seluruh pengorbanan yang dikeluarkan untuk pelaksanaan suatu kegiatan untuk mencapai tujuan .

• Biaya suatu proyek terdiri dari :

– Biaya Langsung (Direct Cost) yaitu : segala pengeluaran yang besarannya dapat diidentifikasikan sebagai bebankan pengelauaran langsung dari suatu kegiatan atau

suatu pekerjaan. Contoh : - Biaya Pembelian Bahan atau material

- Upah Tenaga Kerja Langsung - Biaya Sewa Peralatan

– Biaya Tidak Langsung ( Indirect C0st) : Yaitu segala pengeluaran yang digunakan untuk mendukung pelaksanaan suatu proyek,tetapi besarannya tidak dapat diidentifikasikan

atau ditetapkan sebagai beban langsung dari suatu kegiatan tertentu namun menjadi bagian dari pengeluaran proyek secara keseluruhan.

Contoh : - Biaya pengurusan izin proyek -Biaya asusransi tenaga kerja

- Biaya pembangunan Kantor -Biaya Pegawai kantor pusat - Biaya Pembangunan Gudang - Biaya pengadaan peralatan kantor

- Biaya Keamanan - Upah /gaji pegawai dan transport

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Total Biaya Proyek

Biaya Tidak Langsung

Normal Cost

Biaya Langsung

Gambar : Grafik Hubungan Biaya dengan Waktu Penyelesaian

Dari Grafik diatas dapat dilihat bahwa Lama Waktu Penyelesaian Suatu Proyek Sangat berkaitan dengan Biaya Yang dikeluarkan. Sehingga Titik paling Optimum Total Biaya Proyek adalah pada waktu Normal sesuai dengan Shedul Time. Apabila Waktu Penyelesaian proyek semakin dipercepat dari waktu yang telah rencanakan, maka Biaya lansung akan bertambah besar tetapi biaya tidak langsung akan berkurang..

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Biaya Percepatan kegiatan

A . Bila Semua Kegiatan dikerjakan pada waktu Normal maka maka Biaya (Cosh-Crash VS Normal Cost)

Proyek akan Minimum.

B . Bila hanya semua kegiatan Kritis saja di percepat , maka waktu penyelesaian .

proyek akan lebih singkat tetapi menambah biaya minimum .

C . Bila semua kegiatan non kritis dipercepat ,sedangka kegiatan Kritis tidak dipercepat , maka waktu penyelesaian tidak berubah dan biaya bertambah.

D . Bila semua kegiatan dipercepat ,maka waktu, lebih

singat tetapi biaya paling maksimum.

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Penentuan Biaya Crash Paling Optimum

Untuk menentukan Biaya Crash ( Baiaya Percepatan ) paling optimum Maka dilakukan perhitungan dengan menentukan Slope antara Biaya Normal dengan Biaya Crash sbb:

Slope =

Crash Cost : Biaya kegiatan bila dilakukan percepatan terhadap waktu

penyelesaian lebih cepat dari waktu Normal.

Normal Cost : Biaya Kegiatan sesuai dengan Waktu Normal yang

direncanakan dengan biaya optimal.

Normal Time: Total Waktu penyelesaian kegiatan sesuai dengan jadwal

yang telah ditentukan ssebelumnya, Crash Time : Waktu penyelesaian kegiatan bila dilakukan percepatan dengan biaya perepatan .

Dimana : Slope paling Minimum merupakan Biaya Crash paling Optimal

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh Perhitungan Crash

Suatu Proyek dengan data Biaya dan Waktu PenyeNyelesaian dengan Waktu Normal ,Proyek ini dapat dilaksanakan dengan Crash , yatu dengan menambah biaya pada setaiap kegiatan seperti berikut :

No. Kegiatan Keterangan

Menambah Shift , dari 1 shif

1 A 3 4260

menjadi 2 shift /hari

Hitunglah : Biaya Crash dan Waktu Crash paling Optimum

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Penyelesaian Soal :

• Analysis Waktu Bila Proyek Di Crash

Sebelum Di Crash

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Analysis Waktu Setelah dilakukan Crash

Lintasan Non Kritis

Lintasan Sub Kritis

Lintasan Kritis

11 Lintasan Non Kritis

Total Waktu Penyelesaian Proyek Normal = 19 Satuan Waktu

Total Waktu Penyelesaian Proyek Bila Di Crash = 14 Satuan Waktu

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

1. Bila Semua Kegiatan di Crash : 3. Bila Sbagian Kegiatan Kritis di Crash

Cash Cost = 60400

dan sebagian keg. Non kritis di Crash:

Crash Time = 14

Cash Cost = 59060

Normal Cost = 53040

Crash Time = 16

Normal Time = 19

Normal Cost = 53040 Normal Time = 19

4. Bila Semua Kegiatan Kritis dan Sub Kritis

2. Bila hanya Semua Kegiatan

di Crash : B , E , F, G , J , K

Kritis Saja yang di Crash :

Cash Cost = 58210 Cash Cost = 56790

Crash Time = 14 Crash Time = 14

Normal Cost = 53040 Normal Cost = 53040

Normal Time = 19 Normal Time = 19

Slope =

Slope =

= 1034 = 750 Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Waktu

Biaya

Waktu Biaya

No. Kegiatan Normal

Crash Crash

Hanya Lintasan Kritis di Crash

Bila Semua di Cras h Hanya Lintasan Kritis dan sub critis di Crash

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Untuk menentukan Besar Slope untuk setiap Percepatan (Crash) Dapat dilihat dari grafik dibawah ini :

Slope D

Slope B

Waktu Normal

Waktu Crash

Grafik Waktu normal dan Waktu Crash VS Biaya Normal dan Biaya Crash

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh : Suatu Proyek dengan Net Work Diagram

Total Waktu Penyelesaian Proyek Normal = 19 Satuan Waktu Total Waktu Penyelesaian Proyek Bila Di Crash = 14 Satuan Waktu

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Kurva Biaya Proyek

• Tujuan Perencanaan Biaya dengan Kurva S adalah :

1. Sebagai Alat pengendalian Biaya

2. Untuk menyesuaikan dengan Cash In flow Biaya Proyek

3. Sebagai Pedoman dan Pengawasan Biaya yang paling optimum

4. Sebagai alat evaluasi bila terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan  Disebut Kurva S karena bentuknya yang menyerupai huruf S  Kurva S digunakan pada proyek –proyek yang pelaksnaannya relatif

jangaka panjang  Teknik penyusunan dilakukan dengan mengkompilasi seluruh data biaya

yang diperoleh dari bagian akuntansi dan perencanaan biaya.  Menggunakan Net work Analysis dan Gant Chart  Tahapan dan Langkah dalam menyusun Kurva Biaya adalah sbb”

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Teknik Penyusunan Kurva Biaya Proyek ( S Curve)

• Tentukan Biaya Proyek untuk setiap Kegiatan

 Biaya Setiap Kegiatan c = Total Biaya Langsung maupun biaya tidak langsung

1. Menentukan Biaya kegiatan /Satuan Waktu :

cit = Biaya Kegiatan i/ Waktu kegiatan i

Contoh : Biaya Kegiatan A = 4260 , Waktu Kegiatan A = 3

Maka Biaya Kegiatan A/hari : cA = 4260/3 = 1420 Biaya Kegiatan A pada hari 1 : cA1= 1420 Biaya Kegiatan A pada hari 2 : cA2= 1420 Biaya Kegiatan A pada hari 3 : cA3= 1420

Biaya Kegiatan B = 7860 , Waktu Kegiatan B = 6 Maka Biaya Kegiatan B/hari : cB = 7860/6 = 1310

Biaya Kegiatan B pada hari 1 = cB1 = 1310 Biaya kegiatan B pada hari 2 = cB2 = 1310 ....................................hari 6 = cB6 = 1310

2. Menentukan Biaya Proyek / Satuan waktu

Cit = Σ cit dimana : i = Kegiatan A , B , C , ......dst

t = Waktu atau periode

Cit = cA1 + cB1 + cC1 ............cn1 Contoh : Pada hari 1 ada 2 kegiatan yang sedang dilaksnakan yaitu kegaiatan A dan B dan C

Maka Total Biaya Proyek pada hari 1 adalah : C1 = cA1 + cB1 + cC1 = 1420 + 1310 + 830 = 3560

C2 = cA2 + cB2 + cC2 = 1420 + 1310 + 830 = 3560

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Ir.M.Banjarnahor,MSi

Menghitung Biaya Proyek dengan S curve (2)

3. Menentukan Bobot Biaya /kegiatan ( %)

Bobot (Wi) = Total Cost Proyek/Cost kegiatan i

Wi = ci/TC contoh : Total Biaya Proyek = 53050

Biaya kegaiatan A = 4260 maka Bobot Biaya Kegiatan A:

WA = 4260/53040

4. Menentukan Biaya Comulatif Proyek setiap waktu

CC t =C t +C t-1 dimana : CC t = Comulatif Biaya Proyek pada hari t

C t = Biaya Proyek pada hari t

C t-1 = Biaya Proyek pada hari sebelumnya ( t-1) t = Waktu Contoh : C1 = Biaya Proyek pada hari 1 = 3560

Ct-1= 1-1= 0 ........maka Biaya pada hari 0 tidak ada maka : CC1 = 3560 + 0 = 3560 C2 = Biaya Proyek pada hari 2 = 3560 maka : CC2 = C2 + C2-1

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

“S” curve

5. Menentukan Bobot (%) biaya proyek/satuan Waktu

Bobot Biaya Proyek/hari : %Ct

%C (t) =C (t) /TC

dimana : %C(t) = Bobot Biaya Proyek pada hari t

C(t) = Biaya Proyek pada waktu hari t TC = Total Biaya Proyek keseluruhan

Contoh : TC = 53040

C(1) = 3560

Bobot Biaya hari 1 = %C1 = 3560/53040 = 6,33 %

6. Menentukan Bobot (%) Comulatif Biaya Proyek

% CC(t) = CC(t)/TC

dimana : CC (t) : Comulatif Biaya Proyek pada waktu t

TC : Total Biaya Proyek Keseluruhan

Contoh: Comulatif Biaya hari 1 = CC(1) = 3560 → B0bot (%) CC1 = 3560/53040= 6,33 % 2 = CC(2) = 7120 → Bobot (%) CC2= 7120/53040= 12,66 %

Contoh: Comulatif Biaya Setiap Minggu I ,II , III = : CC(6) , CC(12) , CC(18):

Bobot Comulatif Biaya pada Minggu I : CC(6) = 20880/53040 = 39%

Minggu II : CC(12) = 46970/53040 = 89 % Minggu III : CC(18) = 52190/53040 = 98 %

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Form Grafik Kurva Biaya (S Curve)

NamaNama Nama Proyek : nN

Deskripsi

Skala Waktu

No. Keg (i-J) Wkt Biaya Bobo

EST EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 A

9 I 10 J

11 K Total Biaya (TC) Biaya Setiap /Hari ( ci) Comulatif Biaya Proyek/hari (C Ci)

Bobot (%) Biaya /hari ( % ci) Bobot (%) Comulatif Biaya ( % CC)

Bobot (%) Comulatif Biaya ( % Term Waktu)

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Dari Tabel Diatas Data Dipindahkan dengan Memilih Grafik

NamaNama Nama Proyek : nN

Bobot (%) 100%

Total Cost (Biaya).

Waktu /hari 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Persen % Waktu 0 50 100 Biaya Setiap /Hari ( ci) Comulatif Biaya Proyek/hari (C Ci) Bobot (%) Biaya /hari ( % ci) Bobot (%) Comulatif Biaya ( % CC)

Bobot (%) Comulatif Biaya ( % Term )

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh : 1

Suatu Proyek dengan Net Work Diagram

Adapun data data biaya untuk setiap kegiatan seperti berikut:

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh: Suatu Proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan data Biaya untuksetiap kegiatan sbb:

Kegiata No.

Waktu Cost(Biaya) n

Hitunglah : a. Biaya Proyek setiap Hari

b. Comulatif Biaya Proyek Setiap hari.

c. Bobot (%) biaya setiap hari.

d. Bobot (%) Comulatif Biaya Proyek setiap hari

e. Gambarkan Kurva Biaya Proyek

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh : Perhitungan dalam Menyusun Kurva Biaya Proyek

Biaya Kegiatan A / Hari = Biaya Kegitan/Waktu =4260/3 = 1410

Biaya Kegiatan B/ hari = Biaya Kegaiatn B /Waktu = 7860/6= 1310

Biaya Kegiatan C/Hari = Biaya Kegaiatan C/Waktu = 4150/5 =830

No. Kegia Wkt Biaya Biaya bobot ES EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 tan

100% Jumlah Biaya /hari (ci)

3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850 KOMULATIF BIAYA/Hari

Persentase Komulatif 7% 13% 20% 25% 30% 39% 50% 62% 73% 81% 85% 89% 90% 92% 94% 95% 97% 98% 100%

Total Biaya Proyek/Hari = Biaya Kegaiatan A/Hari + Biaya kegiatan B/hari + Biaya kegaiatan C/Hari

Comulatif Biaya Proyek /Hari = Biaya Proyek Hari t + Biaya Proyek t-1 Persen Biaya Proyek = Comulatif Biaya /Total Biaya Proyek

Comulatif Biaya Hari 3 = 3560 + 7120 = 10680 Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

% Pada Hari 2 = 7120/53040 = 13 %

GRAFIK KURVA BIAYA

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

ANALSIS BIAYA DENGAN KURVA "S"

Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Resources Tk untuk setiap kegiatan : Buatlah perencanaan Pengalokasian Resourcess dengan Multi Resourcess Alocation

No. Kegia Wakt Biaya/kegiata tan u n

1 A 3 4260 2 B 6 7860 3 C 5 4150 4 D 2 1200 5 E 3 2520 6 F 5 8210 7 G 3 2400 8 H 4 6360 9 I 5 9100

10 J 3 2730 11 K

5 4250 Jlah 53040

Kegia Biaya/h

ES

No. tan Wkt ari bobot T EFT LST LFT TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Jumlah Biaya /hari 3560 3560 3560 2740 2740 4720 5892 5892 5892 4262 2442 1710 910 910 850 850 850 850 850 KOMULATIF BIAYA/Hari

Persentase Biaya/Hari Persentase Komulatif

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

ANALSIS BIAYA DENGAN KURVA "S" Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Kebutuhan Resources Tk untuk setiap kegiatan : Buatlah perencanaan Pengalokasian Resourcess dengan Multi Resourcess Alocation

No. Kegiatan Waktu Biaya/kegiatan 1 A 3 4260 2 B 6 7860 3 C 5 4150 4 D 2 1200 5 E 3 2520 6 F 5 8210 7 G 3 2400 8 H 4 6360 9 I 5 9100 10 J 3 2730 11 K 5 4250

Jumlah 53040 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

No. Kegiat Wkt Biaya/ an

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 A 3 4260

hari bobot

850 850 850 850 850 KOMULATIF BIAYA/Hari

Jumlah Biaya /hari

3560 7120 10680 13420 16160 20880 26772 32664 38556 42818 45260 46970 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040 Persentase Biaya/Hari

Persentase Komulatif

Untuk mengendalikan pengeluaran Biaya setiap waktu maka dibuat Kurva Baiaya :

No. Kegiat an

Wkt Biaya/ hari

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Langkah Dalam Membuat Kurva S

• Dari Grafik Biaya diatas , ternyata kurva biaya masih belum sesuai dengan yang diharapkan , maka perlu dilakukan analisis

sbb:

• Menggeser atau memperlambat pelaksanaan kegiatan kegiatan yang memiliki Float .

• Apabila suatu kegiatan telah dimundurkan , maka Kegiatan yang mengikuti juga harus dimundurkan.

• Lakukan kalkulasi biaya setiap hari sesuai rumus yang ditetapkan sebelum menyususun kuva S.

• Lakukan perhitungan Biaya Komulatif setiap satua waktu . • Tentukan Bobot Persentase dari komulatif biaya • Plot Data dalam suatu Grafik • Bandingkan Grafik Biaya sebelum dan sesudah Kurva S

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Perencanaan Ses udah Kurva S

Contoh 1. Suatu proyek dengan Rangkaian Kegiatan dan Data Biaya untuk setiap kegiatan sbb :

No Keg Waktu Biaya/kegiatan Bobot .

Kegiatan C mundur dari hari 1 menjadi hari ke 5

8 H 4 6360

17% Kegiatan E mundur dari hari 7 menjadi hari ke 10

9 I 5 9100

10 J 3 2730

5% Kegiatan G mundur dari hari 10 menjadi hari ke 16

11 K 5 4250

8% Kegiatan I mundur dari hari ke 9 menjadi hari ke 11

Jlh 53040

Perencanaa Baiaya ProyekKurva "S" 8

SkKALA WAKTU

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 No. Keg Wkt

Biaya/hari

850 850 850 850 Jumlah Biaya/Hari

1650 1650 1650 850 KOMULATIF BIAYA/Hari

5460 8190 10100 12840 14980 17452 19924 23386 29278 35170 40330 44650 45560 46410 48060 49710 51360 52210 Persentase Biaya /Hari

5,23% 5,23% 5,23% 3,66% 5,25% 4,10% 4,73% 4,73% 6,63% 11,29% 11,29% 9,88% 8,27% 1,74% 1,63% 3,16% 3,16% 3,16% 1,63% Persentase Komulatif Baiaya

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Sebelum Analysis

30108 Sesudah di Analysis ( Kurva S)

Perbandingan Grafik Biaya Proyek sebelum Analysis dengan Kurva S

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Analisis dan Perencanaan Biaya Dengan Kurva " S“

Description

Skala Waktu

Keg Biaya/har

X2 X3 EST EFT LST LFT F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 KURVA BIAYA PROYEK ( KURVA "S")

No. i Wkt i

1 A 3 1420,0 0 0 0 3 0 9 1420 1420 1420

Series2 Series3 Series4 52190 53040

Jumlah Biaya/Hari 2730 1 2 2730 2730 1910 2740 2140 2472 2472 4292 3 4 5 6 7 8 9 10 5892 11 5892 5160 4320 910 12 13 14 15 850 16 1650 1650 1650 17 18 19 850

KOMULATIF BIAYA/Hari

Persentase Biaya /Hari 5,15% 5,15% 5,15% 3,60% 5,17% 4,03% 4,66% 4,66% 8,09% 11,11% 11,11% 9,73% 8,14% 1,72% 1,60% 3,11% 3,11% 3,11% 1,60%

Persentase Komulatif Baiaya

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh Gambar Kurva S suatu Proyek

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Pengendalian dan Pengawasan Proyek

• Pengendalian Biaya Proyek dapat dilakukan dengan Kurva S, sehingga perbedaan atau

penyimpangan yang terjadi dapat di ketahui pada saat pelaksanaan yang aktual sedang berlangsung .

• Beberapa kriteria yang harus dihitung : • ACWP : Actual Cost of Work Performance • BCWP : Budgeted Cost of Work Performance • BCWS : Budgeted Cost of Work schedul

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

BAB 10

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Grafik Pengendalian Biaya

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Evaluasi dan Analysis Kinerja Proyek

Ada 2 analisis yang digunakan dalam menilai kinerja proyek yang sedang berlangsung:

1. Berdasarkan: Cost Varians (CV):

CV = ACWP-BCWS

2. Berdasarkan: Shcedul Varians ( SV) SV = BCWP-BCWS

Indek Kinerja

1.Indeks Kinerja Biaya = CPI = BCWP/ACWP (Cost Performance Indeks ) 2.Indeks Kinerja Jadwal = SPI = BCWP/BCWS ( Schedul Peformance Indeks )

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Analisis Kinerja Proyek

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Perhitungan : Varians Biaya (CV), Varians Jadwal (SP)

Kinerja Biaya (CPI),dan Kinerja Jadwal (SPI)

-90 -330 -700 -1300 -1500

SV -10

-80 -200 -500 -650

CPI 0,92 0,70 0,61 0,56 0,54 0,63 SPI

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Analysis dan Pengawasan Proyek

BCWS BCWP

Varians Biaya

CV 0 -350 -1005 -1530 -2500 -3150 -4770 -4050 -5000 -6900 -5830 -8410 -13000

Varians Jadwal

-420 -1030 -1392 -1154 -1536 -2088 -1740 -3260 -2650

Indeks Kinerja Biaya

Indeks Kinerja Jadwal

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

BCWS Schedul Varians = SV

ACWP 1310 2930 4520 8130 13500 18270 23400 27500 32300 38200 BCWS 1310 2620 3930 6660 10220 13780 17692 21604 26736 32588 38440 43560 47880 48790 49640 50490 51340 52190 53040

BCWP 1310 2500 3320 5510 8900 11270 13600 15420 18500 22300

Varians Biaya

CV 0 -430 -1200 -2620 -4600 -7000 -9800 -12080 -13800 -15900

Varians Jadwal SV

0 -120

-610 -1150 -1320 -2510 -4092 -6184 -8236 -10288

Indeks Kinerja Biaya CPI

Indeks Kinerja Jadwal

SPI

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh Grafik Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek EAC

Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek

9000 a

Batas Anggaran Biaya

Kenaikan Biaya Kenaikan Jadwal

Batas Waktu

Sesuai Anggaran

Perkiraan Waktu

Setelah di Anggaran Ulang

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh Grafik Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek EAC

Perkiraan Biaya Penyelesaian Proyek

9000 a

Batas Anggaran Biaya

Kenaikan Biaya Kenaikan Jadwal

Batas Waktu

Sesuai Anggaran

Perkiraan Waktu

Setelah di Anggaran Ulang

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

• Suatu pekerjaan pembangunan Gedung dengan Total Anggaran = 12.000 jam-orang. • Pada saat pengawasan dan Progres Report, sebagian pekerjaan telah selesai dan sebagian lagi

sedang dikerjakan dengan % penyelesaian pad kolom 3. • Anggaran Biaya untuk setiap kegiatan (BCWS) dapat dilihat pada kolom 1

• Dari hasil audit pengeluaran diperolah ACWP untuk setiap kegiatan yang sudah berlangsung spertia pada kolom 6 • Hitunglah Nilai Hasil (BWCP) dan perkiraan total Biaya Penyelesaian Proyek (EAC)

Penyelesaian sbb:

Penyelesaian % Nilai Hasil

Pengeluaran

CPI

Pekerjaan (BCWS)

(%) Bagian Total

(BCWP) (ACWP)

Kode

6 7 = (5)/(6) 8 = (1)/(7) 1 A Pondasi

1 2 3 4 = (2) x (3) 5= (1) x(3)

2 B Kostruksi

3 C Dinding

4 D Listrik,Pipa

5 E Atap

6 D Interior

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Contoh 2 : Suatu Proyek dengan data tentang Biaya setiap kegiatan dan hasil penyele saian pada saat Pelaporan serta pengeluaranbiaya aktual sbb; No

1 A Pondasi

2 B Kostruksi

3 C Dinding

4 D Kuzen

5 E Atap

6 F Plafon

7 G Electrical

8 H Plesteran

6360

9 I Pintu

Hitunglah : a. Nilai Hasil setiap kegiatan saat pelaporan

b. EAC

Penyelesaian :

(BCWS) Penyelesaian % Nilai Hasil Pengeluaran

1 A Pondasi

2 B Kostruksi

3 C Dinding

4 D Kuzen

5 E Atap

6 F Plafon

7 G Electrical

8 H Plesteran

9 I Pintu

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Varians Biaya

CV 0 -430

Varians Jadwal

SP 0 -120

Indeks Kinerja Biaya CPI

Indeks Kinerja Jadwal SPI

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Analysis Varians Biaya dan Varian Jadwal

No SV

CV Keterangan

1 Positif

Positif

Pelaskaaan Proyek selesai lebih cepat dari jadwal , dan biaya lebih rendah dari anggaran .

2. Positif

Negatif

Pelaksanaan Pryek selesia lebih cepat dari waktu yang direncanakn ,tetapi Pengluartan sd

3. Negatif Positif

4. Negatif Negatif

7. Negatif N0l

9. Nol

Nol

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

XIII

Pengalokasian sumber Sumber

XIV Profil Kebutuhan Sumber-sumber

XV Scheduling

XVI

Scheduling

XVII

Analisis Biaya Proyek

XVIII

Analisis Biaya Proyek

XIX

Analisis Biaya Proyek

XX Pengawasan dan Pengendalian Proyek XXI

Pengawasan dan pengendalian Proyek XI

Pengawasan dan pengendalian Proyek XXIII

Evaluasi Proyek

XXIV

Evaluasi Proyek

XXV Presentase Tugas Tugas mahasiswa XXVI

Evaluasi Tugas Tugas Mahasiswa

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

JADWAL PERKULIAHAN:

Pertemuan ke / Tanggal

Materi Perkuliahan

I Pengantar matakuliah Manajemen Proyek

II Penjelasan Tentang Analisis Jaringan Kerja

III

Teknik Penyusunan Jaringan Kerja

IV Analisis Waktu Menurut Metode CPM

V Analisis Waktu Setiap kegiatan

VI Metode PERT

VII

Analisis Waktu menurut metode PERT

VIII

Analisis Varians, Deviasi Standart dgn PERT

IX Metode PDM

X Anlisis Waktu menurut Metode PDM

XI Pengalokasian Sumber-sumber

XII

Pengalikasian Sumber-Sumber

XIII

Pengalokasian sumber Sumber

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

STRATEGI PEMBELAJARAN

Perkuliahan ini berlangsung melalui strategi pembelajaran yang berbasis learning revolutionm dengan pendekatan pembelajaran Student Centered Learning (SCL) dengan metode diskusi, tanya jawab, kolaboratoif, kompetitif, penyelesaian tugas tugas, dan pembelajaran kontekstual. MATERI/BAHAN BACAAN PERKULIAHAN:

•Analisis Jaringan Kerja dalam Proyek ,1970, Ternades,Colia , TI.USU •Manajemen Proyek Industri , 2001 , Imam Suharto , Bina Ilmu, Jakarta •Project Manajement , 1998, Ahuja , Prentice Hill, •CPM in Construction Manajement, 1971, James,J,OBrien, McGraw Hill,

New York •Hand Out Manajemen Proyek ,Ir.M.Banjarnahor,

TUGAS-TUGAS: Diberikan pada saat perkuliahan STANDAR EVALUASI DAN PENILAIAN: Evaluasi dilakukan dengan menggabungkan nilai capaian mahasiswa pada seluruh item kendali mutu. Penilaian dapat dilakukan jika mahasiswa:

•Mengerjakan seluruh tugas yang diberikan setiap sesion. Penilaian terhadap mahasiswa ditentukan oleh hasil belajar mahasiswa sendiri dengan menggunakan

ketentuan yang berlaku.

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh

IDENTITAS MATA KULIAH: Nama Mata Kuliah

Manajemen Proyek

Kode Mata Kuliah

: TI 645

Bobot Mata Kuliah

4 (empat) sks

Semester :

6 (enam)

Dosen Pengasuh

Ir.Marali Banjarnahor,MSi

DESKRIPSI MATA KULIAH: Mata kuliah ini berisikan tentang ilmu Perencanan dan pelaksanaan suatu Proyek mulai dariproses perencanaan kegiatan dengan menggunakan analisis jaringan kerja, perencanaan waktu pelaksanaan setiap kegiatan dengan Metode CPM, PERT, PDM maupun GERT dan perencanaan Jadwal setiap kegiatan , serta analisis terhadap penggunaan dan pengalokasian sumber-sumber yang dibutuhkan , melakukan analisis hubungan biaya langsung dan biaya tidak langsung, melakukan penyususan kurva biaya dengan model Kurva “S” sebagai alat pengawasan dalam pengeluaran biaya , melakukan analisis terhadap optimalisasi biaya terhadap alternatif percepatan waktu penyelesaian (Crash) , menyusun alat pengawasan dan monitoring terhadap waktu pelaksanaan dan penyimpangan waktu pelaksanaan setiap kegiatan agar tetap sesuai dengan perencanaan melalui Bart Cart dan profil tenaga kerja setiap satuan waktu, melakukan evaluasi kinerja atas hasil yang dicapai dan mampu.memperkirakan kebutuhan biaya bila terjadi penyimpangan biaya agar proyek dapat selesai dengan target waktu yang optimal. MANFAAT MATA KULIAH: Mahasiswa mampu menyusun suatu model perencanan, pelaksanaan , pengawasan dan aktualisasi suatu kegiatan yang terdiri dari rangkaian pekerjaan yang saling berkaitan dengan menggunakan pendekatan analisis jaringan kerja sehingga dapat menghasilkan waktu penyelesaian proyek yang optimal, penggunaan biaya yang minimal dan resiko kegagalan yang sekecil mungkin.

STANDAR KOMPETENSI:

•Mampu mendeskripsikan suatu proyek menjadi aktivity–activity yang saling berkaitan menjadi suatu Jaringan Kerja (Net Work). •Mampu melakukan annlisis waktu terhadap setiap kegiatan dalam suatu proyek dengan menggunakan Metode CPM , atau Metode PERT , Metode PDM dan GERT. •Mampu Menyusun dan merencanakan pengalokasian resources untuk setiap kegiatan dan secara optimal dan sesuai dengan wktu dan jumlah yang diperlukan. . •Mampu menyusun jadwal (schedul Time) untuk setiap kegiata berdasarkan analisis waktu dalam Net Work Diagram dengan mepertimbangkan faktor-faktor utama sesuai dengan tanggal kalender yang berlaku. •Mampu melakukan analisis baiaya proyek dengan menbuat kurva biaya (S kurve) yang dapat digunakan sebagai alat pengawasan dan pengendalian biaya pada saat pelaksanaan. •Mampu mengkomunikasikan dan mengkoordinasikan Analisis Jaringan Kerja menjadi pedoman dalam pelaksaan keseluruhan proyek.

Bahan Kuliah Manj.Proyek Oleh