67
LAPORAN TAHUNAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN PT. BANK
SULUTGO 2016
BOPO 85.88
87.35 1.47
12. TARGET JANGKA PENDEK DAN JANGKA MENENGAH
12.1 JANGKA PENDEK
No Uraian
Realisasi des 2016
Rencana Des 2017
Pertumbuhan 2016-2017
+-
1 Total Aset
setelah kompensasi
RAK 11.377.740 13.673.236
2.295.496
2 Kredit
Yang Diberikan
8.882.680 9.793.596
910.916 9.3
3 Dana Pihak
Ketiga 7.941.388 10.391.766
2.450.378
4 Laba Bruto
266.722 276.364
9.642 5
Laba Setelah
Pajak 200.042
207.273 7.231
6 CAR
18.36 15.50
2.86 7
BOPO 85.88
80.87 5.01
8 ROE
21.69 24.74
3.05 9
ROA 2.07
2.35 0.28
10 LFR
103.68 94.24
9.44 11 NPL Gross
0.94 1.11
0.17 12
NPL Nett 0.50
0.94 0.44
Dalam target jangka pendek ini, Bank SulutGo akan meningkatkan penyaluran kredit menjadi sebesar Rp. 9.793.596 juta pada akhir tahun 2017 atau mengalami pertumbuhan sebesar 9.3
dibandingkan dengan posisi Desember 2016. Walaupun posisi kredit konsumsi masih mendominasi, namun pertumbuhan kredit produktif direncanakan mengalami kenaikan yang
68
LAPORAN TAHUNAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT. BANK SULUTGO 2016
cukup signifikan. Rencana pertumbuhan dana pihak ketiga diupayakan mengalami pertumbuhan sebesar 23.58 yang didominasi oleh pertumbuhan Giro dan Tabungan
Pada tahun 2017, manajemen akan melakukan pembenahan dan penguatan pada hal-hal mendasar seperti struktur organisasi, budaya dan nilai-nilai perusahaan, desain model bisnis,
standarisasi outlet – produk – IT serta penguatan modal. Hal ini diyakini menjadi fondasi pencapaian visi misi PT. Bank SulutGo, terutama keinginan menjadi regional champion di semau
aspek keuangan perbankan. Adapun terkait fungsinya sebagai lembaga intermediasi, peran PT. Bank SulutGo diharapkan semakin optimal terutama dalam penyaluran kredit produktif. Dengan
LDR diatas 90 menunjukan komitmen manajemen untuk membantu dunia usaha, karena posisi LDR tahun 2017 94.24 ditunjang oleh meningkatnya rencana kreit komersial hingga 149.29.
JANGKA MENENGAH Selanjutnya pada tiga tahun mendatang, seiring dengan asumsi bahwa perekonomian Indonesia
akan semakin baik maka pertumbuhan usaha diproyeksi tetap tumbuh diatas dua digit. Selanjutnya setelah hal-hal mendasar telah dibenahi dan diperkuat pada tahun 2017, 2-3 tahun
berikutnya perusahaan akan melakukan inovasi dan masuk pada pasar bisnis yang selama ini belum menjadi perhatian Bank SulutGo. Dengan akselarasi ini, diharapkan Bank SulutGo
menjadi regional champion dan Bank yang diperhitungkan di industry perbankan nasional. Salah satu strategi yang dirintis adalah menjadi transactional bank pilihan masyarakat Sulawesi Utara
dan Gorontalo. Penyiapan infrastruktur sedang dikerjakan dalam mempersiapkan implementasi cash management system untuk menjawab kebutuhan stakeholder akan layanan transaksi yang
cepat dan aman.
12.2 RENCANA PENGEMBANGAN DAN PERUBAHAN JARINGAN KANTOR Rencana Perluasan jaringan sebagai berikut:
Kategori