68
LAPORAN TAHUNAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT. BANK SULUTGO 2016
cukup signifikan. Rencana pertumbuhan dana pihak ketiga diupayakan mengalami pertumbuhan sebesar 23.58 yang didominasi oleh pertumbuhan Giro dan Tabungan
Pada tahun 2017, manajemen akan melakukan pembenahan dan penguatan pada hal-hal mendasar seperti struktur organisasi, budaya dan nilai-nilai perusahaan, desain model bisnis,
standarisasi outlet – produk – IT serta penguatan modal. Hal ini diyakini menjadi fondasi pencapaian visi misi PT. Bank SulutGo, terutama keinginan menjadi regional champion di semau
aspek keuangan perbankan. Adapun terkait fungsinya sebagai lembaga intermediasi, peran PT. Bank SulutGo diharapkan semakin optimal terutama dalam penyaluran kredit produktif. Dengan
LDR diatas 90 menunjukan komitmen manajemen untuk membantu dunia usaha, karena posisi LDR tahun 2017 94.24 ditunjang oleh meningkatnya rencana kreit komersial hingga 149.29.
JANGKA MENENGAH Selanjutnya pada tiga tahun mendatang, seiring dengan asumsi bahwa perekonomian Indonesia
akan semakin baik maka pertumbuhan usaha diproyeksi tetap tumbuh diatas dua digit. Selanjutnya setelah hal-hal mendasar telah dibenahi dan diperkuat pada tahun 2017, 2-3 tahun
berikutnya perusahaan akan melakukan inovasi dan masuk pada pasar bisnis yang selama ini belum menjadi perhatian Bank SulutGo. Dengan akselarasi ini, diharapkan Bank SulutGo
menjadi regional champion dan Bank yang diperhitungkan di industry perbankan nasional. Salah satu strategi yang dirintis adalah menjadi transactional bank pilihan masyarakat Sulawesi Utara
dan Gorontalo. Penyiapan infrastruktur sedang dikerjakan dalam mempersiapkan implementasi cash management system untuk menjawab kebutuhan stakeholder akan layanan transaksi yang
cepat dan aman.
12.2 RENCANA PENGEMBANGAN DAN PERUBAHAN JARINGAN KANTOR Rencana Perluasan jaringan sebagai berikut:
1. Sepanjang tahun 2017 Bank SulutGo belum berencana melakukan pembukaan jaringan Kantor Cabang maupun kantor cabang pembantu, fokus pengembangan jaringan kali ini
pada kantor kas dan payment point. 2. Pembukaan kantor kas dan payment point dilakukan antara lain untuk meningkatkan
pelayanan masyarakat pada umumnya dan khususnya pelayanan kas daerah serta pembayaran gaji Aparatur Sipil Negara ASN. Hal ini tercermin dari 11 unit kantor kas
yang akan dibuka, 1 diantaranya berlokasi di Kantor Bupati sedangkan tiga belas payment point seluruhnya untuk menunjang pelayanan samsat.
3. Pada tahun 2017 belum ada rencana perubahan status jaringan kantor. 4. Untuk meningkatkan pelayanan dan penghimpunan dana masyarakat maka direncanakan
pembukaan 59 jaringan ATM dan 3 CDM di sejumlah lokasi di Sulawesi Utara dan Gorontalo.
5. Relokasi jaringan terdiri dari 1 Kantor Cabang, 1 Kantor Cabang Pembantu, 2 Kantor Kas dan 6 ATM.
69
LAPORAN TAHUNAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN PT. BANK
SULUTGO 2016
6. Selanjutnya untuk menjangkau area-area tertentu yang potensial, direncanakan pengoperasian 12 unit mobil kas keliling yang akan disebar di sejumlah lokasi di Provinsi
Sulawesi Utara dan Provinsi Gorontalo. 12.3
Pada Rencana Bisnis tahun 2015 - 2017 yang mencakup rencana jangka menengah, Bank SulutGo sangatlah berpengaruh dari realisasi capaian akhir Desember 2016 selain itu juga
faktor eksternal maupun internal bank berdampak besar bagi tercapainya indikator keuangan bank jangka menengah. Dalam Rencana Bisnis tahun 2015 - 2017 Bank
SulutGo menargetkan peningkatan beberapa indikator keuangan antara lain :
Rencana Target Capaian 2015-2017 No
Uraian Realisasi Des
2015 Realisasi Des
2016 Rencana Des
2017
1 Total Aset
setelah kompensasi
RAK 10.736.801
11.279.613 13.673.236
2 Kredit Yang
Diberikan 8.618.027
8.882.680 9.793.596
3 Dana Pihak
Ketiga 8.317.300
7.941.388 10.391.766
4 Laba Bruto
127.410 266.722
320.765 5
Laba Setelah Pajak
126.908 200.042
240.574 6
CAR 13.79
17.11 15.50
7 BOPO
87.36 85.88
80.87 8
ROE 20.10
21.69 24.74
9 ROA
1.56 2.07
2.35 10
LFR 95.09
103.68 87.90
11 NPL Gross
0.97 0.94
1.11 12
NPL Nett 0.55
0.50 0.94
70
LAPORAN TAHUNAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT. BANK SULUTGO 2016
VI. KESIMPULAN UMUM HASIL SELF ASSESSMENT PELAKSANAAN TATA KELOLA PT. BANK SULUTGO
Bank SulutGo terus berupaya untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dengan melakukan pemantauan secara ketat
terhadap pemenuhan seluruh komitmen Direksi terhadap OJK, meningkatkan pengawasan terhadap upaya-upaya yang dilakukan oleh Direksi dalam
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, memberikan concern lebih terhadap temuan-temuan hasil audit SKAI dan OJK serta pihak
ekstern lainnya yang sifatnya strategis dan temuan-temuan berulang, juga meningkatkan kualitas rekomendasi dan arahan kepada Direksi dengan
didukung hasil evaluasi terhadap penyelesaian akar permasalahan yang dihadapi oleh bank sekaligus meningkatkan efektifitas pemantauan terhadap
upaya-upaya yang dilakukan oleh Direksi untuk menindaklanjuti rekomendasi dan arahan tersebut.
Direksi secara bertahap berupaya untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dengan cara: Melaksanakan seluruh tata tertib dan
etika kerja Direksi secara konsisten, menindak lanjuti seluruh rekomendasi atas temuan audit SKAI, hasil pemeriksaan OJK, dan pemeriksaan pihak eksternal
lainnya secara efektrif dan tepat waktu sesuai komitmen yang disepakati; Menjalankan peran, fungsi, serta tugas dan tanggung jawabnya Komite
Manajemen Risiko secara efektif; Meningkatkan pelaksanaan peran dan fungsi ALCO secara efektif baik dalam pengelolaan risiko likuiditas maupun risiko
pasar; Memastikan bahwa pelaksanaan seluruh aktivitas usaha dan kegiatan operasional bank telah didukung dengan kebijakan dan prosedur yang lengkap
dan memadai;Memastikan kecukupan SDM baik secara kuantitas maupun kualitas pada seluruh satuan kerja dan setiap jenjang organisasi dengan
menyusun grand design atau blue print pengembangan SDM yang disesuaikan dengan corporate plan dan RBB, serta mengembangkan program peningkatan
kompetensi yang berjenjang, berkelanjutan, dan dikaitkan dengan program pengembangan karir pegawai; Memperbaiki berbagai kelemahan dalam
penyelenggaraan Teknologi Informasi; Memastikan proses penyusunan, pelaksanaan dan evaluasi RBB telah berjalan secara efektif dan dilaksanakan
sesuai ketentuan internal dan eksternal.
Evaluasi terhadap pelaksanaan tugas Komite Dewan Komisaris saat ini dapat diukur dengan cukup optimalnya Komite dalam : Memastikan bahwa
program kerja dan tugasnya telah dijalankan sesuai dengan POJK No. 55 Tahun 2016; Melakukan evaluasi terhadap kinerja Kantor Akuntan Publik KAP;
Menilai
kecukupan kegiatan
SKAI dan
kelemahan-kelemahan dalam
pengendalian intern yang ditemukan oleh SKAI; serta mengevaluasi efektifitas
