Permasalahan Potensi dan Permasalahan
20 | Rencana Strategis UNEJ 2016 - 2020
merefleksikan resultante posisi aktual UNEJ secara objektif dan rasional,
disederhanakan dalam Gambar 1.1. Hasil yang
diperoleh menunjukkan
posisi UNEJ berada dalam kuadran I, artinya
seluruh akumulasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terakomodasi
dalam
posisi UNEJ
yang layak
melakukan strategi pengembangan atau dalam posisi strategi pertumbuhan.
Rasionalisasi tersebut menunjukkan bahwa UNEJ telah menyadari di mana
posisi aktualnya. Posisi ini menjadi landasan bagi penetapan rasional untuk
pengembangan
kelembagaan secara
tepat. Gambar 1.1 Hasil Analisis SWOT UNEJ
Tahun 2015
Rencana Strategis UNEJ 2016 - 2020 | 21
2.1 Visi, Misi dan Tujuan 2.1.1 Visi
Perkembangan UNEJ
dalam kerangka peta jalan Arah Pengembangan
UNEJ Tahun
1996-2026 telah
menempatkan UNEJ pada teaching cum research
university dan
memasuki autonomous university. Perkembangan ini
juga diikuti dengan perbaikan visi dan misi institusi
sesuai dengan
capaian, keberhasilan,
dan tantangan,
serta peluang.
Dalam RENSTRA UNEJ 2016-2020, perbaikan dan penajaman program serta
kegiatan dilakukan dengan mengacu Visi Institusi pada tahun 2011. Visi UNEJ
adalah “menjadi universitas unggul dalam pengembangan sains, teknologi dan seni
berwawasan lingkungan, bisnis dan pertanian industrial”.
Rumusan visi
ini menegaskan
bahwa dalam rangka pengembangan IPTEKS, UNEJ harus: 1 memperhatikan