Kebijakan 1. Renstra Revisi Akhir Cetak UPT Penerbitan
26 | Rencana Strategis UNEJ 2016 - 2020
sivitas akademika pada “teaching-based university, teaching cum research-based
university dan autonomous university ”.
Pencapaian pada tahap ini akan menjadikan
UNEJ sebagai
institusi yang otonom. Lima kondisi ditetapkan
sebagai ukuran pencapaian kinerja institusi dengan karakteristik: 1 kegiatan rutin; 2
pengembangan kapasitas, 3 pengem- bangan relevansi dan kualitas; 4 memiliki
kesetaraan; dan 5 unggul. Perubahan yang sangat cepat dengan berbagai
kondisi tantangan dan perubahan internal yang cepat dan kekuatanpotensi yang
belum terberdayakan secara optimal, maka perlu dilakukan berbagai perbaikan
dan mempertajam visi institusi.
Kehadiran Program Hibah Kompetisi Institusi yang dilaksanakan di UNEJ
menemukenali berbagai potensi yang terkait dengan bidang pertanian sebagai
niche institusi. Untuk itu, institusi perlu mempertajam
visi melalui
berbagai program yang melibatkan stakeholders.
Keunggulan institusi menjadi dasar bagi penajaman Visi UNEJ dan selanjutnya
ditetapkan visi yaitu menjadi :
“universitas unggul
dalam pengembangan sains, teknologi,
dan seni berwawasan lingkungan, bisnis dan pertanian industrial”.
Cara pandang yang tertuang di dalam visi, menegaskan bahwa institusi
dapat mengembangkan IPTEKS yang inovatif dan antisipatif terhadap
kelestarian lingkungan; bernilai bisnis, berdaya saing, dan selaras dengan
pengembangan bidang pertanian yang mengacu lima prinsip pertanian industrial,
yaitu memiliki nilai tambah, terintegrasi, bertumpu
pada sumberdaya
lokal, berbasis IPTEKS, dan berwawasan
lingkungan. Perbaikan dan penajaman visi dan
misi institusi diselaraskan dan disesuai- kan dengan arah pengembangannya.
Namun demikian, arah pengembangan
Rencana Strategis UNEJ 2016 - 2020 | 27
tetap mengacu pada arah pengem- bangan sebelumnya.
Bertitik tolak dari arah pengem- bangan UNEJ tahun 2004, bahwa
otonomi perguruan tinggi yang menjadi syarat menuju universitas unggul yang
diproyeksikan tercapai setelah tahun 2020. Oleh karena itu, perlu dilakukan
upaya percepatan, agar institusi unggul dan berkontribusi global lebih cepat
dicapai dan terukur pentahapannya. Upaya tersebut perlu didukung oleh
perencanaan jangka menengah yang terarah dan didasarkan pada hasil
analisis kondisi eksternal dan internal serta mengacu pada isu strategis. Oleh
karena itu, ditetapkan Arah Pengem- bangan Universitas APU 2012-2022,
yaitu:
1 standarisasi proses
kegiatan pembelajaran,
penelitian dan
pengabdian masyarakat beserta tata kelola institusi; dan
2 peningkatan kerjasama dalam rangka meningkatkan kapasitas untuk meng-
hasilkan karya dan produk yang mengglobal.
APU tahun 2004-2010 dan APU tahun
2012-2022 merupakan
arah pengembangan
berkelanjutan yang
dijembatani dan
dipertautkan oleh
program pengembangan dan diikat oleh indikator kinerja yang selanjutnya dikemas
dalam rencana strategis institusi lima tahunan.
Keterkaitan APU 2004-2010 dan 2012-2022 disajikan pada Gambar 3.1.
Dalam APU 2012-2022, sasaran strategis institusi ditetapkan sebagaimana tertera
pada Bab 2.
28 | Rencana Strategis UNEJ 2016 - 2020
Gambar 3.1 Arah Pengembangan UNEJ
2004-2022 Mengacu pada kondisi internal yang
masih memerlukan penguatan, institusi menetapkan
pilihan strategi
yang memaksimalkan kekuatan untuk meraih
peluang sehingga diperlukan langkah proyektif dalam penetapan strategi. Acuan
dalam
mengembangkan strategi
dan program memerlukan bentuk luaran yang
terukur dan mengikat, sehingga luasan strategi dan kedalaman program dapat
terdefinisikan dengan baik. Output dan outcome mencerminkan
kondisi institusi yang dinyatakan sebagai sasaran strategis.
Cara pandang yang sama diperlukan untuk dapat mencapai sasaran strategis
sehingga RENSTRA UNEJ dapat dijadikan acuan dalam mengembangkan institusi.
Kebijakan strategis yang dapat menopang pengembangan UNEJ meliputi:
1 membangun collegial work; 2 mengembangkan
organisasi tata
kelola yang transparan dan akuntabel; 3 merevitalisasi
unit penyelenggara
kegiatan Tridharma; dan 4 mengembangkan
akses Tridharma
bagi sivitas
akademika dan
stakeholders. Strategi dasar digunakan sebagai
acuan merencanakan, mengembangkan, dan
mengimplementasikan program.
Strategi dasar ini akan membangun komunitas akademik yang bekerja secara
Rencana Strategis UNEJ 2016 - 2020 | 29
collegial berlandaskan
rasa saling
percaya dan didukung tata kelola yang transparan serta akuntabel.
Revitalisasi unit
penyelenggara ditopang
oleh sumberdaya
manusia berkualitas
berbasis kinerja dan
meritokrasi. Revitalisasi tersebut juga disertai dengan dukungan ketersediaan
dan kecukupan sumberdaya serta akses yang memadai.