kerjasama diantara fungsi-fungsi, bagian-bagian yang menggerakkan organisasi untuk mencapai suatu tujuan.
Struktur organisasi merupakan susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi yang saling berhubungan dan menyatakan keseluruhan kegiatan untuk mencapai
suatu sasaran secara baik. Struktur organisasi dapat dinyatakan dalam gambar grafik bagan yang memperlihatkan hubungan unit-unit organisasi dan garis-garis
wewenang yang ada.
2.3.1. Struktur Organisasi
Dalam melaksanakan kegiatan perusahaan, PT. Karya Deli Steelindo menggunakan struktur organisasi yang disusun sedemikian rupa sehingga jelas
terlihat batas-batas tugas, wewenang dan tanggung jawab dari setiap personil dalam organisasi.
Stuktur organisasi yang baik adalah struktur organisasi yang fleksibel dalam arti hidup, berkembang, bergerak sesuai dengan kondisi yang sedang
dihadapi perusahaan. Struktur organisasi yang dilakukan oleh PT. Karya Deli Steelindo adalah
struktur fungsional dimana wewenang dari pucuk pimpinan dilimpahkan kepada satuan-satuan di bawahnya dalam bidang kerja tertentu. PT. Karya Deli Steelindo
membagi pegawai berdasarkan fungsi-fungsi pekerjaan yang ada. Gambar struktur organisasi PT. Karya Deli Steelindo Medan dapat dilihat
pada Lampiran 1.
2.3.2. Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Dalam pembagian tugas disertai uraian tugas, wewenang, dan tanggung jawab ada faktor-faktor yang harus diperhatikan, di antaranya adalah :
1. Beban tugas harus seimbang
Di dalam organisasi harus dihindarkan kepincangan-kepincangan beban tugas dari setiap orang atau sekumpulan orang yang menyelenggarakan tugas
tertentu. Tugas-tugas harus dijelaskan secara terperinci dan sebaiknya tertulis. 2.
Kejelasan hubungan kerja antara bagian-bagian Metode pembagian tugas memunculkan 3 tiga jenis hubungan kerja dalam
organisasi, seperti yang telah uraikan di atas. 3.
Motivasi kerja Motivasi kerja adalah dorongan yang timbul atau tumbuh dalam diri seseorang
untuk bekerja lebih giat dan lebih produktif. 4.
Kepemimpinan. Ada 3 tiga tipe kepimimpinan yaitu : otokratik, demokratik, dan koordinatik. Pimpinan yang memiliki tipe otokratik cenderung untuk
melaksanakan apa-apa yang baik menurut dirinya dan kurang menanggapi pendapat atau saran bawahannya. Pimpinan yang memiliki tipe demokratik
cenderung untuk mengambil keputusan setelah mendengar pendapat bawahannya. Pimpinan yang memiliki tipe koordinatik cenderung untuk
menyerahkan pengambilan keputusan kepada para bawahannya dan dia berperan sebagai koordinator.
Adapun uraian tugas, wewenang, dan tanggung jawab pada masingmasing jabatan dalam struktur organisasi pada PT. Karya Deli Steelindo Medan dapat
dilihat pada Lampiran 2.
2.3.3. Jumlah Tenaga Kerja dan Jam Kerja Perusahaan
