Risiko Usa h a Se ba ga im a na ha lnya de nga n ke gia t a n usa ha ya ng dij a la nka n ole h pe rusa ha a n la in, Pe rse roa n

H. Risiko Usa h a Se ba ga im a na ha lnya de nga n ke gia t a n usa ha ya ng dij a la nka n ole h pe rusa ha a n la in, Pe rse roa n

t id a k t e rle p a s d a ri b e b e ra p a risiko, b e rikut ini a d a la h fa kt or-fa kt or ya ng d a p a t b e rd a m p a k ne ga t if t e rha d a p kine rj a Pe rse roa n :

1. Risiko Pe n ca b u t a n Iz in Usa h a Se b a ga i p e rusa ha a n e fe k, Pe rse roa n m e m iliki b e b e ra p a izin usa ha ya ng d ike lua rka n ole h Ba pe pa m & LK da n Bursa Efe k J a ka rt a . Apa bila Pe rse roa n me la kuka n pe la ngga ra n

a t a s ke t e n t u a n ya n g b e r la ku , m a ka t e r d a p a t ke m u n gkin a n se b a gia n a t a u se lu r u h izinnya dibe kuka n se me nt a ra a t a upun dica but , se hingga da pa t me ngha mba t da n a t a u m e n ga kib a t ka n t e r h e n t in ya ke gia t a n u sa h a Pe r se r o a n . Un t u k m e n c e ga h h a l in i, Pe r se r oa n b e r u sa h a sa n ga t b e r h a t i-h a t i d a la m m e n j a la n ka n ke gia t a n u sa h a , a ga r t id a k m e n ga la m i ke ga ga la n a t a u ke la la ia n d a la m m e m e n u h i ke t e n t u a n -ke t e n t u a n p a sa r m od a l.

2. Risiko Pe r d a ga n ga n Efe k Akt ivit a s p e r d a ga n ga n e fe k e r a t h u b u n ga n n ya d e n ga n ko n d isi b u r sa e fe k se c a r a ke se lur uha n. Ka p it a lisa si p a sa r, j um la h sa ha m , p e r t um b uha n ke ua nga n Pe r se r oa n, sist e m p e r d a ga n ga n d a n sa r a n a m e r u p a ka n f a kt o r u t a m a b a gi p e m o d a l d a la m m e la ksa na ka n inve st a si. Da n ya ng t id a k ka la h p e nt ing a d a la h p e rke m b a nga n ind e ks (In d e ks Ha r ga Sa h a m Ga b u n ga n ) ya n g d in a m is, in d e ks ya n g m e le m a h m e m b u a t pe moda l me nunggu unt uk me la kuka n t ra nsa ksi, se ba liknya ke na ika n inde ks me ndorong p e m od a l u n t u k m e la ku ka n t r a n sa ksi. Fa kt or su ku b u n ga p a sa r d a n ke st a b ila n n ila i t uka r m a t a ua ng va lut a a sing, m e rupa ka n a cua n ya ng da pa t m e ne nt uka n ha rga e fe k,

a kib a t n ya kom isi ya n g d ip e r ole h Pe r se r oa n d a p a t b e r u b a h -u b a h d e n ga n flu kt u a si ya n g sign ifika n . Da la m m e n ga t a si fe n o m e n a t e r se b u t , Pe r se r o a n m e n ga n j u r ka n ke p a d a na sa b a h unt uk m e ne r a p ka n st r a t e gi ya ng t e p a t , a ga r b a ik p a d a sa a t ind e ks menurun maupun indeks menguat nasabah tetap memperoleh return.

3. Risiko Pe n ye le sa ia n Tra n sa ksi Efe k Bursa Efe k Ind one sia d a p a t m e la kuka n ke t e nt ua n d e nd a d a n p e nghe nt ia n se m e nt a ra (su sp e n si) p e r d a ga n ga n a t a s ke t e r la m b a t a n d a la m p e n ye le sa ia n t r a n sa ksi e fe k. Ke t e r la m b a t a n d a p a t d ia kib a t ka n ole h b e r b a ga i fa kt or, se p e r t i ke sa la h a n sist e m t e kn ologi in for m a si, ke t e r la m b a t a n d a la m klir in g b a n k, c id e r a j a n j i d a r i p e m b e li

a t a u pe nj ua l e fe k, ha l ini m e nga kiba t ka n ke rugia n pa da Pe rse roa n. Unt uk m e nce ga h

ha l t e rse but , Pe rse roa n dit unt ut le bih wa spa da da la m m e la kuka n t ra nsa ksi e fe k a ga r t id a k t e rj a d i ke ga ga la n.

4. Risiko Tid a k Te r p e n u h in ya Mod a l Ke r j a Be r sih Dise su a ika n Pe rm od a la n p e rusa ha a n e fe k d ia t ur se ca ra ke t a t ole h Ba p e p a m & LK d a n Bursa Efe k Ind one sia , d a la m b e nt uk ke t e nt ua n j um la h m inim a l Mod a l Ke rj a Be rsih Dise sua ika n (MKBD). Ap a b ila MKBD Pe r se r o a n j u m la h n ya d ib a wa h ke t e n t u a n m in im a l, m a ka Pe r se r o a n t id a k d ip e r b o le h ka n u n t u k b e r t r a n sa ksi d i b u r sa , se h in gga b e r isiko m e n u r u n n ya t in gka t p e n gh a sila n u sa h a Pe r se r oa n . Da la m m e n ga t a si h a l t e r se b u t , Pe r se r oa n se la lu m e nj a ga j a r a k ya ng cukup b e sa r a nt a r a MKBD d e nga n m od a l ke r j a

be rsih Pe rse roa n, ya ng t e rdiri da ri a se t -a se t la nca r, se hingga bila t e rj a di ke t e rla mba t a n

d a la m p e n ye le sa ia n t r a n sa ksi e fe k, d ise b a b ka n c id e r a j a n j i d a r i p e m b e li e fe k d a n ke t e r la m b a t a n d a la m klir in g b a n k, t id a k m e n ye b a b ka n j u m la h MKBD d ib a w a h ke t e nt ua n m inim a l.

27 Annual Report

I. Pe r k a r a Ya n g Se d a n g Di h a d a p i Pe r s e r o a n , Di r e k s i Da n De w a n Ko m i s a r i s Hin gga la p or a n in i d ib u a t , Pe r se r oa n , Dir e ksi d a n De wa n Kom isa r is t id a k p e r n a h t e r lib a t

sua t u se ngke t a a t a u p e r se lisiha n p a d a inst a nsi p e r a d ila n d i t e m p a t ke d ud uka n Pe r se r oa n, Dire ksi da n De wa n Komisa ris, se rt a di t e mpa t ma na Pe rse roa n me la kuka n ke gia t a n usa ha nya ,

ba ik da la m pe rka ra pida na , pe rda t a m a upun pe rburuha n, di ha da pa n ba da n pe ra dila n um um

d a n Pe r a d ila n Ta t a Usa h a Ne ga r a (PTUN), Ba d a n Ar b it r a se Pa sa r Mod a l In d on e sia (BAPMI)

d a n Pa n it ia Pe n ye le sa ia n Pe r b u r u h a n Da e r a h (P4D). Disa m p in g it u Pe r se r o a n j u ga t id a k t e r lib a t d a la m su a t u p e n d a ft a r a n a t a u p e r ka r a ya n g m e n ya n gku t ke p a ilit a n , p e n u n d a a n ke wa j ib a n p e m b a ya r a n h u t a n g, a t a u p e m b u b a r a n a t a u p e m e r iksa a n ole h p e n ga d ila n a t a u in st a n si la in n ya ya n g b e r we n a n g, t e r m a su k ya n g d im a ksu d d a la m Un d a n g-Un d a n g No. 40 t a hun 2007 t e nt a ng Pe rse roa n Te rb a t a s.

J . Ta n ggu n g J a wa b Sosia l (Cor p or a t e Socia l Re sp onsib ilit y) J u m la h in ve st or d i In d on e sia ya n g m a sih d i b a wa h 1 j u t a d ib a n d in gka n d e n ga n le b ih d a r i

235 j u t a p e n d u d u k, h in gga sa a t in i t e t a p m e r u p a ka n p o t e n si ya n g b e lu m t e r ga r a p d a n m e n j a d i t a n t a n ga n t e r se n d ir i b a gi in d u st r i p a sa r m o d a l. Da la m m e n yika p i ko n d isi in i, Pe r se r oa n m e liha t b a hwa sud a h t ib a sa a t nya unt uk m e m ula i d ila kuka nnya p e r ge se r a n d a r i m a sya ra ka t pe na bung (sa ving socie t y) ke ma sya ra ka t ya ng be rinve st a si (inve st me nt socie t y),

da n Pe rse roa n me ra sa t urut me miliki t a nggung j a wa b unt uk me la kuka n sosia lisa si da n e duka si p a sa r m od a l ke p a d a m a sya ra ka t .

J u ga se b a ga i b a gia n d a r i kom u n it a s m a sya r a ka t p a d a u m u m n ya , Pe r se r oa n j u ga m e m iliki t a nggung j a wa b ke p a d a m a sya ra ka t ya ng j uga t e la h b e rp e ra n b a gi p e rt um b uha n Pe rse roa n. Ta n ggu n g j a wa b sosia l Pe r se r oa n d iwu j u d ka n d a la m b e r b a ga i ke gia t a n sosia l, kh u su sn ya

d a la m r a n gka p e n in gka t a n ke sa d a r a n d a n p e n ge t a h u a n m a sya r a ka t m e n ge n a i b e r b a ga i

a kt ivit a s d a n p e lu a n g in ve st a si d i p a sa r m od a l. Pe r se r oa n t e la h m e n j a d i n a r a su m b e r d a n t e la h b e ke rj a sa m a d e nga n m e d ia m a ssa ce t a k d a la m m e ngula s p e rke m b a nga n e konom i d a n in ve st a si. Da la m ku n j u n ga n ke b e r b a ga i p e r u sa h a a n , Pe r se r o a n t e la h b e r t e m u d e n ga n se j um la h p im p ina n p e r usa ha a n unt uk m e nj e la ska n m e nge na i b e r b a ga i p e lua ng p e nd a na a n

d i p a sa r m od a l.

Annual Report Annual Report

Da la m m e la ksa na ka n t uga snya Kom it e Audit t e la h m e ne la a h inform a si da ri la pora n Dire ksi, Audit or Int e rna l da n Audit or Ekst e rna l unt uk me ma st ika n ba hwa fungsi pe nge nda lia n int e rn se ca ra ke se luruha n t e la h d ila ksa na ka n d a la m ra ngka Ta t a Ke lola Pe rusa ha a n ya ng b a ik (Good Cor p or a t e Gove r na nce ) se ba ga ima na dima ksud da la m Pe ra t ura n Ba pe pa m Nomor IX. 1. 5, La mpira n Ke put usa n Ke t ua Ba pe pa m Nom or Ke p -29/ PM/ 2004 t a n gga l 24 Se p t e m b e r 2004, Pe r a t u r a n Bu r sa Efe k J a ka r t a Nom or 1-A, La m pira n Sura t Ke put usa n Dire ksi BEJ Nom or 305/ BEJ / 07-2004, t a ngga l 19 J uli 2004 da n Pe ra t ura n Kom it e Audit Pe rse roa n (Audit Commit t e e Cha r t e r ).