pengorganisasian dan pencapaian keberhasilan perusahaan secara menyeluruh.
2 Sistem Keputusan yang Tidak Terprogram Non-Programmed
Decision Keputusan yanng dibuat dalam menanggapai situasi yang unik, tidak
familiar dan tidak terstruktur, dan menimbulkan banyak konsekuensi rmaka direksi harus mendapatkan bantuan dari sistem. Untuk itu
sistem informasi dirancang guna memantau kejadian yang tidak terduga. Dengan begitu manajer bisa mempersiapkan diri dalam
menghadapi hal tersebut, agar tujuan tersebut tidak menyimpang dari apa yang telah ditetapkan. Bila terjadi penyimpangan biasanya
pimpinan berusaha mengevaluasi apa yang menyebabkan terjadinya penyimpangan tersebut untuk dikoreksi. Hal ini berhubungan dengan
bidang seperti perumusan anggaran atau budget.
2. Proses Pengambilan Keputusan Perusahaan
Peroses pengambilan keputasan oleh manajer dalam suatu perusahaan akan mempengaruhi baik atau tidaknya keputusan yang dihasilkan. Untuk itu, PT.
IRA WIDYA UTAMA melakukan 6 enam tahapan dalam proses pengambilan keputusan, yaitu :
1. Mendefinisakan Masalah
Manajer berusaha untuk mengenali mengidentifikasi dan menentukan mendefinisikan masalah.
Yuliana : Peranan Sistem Informasi Akuntansi Dalam Pengambilan Keputusan Bagi Manajemen…, 2008 USU Repository © 2009
2. Diagnosis dan Analasis Penyebab
Manajer menganalisis fakto-faktor sebab-akibat yang mendasari dan berhubungan dengan situasi pengmbilan keputusan.
3. Pengembangan Alternatif
Menghasilkan alternatif solusi untuk menanggapi kebutuhan situasi
dan memperbaiki sebab-sebab yanng mendasari. 4.
Pemilihan Alternatif yang Diharapkan Manajer berusaha memilih alternatif solusi dengan tingkat resiko
dan ketidakpastian paling sedikit. 5.
Implementasi Alternatif yang Dipilih Manajer menggunakan kemampuan manajerialnya, administratif
dan persuasif untuk mentranslasikan alternatif yang dipilih ke dalam tindakan.
6. Evaluasi dan Umpan Balik
Manajer mengumpulkan informasi apakah implementasi alternatif yang dipilih dapat digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan.
Dalam pengambilan keputusan, para manajer kepala urusan PT. IRA WIDYA UTAMA mula-mula bertanggungjawab untuk menetapkan sasaran.
Kemudian mereka harus mengambil keputusan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Keputusan-keputusan yang mereka ambil adalah :
1. Pengorganisasian tugas dan pelimpahan wewenang.
2. Perekrutan karyawan dan pencaharian sumber daya lain.
Yuliana : Peranan Sistem Informasi Akuntansi Dalam Pengambilan Keputusan Bagi Manajemen…, 2008 USU Repository © 2009
3. Pengalokasian sumber daya ke masing-masing tugas dan penjadwalan
penggunaannya. 4.
Pengkoordinasian dan pengawasan kerja karyawan dan manajer bawahan. 5.
Pendeteksian dan penanggulangan masalah yang timbul.
Yuliana : Peranan Sistem Informasi Akuntansi Dalam Pengambilan Keputusan Bagi Manajemen…, 2008 USU Repository © 2009
BAB III ANALISIS DAN EVALUASI
