Laporan Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016
III-
46 dengan tahun sebelumnya, karena pada tahun 2015 tidak dilakukan
pengukuran untuk indikator ini.
3.3 EVALUASI CAPAIAN RENSTRA BKD 2016-2021
Melalui evaluasi kinerja akan dihasilkan gambaran dan informasi mengenai nilai kinerja yang berhasil dicapai organisasi. Capaian kinerja organisasi dapat
dinilai dengan skala pengukuran tertentu. Informasi capaian kinerja dapat dijadikan
feedback dan reward-punishment, penilaian kemajuan organisasi dan dasar peningkatan kualitas pengambilan keputusan dan akuntabilitas.
Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016-2021 merupakan dokumen perencanaan lima tahunan yang disusun dengan mempedomani
RPJMD Provinsi Sumatera Barat Tahun 2016-2021. Sinkronisasi terhadap sasaran strategik serta indikator kinerja antara dokumen RPJMD Provinsi
Sumatera Barat Tahun 2016-2021 dengan Renstra BKD Tahun 2016-2021 telah diupayakan konsisten satu sama lainnya.
Pada tahun 2016 ini merupakan tahun transisi, dari pelaksanaan RPJMD tahun 2010-2015 hingga pelaksanaan RPJMD 2016-2021, setelah dilakukan evaluasi
terhadap dokumen perencanaan pada SKPD BKD ditemukan beberapa kebijakan yang harus disusun kembali sejalan dengan terbitnya Peraturan
Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 8 tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Barat tanggal 1 November
2016. Badan Kepegawaian Daerah mengalami perubahan secara struktur organisasi dan kewenangan. Sehubungan dengan hal tersebut, perlu
dilakukan revisi terhadap Renstra tahun 2016-2021, agar kinerja dapat dicapai
Laporan Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 2016
III-
47 sesuai target yang telah ditetapkan melalui pengukuran kinerja per triwulan
nantinya. Dengan adanya pengukuran kinerja per triwulan, Kepala Badan Kepegawaian
Daerah Provinsi Sumatera Barat telah melakukan evaluasi capaian kinerja, evaluasi program dan evaluasi kegiatan dengan mengacu dan melakukan
evaluasi menyeluruh terhadap capaian RPJMD 2016-2021. Adapun pencapaian indikator kinerja secara keseluruhan yang berdasarkan
pada pencapaian sasaran strategik RPJMD adalah sebesar 99,26. Hasil evaluasi kinerja nantinya dimanfaatkan untuk perbaikan perencanaan
dan penganggaran di masa yang akan datang pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sumatera Barat.
Dengan demikian menjadi jelas urgensi pengukuran kinerja yang merupakan tahapan sangat vital bagi keberhasilan implementasi manajemen strategis.
Rencana strategis yang telah ditetapkan oleh organisasi membutuhkan wadah untuk mewujudkannya dalam bentuk aktivitas keseharian organisasi.
3.4 AKUNTABILITAS KEUANGAN
