Orientasi akuntabilitas : Laporan evaluasi kinerja lembaga ini bertujuan untuk memberikan

8 8. Permenpan RB No 25 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 9. Permendikbud No 35 2014 tentang SAKIP ORIENTASI dan TUJUAN

1. Orientasi akuntabilitas :

Permenpan RB No. 29 2010

2. Laporan evaluasi kinerja lembaga ini bertujuan untuk memberikan

penjelasan tentang :  Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan  Penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang  Penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang  Penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan TUGAS DAN FUNGSI Tugas dan fungsi PPPPTK Bidang Otomotif dan Elektronika Malang berdasarkan Permendiknas No. 8 Tahun 2007 tentang Organisasi dan Tata Kerja PPPPTK adalah melaksanakan pengembangan dan pemberdayaan pendidik dan tenaga kependidikan sesuai dengan bidangnya. Fungsi P4TK adalah : 1. Penyusunan program pengembangan dan pemberdayaan pendidik dan tenaga kependidikan. 2. Pengelolaan data dan informasi peningkatan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan. 3. Fasilitasi dan pelaksanaan peningkatan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan. 4. Evaluasi program dan fasilitasi peningkatan kompetensi pendidik dan tenaga kependidikan. 5. Pelaksanaan urusan administrasi PPPPTK. Berapa besar DANA yang akan dihabiskan Berapa besar KINERJA yang dihasilkan dan kinerja tambahan yang diperlukan, agar tujuan dapat dicapai pada akhir tahun Menjadi Perubahan Paradigma 9 Sistem Akuntabilitas Kinerja Permendikbud No. 352014 psl 2 Untuk mewujudkan unit kerja yang berakuntabilitas kinerja baik, setiap unit kerja perlu menerapkan SAKIP yang terdiri atas empat komponen yaitu perencanaan kinerja rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, pelaporan kinerja, reviu laporan kinerja dan evaluasi kinerja. Dalam penerapan SAKIP, rencana strategis menjadi dokumen awal yang perlu dirumuskan, karena dalam rencana strategis tercantum arah dan tujuan yang akan dicapai unit kerja. Rumusan renstra digunakan sebagai acuan dalam penyusunan rencana kerja dan anggaran, perjanjian kinerja dan laporan akuntabilitas kinerja. Rumusan renstra pada P4TK BOE Malang masih berupa draft sehingga Sistem AKIP di P4TK BOE Malang masih belum bisa optimal, diharapkan tahun mendatang Renstra P4TK BOE Malang sudah dapat tercetak. 10 SUSUNAN ORGANISASI 1. Kepala Pusat 2. Kepala Bidang Program dan Informasi a Kepala Seksi Program Penataran b Kepala Seksi Data dan Informasi 3. Kepala Bidang Fasilitasi dan Peningkatan Kompetensi a Kepala Seksi Penyelenggaraan b Kepala Seksi Evaluasi 4. Kepala Bagian Umum a Kasubag Tata Usaha dan Rumah Tangga b Kasubag Tata Laksana dan Kepegawaian c Kasubag Perencanaan dan Penganggaran 5. Kelompok Jabatan Fungsional dengan jurusan sbb : a Kepala Departemen Bangunan 30 b Kepala Departemen Teknologi Pengerjaan Logam 40 c Kepala Departemen Teknik Mesin 45 d Kepala Departemen Listrik Elektronika 50 e Kepala Departemen Teknologi Informasi 55 f Kepala Departemen Otomotif 60 g Kepala Departemen Autotronic 65 h Kepala Departemen Pengembangan Edukasi dan Lingkungan Hidup 70 11 Gambar 1 : STRUKTUR ORGANISASI PPPPTK BIDANG OTOMOTIF DAN ELEKTRONIKA MALANG KEPALA PUSAT Kabid Program Informasi Kabid Fasningkom Kasi Program Kasi Data Info Kasi Penyeleng gara Kasi Evaluasi K ABAG UMUM K ASUBAG TURT K ASUBAG T AL P EG K ASUBAG P R P Koordinator Widyaiswara Dep Bangunan Dep Tek Peng Dep Tek Mesin Dep Elektro nika Dep Tek Informa Dep Otomotif Dep Ototronic Dep Peng. Edukasi LH 6 6 Gambar 2 : STRUKTUR KERJA EKSTERNAL PPPPTK Sesuai surat pengesahan daftar isian pelaksanaan anggaran petikan tahun anggaran 2015 nomor : SP DIPA 023.16.2.3611642015, tanggal 19 Juni 2015 P4TK BOE Malang yang berada dibawah Badan PSDMPK dan PMP berganti manjadi dibawah Direktur Jendral Guru dan Tenaga Kependidikan dan kode satker P4TK BOE Malang dari 549612 berubah menjadi 361164 Dit Pembinaan Guru Pendidikan Dasar Dit Pembinaan Guru Pendidikan Menengah P4TK LPPKS Dunia usahaIndustri KEMENDIKBUD Pemkab- KotaDisdik KabKota KEMENTERIAN TERKAIT Dirjen Paud Dikmas Dirjen Dikdasmen Dirjen Kebudayaan Dit Pembinaan Tenaga Kependidikan Dikdasmen Sekolah LPPPTK TIK Dinas KabKot Dirjen GTK Dit Pembinaan guru dan tenaga kependidikan Paud Dikmas Catatan atas Laporan Keuangan - 24 - BAB II : PERENCANAAN PERJANJIAN KERJA

1. PERENCANAAN STRATEGIS