Uji Reliabilitas Kepala Bidang Kepala Seksi

mean aitem harapan dan kenyataan secara keseluruhan. Kuadran IV Aitem yang terletak di kuadran IV menyatakan aitem tersebut mempunyai tingkat harapan di atas mean aitem harapan secara keseluruhan tetapi tingkat kenyataannya dibawah mean aitem kenyataan secara keseluruhan, sehingga dalam kuadran IV ini perlu mendapat perhatian lebih dari pihak manajemen karena tingkat harapannya yang tinggi sementara tingkat kenyataannya rendah. Untuk itu pihak manajemen perlu meningkatkan layanan agar tingkat kenyataannya dapat sesuai dengan tingkat harapan. HASIL 1. Uji Validitas Tujuan dari pengujian validitas isi ini adalah untuk melihat apakah aitem pernyataan yang ditulis telah sesuai dengan indikator perilaku yang hendak diungkap. Hasil pengujian validitas instrumen dalam penelitian ini menunjukkan bahwa semua pernyataan aitem-aitem persepsi dan harapan dalam kuesioner valid, sehingga layak untuk dilakukan analisa selanjutnya.

2. Uji Reliabilitas

Nilai koefisien reliabilitas berkisar antara 0,6 sampai dengan 1, sehingga apabila nilai koefisien reliabilitas 0,5 maka tidak reliabel. Hasil uji reliabilitas yang dilakukan didapatkan koefisien reliabilitas untuk Tabel 1 Hasil Uji Reliabilitas Nilai Alpha PersepsiKenyataan 0,946 Harapan 0,966 Dari hasil uji reliabilitas yang dilakukan didapatkan koefisien reliabilitas untuk skala kenyataan sebesar 0,946 dan koefisien reliabilitas pada harapan sebesar 0,966. Berdasarkan ketentuan diatas koefisien reliabilitas kedua skala dalam penelitian ini dinyatakan reliabel.

4.1.2. Distribusi Frekuensi

Berdasarkan perhitungan dengan menggunakan aplikasi SPSS, dapat diketahui nilai distribusi frekuensi kuesioner harapan dan kenyataan dari setiap jawaban responden, yaitu sebagai berikut :

1. Kepala Bidang

Hasil jawaban responden atas pernyataan- pernyataan dalam kuesioner pada bagian Kepala Bidang memiliki distribusi frekuensi yang bervariasi, terlihat bahwa untuk seluruh pernyataan dari kuesioner persepsi, sebaran jawaban responden berada pada nilai 2 tidak setuju sampai 4 sangat setuju. Nilai rata-rata berkisar antara 2,67 sampai 3,33 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju atas seluruh pernyataan dalam kuesioner. Respon dari Bagian Kepala Bidang yang memberikan apresiasi tertinggi pada pernyataan : 1 Peran Atasan sebagai penentu arah organisasi 2 Atasan memiliki komitmen dalam membangkitkan semangat karyawan 3 Terjalin kerjasama yang baik antara atasan dan bawahan dalam melaksanakan tugas 4 Tugas yang diberikan oleh atasan dapat dimengerti dengan jelas dan dinyatakan tegas diinformasikan kepada bawahan 5 Atasan memberikan hukuman yang adil kepada karyawan yang melanggar peraturan. Sedangkan apresiasi yang kurang dari Kepala Bidang lebih ditunjukkan pada pernyataan- pernyataan berikut : 1 Atasan memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi

2. Kepala Seksi

Hasil jawaban responden atas pernyataan-pernyataan dalam kuesioner pada bagian Kepala Seksi memiliki nilai yang bervariasi, berdasarkan distribusi frekuensi terlihat bahwa untuk seluruh pernyataan dari kuesioner kenyataan, sebaran jawaban responden berada pada nilai 2 tidak setuju sampai 4 sangat setuju. Nilai rata-rata berkisar antara 2,62 sampai 3,1 menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju atas seluruh pernyataan dalam kuesioner. Respon dari Bagian Kepala Seksi yang memberikan apresiasi tertinggi pada pernyataan : 1 Terjalin kerjasama yang baik antara atasan dan bawahan dalam melaksanakan tugas 2 Sedangkan apresiasi yang kurang dari Kepala Seksi lebih ditunjukkan pada pernyataan- pernyataan berikut : 3 Atasan Anda memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. 4 Atasan Anda memberikan promosi jabatan kepada karyawan yang berprestasi 5 Atasan Anda memberikan hukuman yang adil kepada karyawan yang melanggar peraturan.

3. Koordinator Ruangan

Dokumen yang terkait

ANALISIS ELEMEN-ELEMEN BRAND EQUITY RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH GOMBONG | Rimiyati | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 1146 3274 1 PB

0 0 11

PENGARUH PROMOTION MIX TERHADAP LOYALITAS PASIEN DI POLIKLINIK RSUD PANEMBAHAN SENOPATI BANTUL | . | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 946 2715 1 PB

0 0 24

HUBUNGAN MUTU, INDIKATOR KINERJA KUNCI, DAN KINERJA PELAYANAN RUMAH SAKIT (STUDI KASUS PADA RUMAH SAKIT AUMAKES) | Dewi | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 961 2750 1 PB

0 5 15

ANALISIS DESKRIPTIF GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL KEPALA RUANGAN PERAWATAN RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA | Syah | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 970 2777 1 PB

0 2 21

EVALUASI CITRA RUMAH SAKIT DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL | Albana | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 1110 3182 1 PB

0 0 27

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit Islam Hidayatullah Yogyakarta | Ariyani | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 1960 6950 1 PB

0 1 7

Kinerja Pusat Pertanggungjawaban Rumah Sakit dalam Perspektif Balanced Scorecard | Nurcahya | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 2349 6476 1 PB

1 1 6

Kualitas Pelayanan an Kepuasan Pasien Rumah Sakit: Kasus Pada Pasien Rawat Jalan | Supartiningsih | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 2342 6470 1 PB

0 1 6

Analisa Segmentasi Pasar Rumah Sakit X | Kusumastiti | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 2801 8152 2 PB

1 6 9

KEPUASAN DAN MOTIVASI TENAGA MEDIS : STUDI KASUS TERHADAP PENDAPATAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA PADA RSUD Dr. SOEDIRMAN KABUPATEN KEBUMEN | Danardono | JMMR (Jurnal Medicoeticolegal dan Manajemen Rumah Sakit) 817 6580 1 PB

0 0 10