1
Pengembangan struktur meliputi : a.
Desain organisasi b.
Evaluasi kapasitas c.
Strategi mengenai fasilitas d.
System desain operasional
Pengembangan infrastruktur meliputi : a.
Perencanaan operasional b.
Pengendalian kebutuhan bahan c.
Kualitas dan pelayanan kepada konsumen d.
Produktivitas dan tenaga kerja e.
Penggunaan teknologi manajemen.
Kesimpulan yang dapat kita ambil mengenai strategi pengembangan yang tepat untuk strategi pengembangan industri kecil bakso di Dukuh Adiloyo, agar
dapat diketahui berbagai kendala dan hambatan yang dihadapi industry kecil bakso Desa Tambakboyo menggunakan metode analisis SWOT, kemudian akan
dapat dirumuskan tipe – tipe strategi yang tepat untuk industri kecil bakso di
Dukuh Adiloyo Desa Tambakboyo Kecamatan Reban Kabupaten Batang.
2.2.5. Formula Strategi
Formulasi strategis atau biasa disebut dengan perencanaan strategis merupakan proses penyusunan perencanaan jangka panjang. Karena itu, prosesnya
lebih banyak menggunakan proses analitis. Dalam perencanaan strategis pada
1
tingkat korporat maupun pada tingkat bisnis sangat dibutuhkan, tujuannya adalah untuk menyusun strategi sehingga sesuai dengan misi, sasaran dan kebijakan
perusahaan. Menurut Rangkuti 2014:16-18 kerangka analisis strategis adalah sebagai
berikut: Tahap1:Memahami Situasi dan informasi yang ada
Tahap2:Memahami permasalahan yang terjadi. Baik masalah bersifat umum maupun spesifik
Tahap3:Menciptakan berbagai alternatif dan memberikan berbagai alternatif pemecahan masalah
Tahap4:Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif yang terbaik. Caranya dengan membahasa sisi pro maupun sisi kontra dan memberikan bobot
dan skor untuk masing-masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang akan terjadi.
Menurut Alfred, kita perlu memahami hubungan sebab-akibat dari semua informasi . Mengetahui tujuan analisis
a. Ke arah mana perusahaan ingin dibawa?
b. Faktor-faktor kunci apa yang harus diperhatikan?
c. Kapan tujuan tersebut dicapai?
2. Deskripsi mengenai bisnis a.
Bagaimana posisi produk yang dihasilkan? b.
Bagaimana posisi harga? c.
Bagaimana keahlian manajemen yang dimiliki?
1
d. Bagaimana kondisi persaingan yang ada?
e. Siapa pemain yang paling kuat di industri ini?
3. Deskripsi organisasi a.
Bagaimana struktur organisasi yang dimiliki? b.
Bagaimana mengenal perencanaan, pengendalian dan sistem yang dimiliki?
c. Bagaimana mengenal keahlian sumberdaya manusia?
d. Bagaimana dengan gaya manajemen?
4. Evaluasi secara keseluruhan a.
Bagaimana pelauang yang ada? b.
Bagaimana dengan keuakatan yang dimiliki? c.
Bagaimana dengan masalah yang dihadapi? d.
Bagaimana kelemahan yang ada? 5. Alternatif kunci
a. Bagaimana cara menggunakan seluruh kekuatan untuk merebut peluang
dan mengatasi ancaman? b.
Bagaimana mengatasi kelemahan untuk memanfaatkan peluang dan menghindari ancaman?
c. Bagaimana prioritas ditentukan?
6. Memilih alternatif a.
Alternatif apa yang terbaik? b.
Alternatif apa ang dapat memperbaiki situasi? c.
Alternatif apa yang dapat meningkatkan kegiatan operasional
1
d. Perubahan apa yang bersifat kritis?
e. Sumberdaya apa yag bersifat kritis?
f. Bagaimana dengan penjadwalan yang bersifat kritis?
Yang tersedia sebelum melakukan analisis yang lebih mendalam. Berikut adalah petunjuk memahami masalah yang ada:
Dari semua pertanyaan diatas maka dapat memahami perusahaan yang akan dianalisis secara menyeluruh, termasuk kondisi lingkungan eksternal serta
kekuatan dan kelemahan yang dihadapi oleh perusahaan. Selain itu misi, strategi, tujuan serta semua permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan juga dievalusi.
Tahap akhir analisis kasus adalah memformulasikan keputusan yang akan diambil.
2.2.6. Upaya Pengembangan Usaha Kecil
