Pengaruh Langsung Pengaruh Tidak Langsung Total Effect X dan Y

4.3.4.7 Pengaruh Langsung, Tidak Langsung dan Pengaruh Total

Hasil pengolahan dengan menggunakan menggunakan program LISREL disamping dapat menggambarkan diagram jalur juga mengahsilkan analisis pengaruh langsung dan tidak langsung, berikut adalah hasilnya:

a. Pengaruh Langsung

1 DE11 X1→Y1 = 0.725 Artinya : pengaruh variabel strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan secara langsung adalah sebesar 0. 725. Ini dapat di interpretasikan bahwa setiap kenaikan satu simpangan baku dalam nilai X1 secara rata-rata akan meningkatkan nilai Y1 sebesar 0. 725 simpangan baku. 2 DE12 X2→Y1 = 0. 192 Artinya : pengaruh variabel strategi teknologi informasi terhadap kinerja perusahaan secara langsung adalah sebesar 0192. Ini dapat di interpretasikan bahwa setiap kenaikan satu simpangan baku dalam nilai X2 secara rata-rata akan meningkatkan nilai Y1 sebesar 0.192 simpangan baku.

b. Pengaruh Tidak Langsung

IDE X1 → Y= 0.6 0.19 = 0.114 Artinya : pengaruh variabel strategi bisnis terhadap kinerja perusahaan secara tidak langsung adalah sebesar 0.114. Ini dapat di interpretasikan bahwa setiap kenaika satu simpangan baku dalam nilai X1 secara rata-rata akan meningktakan nilai Y sebesar 0.114 simpangan baku.

c. Total Effect X dan Y

TE : DE + IE = 0.725+0.114 = 0.839 Artinya : pengaruh variabel strategi bisnis dan strategi teknologi informasi terhadap kinerja perusahaan secara total adalah sebesar 0.84. Ini dapat di interpretasikan bahwa setiap kenaika satu simpangan baku dalam nilai strategi bisnis dan strategi teknologi informasi secara rata-rata akan meningkatkan nilai kinerja perusahaan sebesar 0.84 simpangan baku.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan uraian hasil penelitian dan pembahasan mengenai pengaruh strategi bisnis dan strategi teknologi informasi terhadap kinerja perusahaan studi kasus pada PT. Valuestream Internasional menggunakan Balanced Scorecard, penulis mengambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Berdasarkan hasil penelitian tanggapan responden paling baik adalah indikator strategi teknologi informasi dan kurang baik adalah indikator kinerja perusahaan. Sedangkan hasil penelitian mengenai sub-sub variabel adalah sebagai berikut: a. Variabel strategi bisnis indikator yang paling baik adalah focus dan yang terendah adalah cost leadership. b. Variabel strategi teknologi informasi indikator yang paling baik adalah orientasi pengguna dan orientasi masa depan sedangkan yang terendah adalah kontribusi bisnis dan keunggulan operasi. c. Variabel kinerja perusahaan indikator yang paling baik adalah perspektif konsumen sedangkan yang terendah adalah perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. 2. Berdasarkan analisis bahwa hipotesis strategi bisnis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.

Dokumen yang terkait

Usulan peta strategi teknologi informasi menggunakan pendekatan analisis critical success factor (CSF) dan IT balanced scorecard : (studi kasus pada PT.Sola Gratia Bandung)

1 21 47

Pengaruh Penerapan Balanced Scorecard Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. INTI (Persero) Bandung)

0 4 1

Analisis Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Valuestream Internasional, Bandung menggunakan Balanced Scorecard)

0 3 52

Analisis Pengaruh Strategi Bisnis Dan Strategi Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Valuestream International, Bandung Menggunakan Balanced Scorecard)

2 13 152

ANALISIS KINERJA STRATEGI BISNIS KOPERASI MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD

11 128 135

Analisis Pengaruh Strategi Bisnis dan Strategi Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Valuestream Internasional, Bandung menggunakan Balanced Scorecard)

0 5 62

Pengaruh Implementasi Balanced Scorecard Terhadap Peningkatan Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT. Almega Sejahtera Bandung).

0 1 23

Penerapan Balanced Scorecard dalam Mengevaluasi Strategi Perusahaan (Studi Kasus pada PT. Telkom).

0 2 20

USULAN PETA STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN PENDEKATAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS KANTOR DIREKSI PT.X)

1 1 12

USULAN PETA STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI MENGGUNAKAN PENDEKATAN ANALISIS CRITICAL SUCCESS FACTOR (CSF) DAN IT BALANCED SCORECARD (Studi Kasus Pada PT. Sola Gratia Bandung) - Repository UNIKOM

0 0 11