Universitas Kristen Maranatha
3.5 Kegiatan SDM Sumber Daya Manusia 48
BAB IV : ANALISIS PEMBAHASAN
4.1 Tujuan Perusahaan melakukan Penjadwalan Produksi 50
4.2 Pengumpulan Data 50 4.3 Pengolahan Data 53
4.4 Penjadwalan Perusahaan 66 4.5 Analisis Pembahasan 67
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan 72
5.2 Saran 73
LAMPIRAN DAFTAR PUSTAKA
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Motif Produk, Jumlah Pesanan, Keterlambatan 3 Tabel 4.1 Motif Produk, Jumlah Pesanan 51
Tabel 4.2 Waktu Proses, Jumlah Mesin 52 Tabel 4.3 Waktu Proses tiap Produk pada tiap Mesin dalam jam 56
Tabel 4.4 Waktu Proses Mesin dalam jam 57 Tabel 4.5 Waktu Proses untuk K = 1 dalam jam 59
Tabel 4.6 Waktu Proses untuk K = 2 dalam jam 62 Tabel 4.7 Waktu Proses untuk K = 3 dalam jam 65
Tabel 4.8 Waktu Proses Menurut Metode CDS K = 1 Dan K = 3 70 Tabel 4.9 Waktu Proses Menurut Metode CDS K = 2 71
Tabel 4.10 Waktu Proses Sesuai Kebijakan Perusahaan 72 Tabel 4.11 Perbandingan antara Metode CDS dengan Perusahaan 72
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Hubungan Perencanaan dan Penjadwalan Produksi 20 Gambar 3.1 Bagan Struktur Organisasi PD Abadi Jaya 36
Gambar 3.2 Peta Proses Operasi Pembuatan sepatu 47 Gambar 4.1 Gantt Chart untuk K = 1 dan K = 3 I
Gambar 4.2 Gantt Chart untuk K = 2 II Gambar 4.4 Gantt Chart Kebijakan Perusahaan III
Universitas Kristen Maranatha
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Indonesia merupakan negara yang sedang berkembang di segala bidang, hal ini mendorong perkembangan semua sektor usaha yang ada di Indonesia. Salah satu
sektor yang paling berkembang adalah industri manufaktur, ditandai dengan banyaknya industri manufaktur yang didirikan.
Dengan adanya kondisi tersebut maka terjadilah persaingan yang ketat diantara perusahaan-perusahaan manufaktur dalam memperebutkan pasar dan untuk
mempertahankan konsumen agar tetap setia, terutama pada perusahaan–perusahaan manufaktur yang memproduksi produk yang sejenis.
Salah satu cara yang dilakukan perusahaan dalam memuaskan konsumen dengan cara memproduksi barang yang berkualitas, harga terjangkau, serta ketepatan
waktu tersedianya produk di pasar saat konsumen membutuhkannya. Hal ini membuat produsen harus mempunyai efektifitas dan efisiensi dalam berproduksi dan
pengiriman produk agar mendapat kepercayaan dan konsumen tidak beralih menggunakan produk dari perusahaan pesaing, karena keterlambatan dalam
pengiriman akan merusak nama baik perusahaan di mata konsumen.
Universitas Kristen Maranatha
2
Dari hal-hal tersebut maka perusahaan memerlukan suatu sistem produksi yang di satu sisi dapat membuat perusahaan lebih efektif dan efisien dalam
berproduksi dan di sisi lain membuat kepercayaan konsumen tetap terjaga. Untuk merealisasikan sistem produksi tersebut maka diperlukan sistem
manajemen yang baik. Dalam hal ini diantara semua bagian manajemen, manajemen operasilah yang berperan penting, karena di dalam manajemen operasi terdapat suatu
cara pengaturan produksi atau yang sering disebut penjadwalan agar input yang dimiliki perusahaan dapat digunakan secara efektif dan efisien. Dalam penjadwalan
produksi sendiri terdapat berbagai macam metode untuk memecahkan permasalahan produksi, sehingga perusahaan dapat memakai metode yang cocok agar mempunyai
sistem produksi yang optimal PD Abadi Jaya, adalah perusahaan home industy yang memproduksi sepatu
yang pasarnya di dalam Pulau Jawa maupun di luar Pulau Jawa. Untuk memuaskan konsumennya maka PD Abadi Jaya berusaha untuk memenuhi kebutuhan konsumen
dengan tepat waktu Oleh sebab itu, PD Abadi Jaya harus melaksanakan penjadwalan agar dapat
memenuhi permintaan konsumen dengan tepat waktu, agar dapat mempertahankan konsumen di tengah persaingan dengan perusahaan lain
Berdasarkan hal-hal di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul :
“
MANFAAT PENJADWALAN PRODUKSI UNTUK PENINGKATAN EFISIENSI DALAM MEMENUHI PERMINTAAN KONSUMEN DI PD ABADI JAYA
.”
Universitas Kristen Maranatha
3
1.2 Identifikasi Masalah
