9
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Proyek Konstruksi
Suatu proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Dalam rangkaian
kegiatan tersebut, terdapat suatu proses pengelolaan sumber daya menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Karakteristik proyek dapat dipandang
dalam 3 tiga dimensi, yaitu bersifat unik, membutuhkan sumber daya material, machines, man, method, money, serta membutuhkan organisasi Ervianto, 2005.
- Proyek bersifat unik, keunikan dari proyek konstruksi adalah tidak
pernah terjadi rangkaian kegiatan yang sama persis tidak ada proyek yang identik, yang ada adalah proyek sejenis, proyek bersifat
sementara, dan selalu melibatkan group pekerja yang berbeda-beda. -
Membutuhkan sumber daya resources, setiap proyek konstruksi membutuhkan sumber daya dalam penyelesaiannya, yaitu pekerja,
uang, mesin, metoda, dan material. Pengorganisasian semua sumber daya tersebut dilakukan oleh manajer proyek. Dalam kenyataannya,
mengorganisasikan pekerja lebih sulit dibandingkan sumber daya lainnya. Apalagi, pengetahuan yang dipelajari seorang manajer proyek
bersifat teknis, seperti mekanika rekayasa, fisika bangunan, computer science, construction management. Jadi, seorang manajer proyek secara
2.1 Proyek K
K o
onstruksi
Su u
at atu proyek kon
n st
s ruksi
i me
m ru
ru pa
pa ka
ka n
n su
uat at
u u
ra ra
ngkaian kegi gi
at a
an yang hanya satu k
k ali dilaks
ks an
a akan
n d
d an umumnya
ya b
b er
er ja
j ngka wak
k tu
tu pende de
k. Dalam m
rangkaian ke
kegiatan n
t t
er er
se seb
but, ter er
d dapa
t suatu pros es
pengelolaan s
s um
um ber da
da ya
ya menjadi
di suatu hasil
l ke
ke gi
g atan
n y
ang be
rupa banguna n.
Karakterist ik
pro ye
ek k
da apa
pat t d
dipand d
a ang
da ala
lam m
3 t t
i ig
a dimensi, ya it
u bersifat u
ni k, membu
tu hkan sumbe
r r
daya ya
ma ma
te t
rial l,
, ma
ma chin
e es
, ma n,
method, mon ey
, serta
m embu
tu hk
an organisas i
E rv
v ia
i nto,
o, 2
2 00
00 5.
- Proyek b
er sifa
t unik
, ke
un ik
an d
ari proy ek
k onstruksi
a adalah tid
dak k
pernah terjadi rangk aian kegiatan ya
ng sama persis tidak ada p
proyek k
ya ng
g i
i de
dent nt
ik ik
, ,
ya ya
ng g a
a da
d adala
la h
h pr pr
oy oy
ek ek
s s
ej ej
en en
is is
, p ro
yek bers sif
ifat at
sementara, dan selalu meliba ba
tk tk
an group pekerja yang berbeda-beda da.
. -
Me Me
mb mb
ut ut
uh uh
ka ka
n n
su su
mb mb
er daya reso so
ur ur
ce ce
s s
, s
s et
et ia
ia p
p pr
pr oy
oy k
ek k k
on onst
st ru
ru ksi
memb b
ut ut
uh uh
k kan
n su
su mb
mb er d
day ay
a a
d dalam
m pe
pe ny
ny el
l es
esai ai
an an
nya, y y
ai ai
tu tu
p p
e ekerja,
uang, mesin, metoda, d dan mat
ater e
ial. Pengorganisas i
ian semua sumber daya tersebut dilakuk
kan oleh m manajer proyek. Dalam kenyataannya,
mengorganisasikan pek kerja le
e b
bih sulit dibandingkan sumber daya lainnya. Apalagi, pengetah
hua a
n n yang dipelajari seorang manajer proyek
tidak langsung membutuhkan pengetahuan tentang teori kepemimpinan yang harus ia pelajari sendiri.
- Membutuhkan organisasi, setiap organisasi mempunyai keragaman
tujuan dimana di dalamnya terlibat sejumlah individu dengan ragam keahlian, ketertarikan, kepribadian dan juga ketidakpastian. Langkah
awal yang harus dilakukan oleh manajer proyek adalah menyatukan visi menjadi satu tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi.
2.2 Keselamatan Kerja
Kategori